做強(qiáng)皮革等中小企業(yè) 促進(jìn)玉林開(kāi)發(fā)

    改革開(kāi)放30年來(lái)，廣西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)到有，由弱小到逐步壯大的發(fā)展過(guò)程。特別是近幾年，全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了加快發(fā)展的新階段，已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球風(fēng)暴正沖擊著各國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其中“最受傷”的當(dāng)屬中小企業(yè)，我區(qū)的中小企業(yè)也不能獨(dú)善其身。

    作為第五屆中小企業(yè)商機(jī)博覽（中國(guó)玉林）重頭戲之一的中小企業(yè)論壇，由于每年都邀請(qǐng)到了國(guó)內(nèi)外頂尖的專家、教授，開(kāi)展有針對(duì)性的主題演講而名聲大振、聽(tīng)者甚眾。在前四屆邀請(qǐng)了龍永圖、吳敬璉、樊綱、翟昆等到會(huì)演講后，第五屆中小企業(yè)論壇邀請(qǐng)的中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭斯林、中國(guó)人民大學(xué)教授黃泰巖、全球中小企業(yè)發(fā)展中心首席執(zhí)行官史蒂夫?坎貝爾、中國(guó)廣告主協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)屈建民等嘉賓縱談了在世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入蕭條的背景下，廣大中小企業(yè)應(yīng)如何保存自我、發(fā)展壯大、參與北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)的看法，并熱心為中小企業(yè)發(fā)展支招。

    中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)

    與會(huì)嘉賓認(rèn)為，由美國(guó)次貸危機(jī)而引起的全球金融海嘯是非常嚴(yán)重的一次危機(jī)，中小企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，雖然各國(guó)均有相對(duì)措施應(yīng)對(duì)，但是形勢(shì)不容樂(lè)觀。

    鄭斯林認(rèn)為，這次全球金融危機(jī)是上世紀(jì)30年代大蕭條之后最嚴(yán)重的一次危機(jī)。在美國(guó)國(guó)會(huì)的“一攬子”計(jì)劃“救市”后，德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)政府都紛紛拿出大量資金來(lái)救市。面對(duì)當(dāng)前突襲而來(lái)的金融危機(jī)，中小企業(yè)不可避免甚至首當(dāng)其沖地會(huì)受到?jīng)_擊。在中國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99％、就業(yè)率占2/3、利稅占半壁江山，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要角色，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要部分。黃泰巖認(rèn)為，由美國(guó)引發(fā)的危機(jī)，美國(guó)被稱之為上百年的危機(jī)，英國(guó)稱之為60年的危機(jī)，中國(guó)也遇到了30年來(lái)最難的時(shí)刻。在次貸危機(jī)沖擊下，中國(guó)的中小企業(yè)非常難受，中小企業(yè)主甚至感到了恐懼。通過(guò)對(duì)廣東東莞的調(diào)查，中小企業(yè)有幾百家受到?jīng)_擊，甚至出現(xiàn)了大批倒閉�！爸袊�(guó)要在別人困難的情況下保持發(fā)展，在別人不發(fā)展的時(shí)候快速發(fā)展，別人慢的時(shí)候飛快發(fā)展，就要進(jìn)行探討，找到我們的發(fā)展機(jī)會(huì)�！秉S泰巖說(shuō)。

    堅(jiān)定中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的信心

    與會(huì)專家認(rèn)為，面對(duì)嚴(yán)峻國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)的中小企業(yè)首先要有堅(jiān)定的信心，才會(huì)在惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。鄭斯林認(rèn)為，中小企業(yè)有自身優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)定發(fā)展的信念。首先，中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中起著重要作用，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視；其次，中小企業(yè)機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；再次，我國(guó)的投資市場(chǎng)仍然很旺盛。“中國(guó)有很大的發(fā)展?jié)摿�，我們還要修公路、港口、鐵路、電站，另外要蓋很多房子。蓋房子需要鋼鐵、水泥、木材、玻璃，蓋完房子后還要買家具、要裝修，這是一個(gè)很大的市場(chǎng)。中小企業(yè)都可以參與其中的發(fā)展�！�

    屈建民認(rèn)為，產(chǎn)生于上一世紀(jì)八十年代初期，在九十年代蓬勃發(fā)展的中國(guó)中小企業(yè)，也就是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，不僅為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安排就業(yè)，消除改革中的矛盾做出了杰出的貢獻(xiàn)。從高度集中的計(jì)劃體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)走出了一條成功之路。其中很重要的一條是我們的發(fā)展模式是對(duì)的，既保持原有國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，同時(shí)又保持社會(huì)的相對(duì)穩(wěn)定，使得我們的市場(chǎng)可以發(fā)展轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這方面中小企業(yè)可謂勞苦功高。所以中小企業(yè)的發(fā)展有它現(xiàn)行的理由。

    為做強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展支招

    專家們認(rèn)為，中小企業(yè)要迅速找準(zhǔn)自己的位置和生存空間，做到人無(wú)我有、人有我特才能發(fā)展做大，并紛紛為中小企業(yè)發(fā)展支招。黃泰巖認(rèn)為，在大規(guī)模企業(yè)死亡的情況下，惟一的辦法就是我們努力把自己剩下企業(yè)搞好，“剩者為王”。基本理念就是八個(gè)字：“保存自己，消滅敵人”，這在今天的情況下變得非常重要。他套用馬云的話說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分的人死在明天的晚上，看不到后天的太陽(yáng)�！�

