訂單“外流”考驗江蘇代工鞋服企業(yè)

　　“公司內(nèi)部正在討論將生產(chǎn)基地分階段轉(zhuǎn)出中國的問題�！比涨�，一位阿迪達(dá)斯中國公司人士向記者透露，鑒于中國工資水平不斷提高，為降低生產(chǎn)成本，阿迪達(dá)斯公司準(zhǔn)備將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購從中國轉(zhuǎn)移出去。盡管阿迪達(dá)斯 蘇州 有限公司對此消息采取謹(jǐn)慎態(tài)度，但記者還是從業(yè)內(nèi)人士處了解，此規(guī)劃如落實，將影響內(nèi)地近300家代工企業(yè)。據(jù)悉，另外兩家國際運(yùn)動品牌耐克及彪馬也有類似打算。

　　高成本致阿迪“出走”

　　目前，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品中近50%是中國制造，全國有264家代工工廠。但是近年來中國制鞋業(yè)成本一直上漲，超過了阿迪達(dá)斯的預(yù)期，成為其“出走”的直接動因。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬向記者介紹，近年來中國制鞋業(yè)總體成本上漲了25%～30%，而制鞋業(yè)的平均利潤率在5%～8%。尤其是人民幣匯率不穩(wěn)定，可能吞噬訂單利潤甚至讓企業(yè)虧損。

　　中國制鞋業(yè)的洗牌也讓阿迪達(dá)斯為手頭的訂單為難�！艾F(xiàn)在是工廠與采購商博弈的過程�！币晃恢菩�公司人士分析，目前中國大陸的制鞋企業(yè)以及附屬企業(yè)大量倒閉或萎縮，大型工廠的議價能力增強(qiáng)，采購商手里有很多訂單由于不愿加價而下不出去，所以采購商與工廠正處于僵持階段�！霸谶@個博弈過程中，中國企業(yè)訂單流失了10%～15%，主要流向了東南亞地區(qū)�！�

　　代工廠成被“挾持”對象

　　一位長期研究服裝鞋企管理模式的專家告訴記者，阿迪等跨國品牌在”出走“的同時，一些代工廠也被其“挾持”，一起奔赴“海外”。

　　蘇州某服裝貿(mào)易公司總經(jīng)理告訴記者：“現(xiàn)在很多加工廠只有靠不斷轉(zhuǎn)移廠區(qū)，轉(zhuǎn)移到原材料更豐富、勞動力成本更低的區(qū)域才能得以生存。”他表示阿迪代工廠對他們的尾單直供數(shù)量已經(jīng)減少，總代理商的拿價也有所提高。

　　“代工企業(yè)的處境很微妙，關(guān)鍵要看與被代工品牌之間的議價能力。”一位不愿意透露姓名的國際知名運(yùn)動品牌代工企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，自己的企業(yè)也在江蘇，合作方曾要求他們到印度共同投資建廠。但在考察了印度的資源后，他發(fā)現(xiàn)配套設(shè)施不足、工人工作時間等因素導(dǎo)致產(chǎn)能無法達(dá)到要求，致其成本上升，所以現(xiàn)在也只是持觀望態(tài)度。

　　業(yè)內(nèi)人士分析：“如果阿迪等企業(yè)大規(guī)模減少生產(chǎn)線，對于代工和配套的影響是很大的，因為這些企業(yè)中很多是難以獨(dú)立生存的，僅僅是工藝流程中的一部分，靠著阿迪等這些企業(yè)的訂單生存，訂單外轉(zhuǎn)后，這些企業(yè)的壓力陡增。”

    訂單轉(zhuǎn)移需積極應(yīng)對

　　實際上，國際品牌的代工地區(qū)轉(zhuǎn)移早已引起了紡織及相關(guān)行業(yè)的注意。在日前舉行的中國柯橋國際紡織品博覽會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會相關(guān)人士向記者介紹，以往找中國代工生產(chǎn)的業(yè)務(wù)目前已有部分轉(zhuǎn)移到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦等國。

　　讓國際品牌轉(zhuǎn)移視線的主要原因是，在勞動力成本上升、人民幣升值的雙重壓力下，中國的代工產(chǎn)品已部分失去了以往的成本優(yōu)勢。作為勞動力密集型企業(yè)，紡織加工企業(yè)往往雇用員工眾多，隨著勞動力成本的上升，紡織加工企業(yè)的負(fù)擔(dān)明顯加重。全球產(chǎn)能最大的襪業(yè)企業(yè)夢娜襪業(yè)董事長宗谷音介紹，過去一年中該公司的產(chǎn)品平均成本已上漲了15%。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，代工企業(yè)必須逐步擺脫單純的成本優(yōu)勢，將更多精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，從質(zhì)量方面提高競爭力，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。記者從一家環(huán)保色紡股份有限公司了解到，自從去年開始投產(chǎn)新型環(huán)保型紡織生產(chǎn)線，該公司的訂單數(shù)量并沒有受宏觀形勢影響而有所減少，反而增加迅速。未來數(shù)年甚至數(shù)十年，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)加快創(chuàng)立自主品牌的步伐。