“伯樂”相中先跑的“馬”

　　俗話說千里馬還需有伯樂，在職場上，我們往往需要有個“貴人”慧眼識才，引領幫助自己快速成長。你的成長得到了哪些“貴人”的幫助？如何尋找身邊的“貴人”呢？你是否也愿意付出努力成為別人的“貴人”？
　　
　　誰提拔了修燈泡的大學生？
　　
　　桂子（人力資源主管）
　　
　　7年前，小古從某大學畢業(yè)，在我廠電工組見習。我認識他，是因為他常給我們辦公室修理電燈。
　　
　　小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當時，我們科長就說：“這個大學生實誠�！睕]過多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。
　　
　　兩年后，他所在科室的科長要退休，科長推薦他當代理科長。說實話，在我們這樣的老國企，推薦后備干部，還真不是一個“伯樂”說了算，需要一定的組織考察程序。但大家對小古的印象都很好，從管理干部的組織部門到領導身邊的辦公室人員，都覺得他能勝任。經(jīng)過征求職工意見、組織考察等程序，他一路順風地當了代理科長。半年以后，正式任命為科長，成為我們單位最年輕的科級干部。
　　
　　和小古一起來的同學，都說他遇到了“貴人”。其實，小古的“貴人”，很難說具體是哪一個人——老科長雖說是“伯樂”，但要是其他領導不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”很難在短時間內起跑。
　　
　　當了科長之后，小古工作十分出色。沒過了兩年，便順利地當上了廠長助理。不久，趕上企業(yè)調整，他成了主管生產的副廠長，“伯樂”們?yōu)榱隋憻捤�，又讓他主管�?jīng)營工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當當坐上了企業(yè)總經(jīng)理的位置。
　　
　　每回看到這個春風得意的年輕上司，我都想起前些年他給我們辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關系的平臺。難得的是，他做的恰如其分，沒有半點討好和作秀的成分。
　　
　　與其說是伯樂識千里馬，不如說千里馬先跑起來，給伯樂留下了好印象。職場上的升遷，既是機遇，也是天時、地利、人和的“水到渠成”�！百F人”再托你，對“千里馬”爭議太多，或者說絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場中人要把握展示自己的機會，特別是要把小事做精，把細節(jié)做亮。到時候，自有伯樂相上你。
　　
　　好員工易得，好領導難求
　　
　　哈皮（策劃）
　　
　　“好員工易尋，好領導難求”。我們身邊不乏有一旦上位就“變質”的先例，特別是一些“少年得志”的年輕上司，更容易飄飄然，一夜之間便從勤勞踏實、善良可愛的好孩子變成了刻薄嚴苛、任人唯親的惡老板，被人背地里說成“小人得志”。
　　
　　不少朋友跟我抱怨過，因為看不慣也忍受不了如此“基因突變”的前同事、現(xiàn)老板，不得不跳槽求解放。而每次，我都會拿文章開頭的這句話安慰勸解他們。套用一句名言：當我們無法改變老板的時候，只能改變自己去適應老板。畢竟，老板即使有再多的不是，也輪不到下屬去叫板，自有老板的老板去收拾他。
　　
　　遇到一個好老板，那真是額骨頭撞到天花板的小概率事件。幸運的是，我就遇到了一位。
　　
　　那時，公司從行政、銷售等各部門抽調人手組建市場部，本來搞行政的我，被硬生生地指派成了專職策劃。
　　
　　一切都很陌生，心態(tài)也沒調整好，我對同事和老板便也熱絡不起來，做起事來也就不那么上心，甚至都懶得去拍領導的馬屁。
　　
　　比如，有次經(jīng)理說，他家附近的超市最近都買不到中華煙，只能將就抽“上�！焙汀凹t雙喜”。于是不少人紛紛自告奮勇幫老板搜街，我自然也要出力。
