劉慶峰:MBA成就CEO需經(jīng)歷創(chuàng)造性跨越

    從一個優(yōu)秀學生、有建樹的學者到一名成功企業(yè)家、年輕的總裁，中科大訊飛公司總裁劉慶峰經(jīng)歷了多次創(chuàng)造性的跨越。“正在創(chuàng)業(yè)和即將創(chuàng)業(yè)的MBA學子要想成為成功的CEO需經(jīng)歷意識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的跨越”劉慶峰在今天舉行的“高新技術項目與資本對話”中如實坦言。 

    劉慶峰經(jīng)歷第  一次跨越是在訊飛公司成立之初，使他通過創(chuàng)造性的工作來實現(xiàn)人生最大價值。劉慶峰1995年即師從中國科技大學王仁華教授開始對語音技術的研究和探索，當時，熱愛語音技術的他面臨著如何創(chuàng)造一個施展抱負舞臺的選擇。當時選擇的機會很多，留學美國日本，從事語音技術研究，當時在劉慶峰看來是一種“創(chuàng)造性的工作”。為了將自己的研究成果產(chǎn)業(yè)化，而且當時訊飛語音技術有著非常清晰的市場和技術路線，劉慶峰和他的伙伴毅然決定成立公司，“通過市場化運作極大的提高了語音技術的研究進程�！眲�慶峰說，成立公司最終的目的是想“把語音產(chǎn)業(yè)做大、做強，保持產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展”。第一次的跨越，劉慶峰順利的做到了從學者向企業(yè)家的轉變。 

    談起第二次跨越，劉慶峰很敬佩聯(lián)想總裁柳傳志。在兩人的一次深談中，當聯(lián)想總裁問到“在日常工作中，花了多少時間與下屬員工溝通？”劉慶峰稱大概花了工作時間的20%。當?shù)弥��?lián)想在創(chuàng)業(yè)之初花50%的時間甚至更多時，劉慶峰很震驚，當時劉慶峰只認為“作為公司CEO，應該花更多的時間來決策公司創(chuàng)造性的發(fā)展方向問題，而不是某些細節(jié)”。和聯(lián)想總裁的交談很受啟發(fā)，打那以后，劉慶峰實踐著這樣的管理創(chuàng)新，結果是公司員工團隊精神加強，工作效率大大提高。 

    經(jīng)過兩次跨越，劉慶峰充分認識到，訊飛是一家以技術起家的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，需要的是不斷創(chuàng)造性工作，也許劉慶峰沒有機會實現(xiàn)早年的夢想——“將中國科技大學的實驗室做成中國的貝爾實驗室”，但是他卻有機會將科大訊飛做成中文語音技術領域的旗艦。