    屈建民認(rèn)為，中小企業(yè)要重視營(yíng)銷創(chuàng)新。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，在營(yíng)銷創(chuàng)新中有所動(dòng)作，你就有可能脫穎而出，你就有可能發(fā)展壯大�！澳愕漠a(chǎn)品定位要有個(gè)性化。比如要發(fā)揮你的地理特色、文化特色、技術(shù)特色、市場(chǎng)目標(biāo)特色。還有質(zhì)量好的、高科技的現(xiàn)代產(chǎn)品，市場(chǎng)潛力也很大。”史蒂夫?坎貝爾說(shuō)，中國(guó)有很多大企業(yè)在各國(guó)都有投資和設(shè)立分部，但中小企業(yè)要走出去，如對(duì)合作伙伴不熟悉，就很難成功。他愿意通過(guò)他的全球中小企業(yè)發(fā)展中心機(jī)構(gòu)整合資源、搭建舞臺(tái)、提供服務(wù)，幫助中小企業(yè)走出去。他表示，要在中國(guó)選擇100家中小企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象，為他們走出國(guó)門提供“金鑰匙”。黃泰巖鼓勵(lì)企業(yè)不必追求大而全，而要做到“小而精、小而專、小而強(qiáng)”。怎么把企業(yè)做小呢？第一要特，與眾不同。你無(wú)我有，你有我特。可口可樂(lè)做大了，它的配方不公開(kāi)，很特別，所以占有市場(chǎng)大份額。第二要把企業(yè)做到壟斷。因?yàn)閴艛嗫梢砸?guī)避競(jìng)爭(zhēng)，你壟斷，日子就好過(guò)。

    做大廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)

    鄭斯林認(rèn)為，廣西北部灣經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展有很大的優(yōu)勢(shì)。要發(fā)展經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)要素要考慮，第一資源，第二資金，第三技術(shù)（包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)）、第四市場(chǎng)。這幾要素廣西北部灣經(jīng)濟(jì)地區(qū)都具備了。作為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)重要基地的玉林，其中小企業(yè)發(fā)展具有區(qū)位、資源（農(nóng)業(yè)、旅游等資源很多）、人文（僑鄉(xiāng)）、市場(chǎng)等諸多優(yōu)勢(shì)。東南亞地區(qū)不僅人口多，而且玉林人了解那里的生產(chǎn)生活習(xí)慣。把這些要素結(jié)合起來(lái)，潛力就發(fā)揮起來(lái)了，這一點(diǎn)很重要�！�

    黃泰巖認(rèn)為，玉林提出發(fā)展機(jī)械、水泥陶瓷、健康產(chǎn)業(yè)、服裝皮革和電子信息五大產(chǎn)業(yè)集群打造中小企業(yè)來(lái)支撐GDP的發(fā)展，這樣的理念是非常先進(jìn)的。通過(guò)自己的五大產(chǎn)業(yè)集群把專業(yè)化的技術(shù)、知識(shí)、信息進(jìn)行共享，服務(wù)眾多的企業(yè)，使企業(yè)的成本大幅度下降，在服務(wù)成本無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，通過(guò)降低成本來(lái)尋找自己的生存點(diǎn)。

    他同時(shí)指出，玉林有玉柴這么一個(gè)先入為主的品牌，一說(shuō)玉柴就知道玉林。要充分挖掘玉柴這個(gè)品牌，讓全世界的人們通過(guò)認(rèn)識(shí)玉柴認(rèn)識(shí)玉林的產(chǎn)品，讓大家喜歡玉林的商品�！坝窳謴纳舷掠蔚漠a(chǎn)業(yè)角度來(lái)考慮，提出了“強(qiáng)柴興玉”戰(zhàn)略，這是玉林的榮幸。在玉林這個(gè)地方能產(chǎn)生玉柴這樣的500強(qiáng)企業(yè)很奇特，真是很不可思議，對(duì)玉林來(lái)說(shuō)是巨大的福音�！�

    他認(rèn)為，把玉柴這個(gè)企業(yè)的資源用足、用透，是玉林發(fā)展重要的方向。他指出，玉柴去年的銷售額是183.5億元，占玉林整個(gè)GDP的46.6%，但是本地采購(gòu)只有1/3。玉林全市目前超億的企業(yè)有37家，如果我們把玉柴的配套企業(yè)再加1/3，那么就可以創(chuàng)造更多的配套中小企業(yè)。如果本地采購(gòu)達(dá)到2/3，這對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是巨大的市場(chǎng)，巨大的機(jī)會(huì)。在北部灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，玉林盯著玉柴市場(chǎng)就巨大了，如果放眼東盟、放眼世界，那么玉柴的市場(chǎng)更是前途無(wú)量�！翱梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)集群的方式找到中小企業(yè)的發(fā)展結(jié)點(diǎn)，把玉柴龐大發(fā)動(dòng)機(jī)基地建成國(guó)家的生產(chǎn)基地，甚至全世界的生產(chǎn)基地�！