　　
　　下班后，我在一家煙草專賣店里搶到最后半條中華，次日就興沖沖地找老板報喜。當時也不知道怎么回事，過分較真的毛病突然間發(fā)作了，順口說了句：“210塊�！崩习濉芭丁绷艘宦�，轉身從辦公桌抽屜里拿出公文包，翻開錢包，掏出錢遞給我。
　　
　　按照我老婆事后的點評，“這期間你有多少機會改正錯誤��！”——是啊，我完全可以在老板任何一個動作的間隙，誠懇地伸出雙臂，一把按住他的雙手，強烈要求老板賞臉給我一個效勞的機會�？墒牵�我居然什么也沒做，只是理所當然地接過錢，坦然自若地走回了自己的辦公桌。
　　
　　出乎意料的是，經(jīng)理并沒因這事送我雙小鞋，他還是跟以前一樣和顏悅色。在后來的相處中，我發(fā)現(xiàn)了他一種更可貴的品質：從不藏私，總是把自己的經(jīng)驗和訣竅，用條理清晰的總結性闡述向下屬傾囊相授。而他的言傳身教常常讓我們茅塞頓開：如何高效開展工作，如何做一個堂堂正正的職場人。
　　
　　原來，好的師傅分成兩種：一種人可以教你知識，但是并沒有系統(tǒng)計劃，只能東一榔頭西一棒棰，有時流于淺薄，有時又會過于集中填鴨，使學生難以消化；還有一種，則可以將自己的經(jīng)驗形成書面化的文本，按照一個遞進的計劃，由淺入深、由表及里地帶徒弟，讓新人按照不可逾越的成長規(guī)律逐階上升。同樣是傳道解惑，前一種師傅比較盲目，后一種師傅則很有科學性和計劃性，屬于領導中“可遇而不可求”的極品。我有幸在自己的職業(yè)低潮期，遇上這樣一位上司，他幫助我逐漸調整心態(tài)，慢慢愛上了新的崗位和新的環(huán)境。
　　
　　現(xiàn)在，我在新崗位上做得很開心，人也成熟了。雖然曾幾次有人挖我跳槽，我始終沒動心。畢竟薪水不是最重要的，好領導難求啊。
　　
　　小沈陽的四種“貴人”
　　
　　徐瑞娥（策劃）
　　
　　“感謝師傅！說多少遍‘感謝’都表達不出我內心的感恩”。牛年春晚中一炮走紅后，小沈陽在博客里首先感謝自己的“貴人”——師傅趙本山。
　　
　　相信小沈陽的感激是發(fā)自肺腑的，因為每晚，奔波在全國各地演藝吧里的藝人數(shù)以萬計，水平不下于小沈陽者也很多。假如沒有趙本山，小沈陽這輩子很可能都只有500元出場費的身價。
　　
　　最近有篇文章比較了全國各地觀眾對春晚的態(tài)度，關注度最高的是東北某省，比南方某省高88倍。文章將其差異的首要原因，歸于北方過于寒冷、漫長的冬季，大多數(shù)人只能選擇在家看電視。而溫暖的南方城市，酒吧、迪吧、演藝吧鱗次櫛比，市民對文藝節(jié)目的要求也水漲船高，春晚那些小品，未必能逗樂這些南方人。
　　
　　這個觀點不一定正確，但確有一定道理。我所在的文化公司，一度想承包本地電視臺一檔娛樂節(jié)目，于是一個月里，我們幾乎跑遍了全市大大小小的演藝吧。這一跑，大開眼界——演藝吧里著實臥虎藏龍。且不論見仁見智的表演水平，僅唱《大�！愤@樣的高難度歌曲高音能輕松超過小沈陽的，都大有人在。
　　
　　從一定程度上說，小沈陽第一個貴人應該是“天時”，他身在天寒地凍的東北，觀眾是相對容易伺候的北方觀眾；小沈陽第二個貴人是“地利”，如果沒有地緣因素，沒有“二人轉”為媒，小沈陽根本無緣進入趙本山的視線；趙本山其實是他第三個貴人，排“天時地利人和”之第三位。三者缺一不可。
　　
　　小沈陽紅了，可是能夠紅多久，著實難說。經(jīng)常泡演藝吧的朋友都會發(fā)現(xiàn)，有表演天賦的藝人比比皆是，可是好作品寥若晨星。本地也有部分藝人從演藝吧走上電視，也紅過一時，可是都不持久，缺就缺在沒有源源不斷的優(yōu)秀作品支撐�？恳粋�小品、一首歌吃一輩子的時代，早已過去了。
　　
　　事實上，第四個貴人——不起眼的幕后創(chuàng)作人員是最稀缺的，如果小沈陽想紅個十年八年，賺的錢千萬不能都拿去買別墅、名車，應該拿出相當部分不斷尋找這“第四個”貴人。
　　
