轉(zhuǎn)型創(chuàng)新爭取上市 溫州企業(yè)逆境中尋求生存

    一舉獲得價值約1億8000萬元(人民幣，下同，約3600萬新元)北京奧運電纜設(shè)備工程的興樂集團，與溫州大大小小的企業(yè)一樣，是一門家族生意。不過，這家企業(yè)六七年前換了新主管虞文品后，迎來新作風(fēng)，其經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分別落在兩批不同的人手上：受聘的專業(yè)經(jīng)理帶來技術(shù)與新思維，負責日常經(jīng)營與管理，工資是他們能力的回報；重大問題仍由董事決策或在股東大會上通過，股東的回報是公司的分紅。換言之，公司的股東可以是普通員工，他們的主管則是受薪人士。

    然而，這么做也并非沒有問題，虞文品(38歲)說，股東以權(quán)力制約上級的行為時有所聞，使管理缺少“干凈的力度”。為了讓公司治理更規(guī)范(特別是規(guī)范股東的行為)，這名集團董事長兼總裁正積極為公司籌備上市。

    在其溫州“電器之都”柳市的辦公室內(nèi)，虞文品語重心長地說：“不規(guī)范有不少潛在的風(fēng)險，不規(guī)范的公司更快破產(chǎn)�！�

    上世紀90年代初，虞文品的父親虞一杰聯(lián)合三個弟弟，一起投資造電纜。虞一杰一廂情愿地認為，身為長兄，說話會有分量，幾個兄弟又很團結(jié)。讓他始料不及的是，企業(yè)內(nèi)部幾年后就出現(xiàn)嚴重分歧。1995年，電纜廠一分為二，虞一杰和其中一名兄弟到柳市重新籌建興樂電纜公司，幾年后，兄弟倆又出現(xiàn)矛盾。兩次分家，讓虞一杰恍然大悟，不按經(jīng)濟規(guī)律辦企業(yè)，就算是兄弟，也很難長期合作。

    虞文品顯然也明白個中道理，他指出，興樂去年的銷售額高達71億，但快速的發(fā)展引發(fā)了新問題�！拔覀兪菑男∑髽I(yè)做起的，一個好的員工不一定是好的管理人員，我們必須進行大幅度的內(nèi)部調(diào)整�！�

    上任以來10多名員工相繼離去，虞文品對此并不諱言�！敖裉欤�公司才走了位高管，他的技術(shù)程度很高，但愛耍權(quán)力，與同僚和下屬的溝通太差。員工可選擇企業(yè)，公司也有權(quán)利選擇員工，我敢說：員工可跟公司吃三年苦，就可享30年福�！�

    他鑒于公司缺乏人才，不愿貿(mào)然到國外尋求上市，也希望通過上市吸引到高級和優(yōu)秀人才，并達到品牌效益�！耙�上市，公司還得接受大規(guī)模的審查和審計，提升可信度。再說，通過股票交易，從各方對股票的漲跌分析，公司可獲得大量宣傳，是品牌的推廣。上市的最后一個目標才是融資。”

    企業(yè)上市熱情高漲

    近期，中外媒體不斷報道，不少注重外貿(mào)的溫州企業(yè)因各種原因陷入困境，包括原材料價格和勞動力上漲、中國出口退稅降低及人民幣升值。

    溫州中小企業(yè)促進會會長周德文受訪時說，調(diào)研顯示，有20%左右的企業(yè)處于停工或半停工狀況。他舉例，去年溫州的“緊固件”(五金類)行業(yè)有3000多家，今年統(tǒng)計只剩下1900多家，而包括服裝行業(yè)至少兩成中小企業(yè)也處于停工或半停工處境。此外，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會提供的報告顯示，近幾個月倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)的溫州鞋企有70多家。

    盡管如此，虞文品以同行都得面臨相同的大環(huán)境為理由，不該感到害怕，并指出可以通過更多分析與研究，以及同相關(guān)政府部門合力解決問題。2006年，面對國際銅價上漲兩、三倍，興樂集團就研制出“銅包鋁”電纜，產(chǎn)品的用銅量比同類少了至少一半，降低成本二至三成。

    周德文告訴本報，上市和創(chuàng)新正是溫州企業(yè)扭轉(zhuǎn)惡勢的兩種做法。
他說：“實際上，溫州企業(yè)正進行各種嘗試，包括上市，原來溫州人對股市是很感冒的，溫州人是不炒股的。前幾年，溫州的民營企業(yè)幾乎沒幾家上市，現(xiàn)在有四家民營企業(yè)上市了，有在海外上市或國內(nèi)借殼上市等�！�

    他解釋，溫州人一直從事制造業(yè)，喜歡做“看得見，摸的著”的事�！氨热缳I一間房子，不管房市如何變化，鑰匙在自己的口袋里，覺得很放心，但股市就一張紙�！�

    然而，面對國家宏觀調(diào)控，加上意識到上市能從資本市場得到大量資金，可把本業(yè)“做強做大”，引進新技術(shù)等，溫州企業(yè)上市的熱情高漲。

    周德文透露，今年有10家溫州企業(yè)準備在中外上市，當中有兩家要到新加坡股市上市。未來四五年內(nèi)，則還有50家企業(yè)準備上市，未來10年內(nèi)會有200家企業(yè)上市。他認為，溫州和新加坡都是“彈丸之地”(溫州的土地面積有1萬7000平方公里)，而且土地資源也很緊缺，可進行更多方面的合作。

    他說：“我覺得新加坡有很多東西值得溫州借鑒，其中一個是新加坡發(fā)展了很多‘飛地’，就是不把制造業(yè)放在新加坡，而是以技術(shù)和資本，與蘇州等地合作。這個理念很值得溫州學(xué)習(xí)�！�

    他希望新加坡的資本和先進的技術(shù)能與溫州的民營企業(yè)進行嫁接：“現(xiàn)在新加坡的股市盤子可能還不是很大，如果能夠瞄準溫州市場也是很不錯的，因為溫州有這么多企業(yè)在國內(nèi)上市是很難的，到現(xiàn)在為止中小企業(yè)板已經(jīng)有200多家在中國證監(jiān)會排隊，還不知道排到什么時候。”

    他說：“很多人都說溫州人的頭發(fā)絲都是空心的，因為他很注意外部環(huán)境的變化，捕捉一些賺錢的商機，有機會就能及時抓住。”

    走出去就有路

    由于欠缺土地資源，機靈的溫州人“走出去”的步伐日益加快。周德文指出，溫州每畝的工業(yè)用地在50萬元到200萬元之間，就算是商業(yè)趨之若鶩的蘇州工業(yè)園區(qū)的土地也“只要幾十萬元一畝”，這種情況對溫州的民營企業(yè)的發(fā)展很不利，導(dǎo)致許多企業(yè)走出國門。

    他說，據(jù)溫州官方統(tǒng)計，有50萬人在海外，他則估計有80萬人在國外做生意或辦廠等�！白叱鰷刂荩�到一些資源比較集中，戰(zhàn)略地位比較高的地方，或者勞動力資源比較便宜的地方，或者經(jīng)濟欠發(fā)達的地方去發(fā)展，這又是一種路，走出去的企業(yè)可以走另外一種道路�！�

    例如，一些溫州企業(yè)就在勞動力比中國低的境外設(shè)立分廠，包括在東南亞的越南和柬埔寨以及印度，并在土地便宜的俄羅斯辦工業(yè)園；有些則基于戰(zhàn)略布局，如覬覦美國發(fā)達的汽車制造業(yè)，而到美國辦廠。

    之前有媒體報道說，不少溫州商人正走到中東去。對此，周德文認為在諸如沙特阿拉伯的地方設(shè)廠規(guī)矩和限制太多，從事制造業(yè)的溫州商人并沒有優(yōu)勢。

    另外，有些企業(yè)基于沒有能力使產(chǎn)業(yè)升級，只好遷向中國西部，汲取其豐富和較低的勞動力資源。部分容易造成環(huán)境污染的和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，也都轉(zhuǎn)移到內(nèi)部地區(qū)去，如制革業(yè)大量轉(zhuǎn)移到山東，重慶和四川也都出現(xiàn)了溫州鞋都。不過，周德文不忘強調(diào)，往內(nèi)部地區(qū)遷移的產(chǎn)業(yè)通過更高新的技術(shù)，不把污染問題轉(zhuǎn)移異地。

    不得不到“飛地”生產(chǎn)
昂貴的土地使不少溫州企業(yè)不得不到周德文口中的“飛地”生產(chǎn)，前年才投入運作的溫州安徒生兒童用品有限公司就是其一。公司總經(jīng)理陳松如說，目前嬰兒用品、童裝、玩具和禮品等生產(chǎn)，都在諸如昆山等上海周邊地方進行。他說，公司也曾在廣州中山生產(chǎn)，但去年八月遇上產(chǎn)品質(zhì)量不好，回收產(chǎn)品而虧損了幾十萬元后，決定不再跟廣州廠商合作。

    42歲的陳松如做過不少生意，起初都不成功還輾轉(zhuǎn)到丹麥工作，卻在那里取得制造安徒生兒童用品的專利。他說，目前的“虛擬經(jīng)營”不但吸引了經(jīng)營連鎖銷售店的伙伴，也為優(yōu)質(zhì)廠商敞開合作大門。陳松如形容這種合作模式為溫州人“抱團”精神的體現(xiàn)。溫州人做生意“抱成團”是出了名的，只要有利可圖，“溫商”總是一團團地出現(xiàn)在那個地方，可是原本積極的資源共享，卻被不少人看成“炒房”等投機活動。

    “溫州制造”是“中國制造”的縮影

    周德文說，國家在溫州的投資少(1949年至1980年，只投資了6億5000萬元)，溫州交通條件又很差，而中國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，土地是生存的最基本要素，缺乏土地的溫州人只好自己創(chuàng)業(yè)，在改革開放初期就在家里辦工廠、前店后廠，生產(chǎn)一些小商品，形成比較發(fā)達的民營經(jīng)濟。

    據(jù)了解，這個浙南小城生產(chǎn)了中國全國1成的服裝、2成的鞋、60%的剃須刀、65%的鎖具、80%的眼鏡、90%的金屬外殼打火機和9成的水彩筆，其低壓電器、五金制品、汽車與電單車配件等在中國，都占有重要地位，因此有人說，溫州制造的崛起就是中國制造發(fā)展的一個縮影。

    盡管溫州也如中國其他地方的制造業(yè)般面對困境，但周德文還是覺得其情況遠遠不如珠三角的東莞：

    “東莞的民營企業(yè)外向型成分比較重，而溫州是土生土長的，正因為是野生的，生命力就比較旺盛。第二，溫州的民營企業(yè)大部分都是自有資本，不會看著自己的錢流到水里去，讓它(企業(yè))垮掉，就像自己的孩子，死也要把他救活。東莞很多都是中外合資企業(yè)，合資企業(yè)一看勢頭不對，就像韓資企業(yè)撤了，跑到越南去投資，到印尼甚至到印度去合資�！�

    周德文也認為，溫州民營企業(yè)的機制相對靈活，就是“船小好調(diào)頭”，但他還是希望中國各級政府能夠重視溫州企業(yè)所面對的難題，做出一些政策調(diào)整，協(xié)助一艘艘小船抵抗風(fēng)浪與風(fēng)險。