　　在競爭激烈的現(xiàn)代社會，靠一己之力走出一條成功之路幾乎不可能，所以大家都得努力尋找“貴人”，這個過程有很多運氣成分。換位思考一下，小沈陽實力可能還不及許多無名藝人。不過許多成名已久的小品大腕，又未必有小沈陽的水平。
　　
　　成功越來越需要機遇，不僅演藝界如此，其他職業(yè)也一樣。所以我們如果成功了，不必驕傲；沒有成功也不必妄自菲薄，有時候需要隨緣。
　　
　　你怎么沒參加考試？
　　
　　高為友（公務員）
　　
　　從一名士兵成為一名軍官，從一名軍官成為一名公務員。在我的成長過程中，有許多領導的關懷，有眾多同志的支持。要想感謝的人，很多很多。但有一個駕駛員的一句極其尋常的問候語，卻改變了我的命運，讓我銘記一生。
　　
　　那年，我在教導隊擔任衛(wèi)生員。教導隊離支隊機關較遠，消息相對閉塞。一天中午，衛(wèi)生隊的駕駛員小陶開車來教導隊巡診，下車后問我：“你怎么沒參加考試？”原來，小陶知道我準備報考軍校，而他聽說這天上午機關內部在組織文化和軍事的摸底考試，看我沒去，就順便問了這一句。
　　
　　我吃驚地問：“是嗎？怎么沒人通知我？”于是立即打電話詢問機關負責此項工作的司令部協(xié)理員，得知確有此事。
　　
　　聽說我想報考軍校，協(xié)理員為難地說：“衛(wèi)生隊長沒有替你報名，再說摸底考試已經(jīng)結束了，總不能為你一個人再考一次吧�！�
　　
　　又打電話給衛(wèi)生隊長。因為隊長早已知道我打算報考軍校，并在選派我到教導隊做衛(wèi)生員時，曾答應過我�？伤�工作繁忙，一時忘了給協(xié)理員說了。
　　
　　再次向協(xié)理員匯報情況，強烈要求參加考試。也許是被我的執(zhí)著打動，他答應讓我參加下午的考試。結果我在文化和軍事摸底考試中以高分通過。接下來，我又順利地通過了支隊、總隊組織的預考和總部組織的統(tǒng)考，終于夢想成真。
　　
　　事后回想，若不是小陶師傅的一句提醒，我個人的命運說不定將因此而改寫——隨著次年軍校招生條件的變化，第二年我已失去再次報考的資格。就這一點來講，小陶是我名副其實的“貴人”了。
　　
　　想對小陶說一聲“謝謝！”同時也真心地祝福所有關心幫助過我的人，祝好人一生平安。
　　
　　當年“差生”同桌拉了我一把
　　
　　劍華（財務）
　　
　　有項研究表明：你和世界上的任何一個人之間都只隔著6個人，不管你和對方身處何處，哪個國家，哪類人種，何種膚色。包括你和布什或拉登之間也只有6個人，而且構成這個奇妙“6人鏈”中的第二個人，是你認識的人，也許是你的父母，也許是你的同學，也可能是你的上司、朋友或萍水相逢的人。
　　
　　上中學時，同班同學小孫是個出了名的“差生”，不僅學習成績極差，衣著邋遢，而且喜歡惡作劇，人見人怕。當時，我是班上的學習委員，被老師指定與小孫同桌，結成了“一幫一”對子，不得不對他呵護有加：除了督促他講衛(wèi)生、有禮貌，還經(jīng)常幫他補習功課。畢業(yè)后，我們各奔東西，從此再未見過面。
　　
　　俗話說，天有不測風云。1997年，我所在的企業(yè)面臨前所未有的困境，大批人員分流和下崗，一時間人人自危。不要說普通工人，連我這個有會計師職稱的老資格財務也不能幸免。
　　
　　就在我為飯碗問題一籌莫展時，突然接到了一個神秘的電話，說要我立馬去某公司人事部報到……去了才知道，打電話的不是別人，正是我當年的同桌——小孫。沒想到，如今的他，已從一只“丑小鴨”變成了“白天鵝”！他盛情邀我到他的公司工作，并委以重任。
　　
　　小孫說，之所以用我，一方面是想規(guī)范財務操作，使自己的企業(yè)再上一個臺階；另一方面，則是認可我的能力和人品；當然，也不排除知恩圖報的意思——也許當年同學們對他多是側目而視，讓他格外記住了我對他的那一點點幫助吧。
　　
　　如此柳暗花明又一村，自然讓我喜出望外。家里人都說我運氣不錯，有貴人相助！
　　
　　與人交往，要廣結善緣，不要太功利。三十年河東，三十年河西，人生境遇，誰能說得清！