鞋企危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)

　　其實(shí)并不難理解。首先，政策效應(yīng)短期內(nèi)還難以充分顯現(xiàn)；其次，受世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整的深度和持續(xù)時(shí)間影響，加之國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的擴(kuò)大又有一個(gè)過(guò)程，2009年的中國(guó)出口經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)密集型制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題還將繼續(xù)接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　顯然，至少在2009年，作為企業(yè)，仍需要接受這場(chǎng)前所未有的市場(chǎng)洗禮，仍需要找尋過(guò)冬的棉襖。

　　說(shuō)到這里，我還想談?wù)�，為什么我們�?huì)覺得這個(gè)冬天特別冷、特別難熬？事實(shí)上，改革開放30年來(lái)，我們企業(yè)家已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)太多的風(fēng)雨，篳路藍(lán)縷、風(fēng)餐露宿、含辛茹苦，將企業(yè)從家庭小作坊一直做到了初具規(guī)模的大企業(yè)，其間邁過(guò)了一個(gè)又一個(gè)常人無(wú)法想象的坎，可很多企業(yè)卻幾乎一夜間倒在此次經(jīng)濟(jì)冬天的坎上——這是為什么？

　　原因有很多，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛、自身經(jīng)營(yíng)不善等等。但我認(rèn)為，最根本的原因是，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)繁榮所帶來(lái)的“盲目樂(lè)觀思維”，缺乏憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。

　　由于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)景氣，很多企業(yè)習(xí)慣了在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期中的思維和行動(dòng)，各種決策都受此“繁榮思維”支配，加之從未經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退，所以在盛夏中根本不會(huì)想到要準(zhǔn)備過(guò)冬棉襖。

　　或許這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將成為中國(guó)企業(yè)的集體“成年禮”，成為中國(guó)企業(yè)史上一塊帶著些許悲壯色彩的里程碑。

　　鞋企危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)

　　在如此嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)下，制鞋產(chǎn)業(yè)在2008年也迎來(lái)了它的冬天。

　　近1年多來(lái)，在媒體關(guān)于企業(yè)倒閉潮的報(bào)道中，鞋業(yè)是被關(guān)注的主要對(duì)象之一。先是說(shuō)廣東，有近千家鞋廠及相關(guān)配套的企業(yè)，因各種因素或主動(dòng)歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。然后又說(shuō)溫州，引用各級(jí)鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，稱停產(chǎn)半停產(chǎn)、倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企數(shù)量有多少家。

　　鞋企的關(guān)停倒閉，有的是因?yàn)樯�命周期的緣故，是自然�?guī)律使然，但更多的是因?yàn)殡y以抵御宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。在過(guò)去1年多時(shí)間中，由諸多因素構(gòu)成的成本壓力卡得中小企業(yè)喘不過(guò)氣。作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，制鞋企業(yè)自然也不例外。

　　2008年11月21日，紹興，在溫家寶總理主持召開的浙江企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，我曾代表溫州企業(yè)向總理反映了鞋企目前面臨的主要困難。一是出口量減少，速度放慢。主要原因有三：美國(guó)金融危機(jī)致使國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)萎縮，購(gòu)買力下降，國(guó)外訂單與以往相比有所減少；2006年歐盟對(duì)中國(guó)制鞋業(yè)實(shí)施的反傾銷措施，也就是被征收16.5%的反傾銷稅，目前到了“日落復(fù)審”階段，對(duì)我們擴(kuò)大出口有很大制約；當(dāng)前的匯率波動(dòng)較大，使中國(guó)皮鞋原本就非常微弱的價(jià)格優(yōu)勢(shì)變得逾加脆弱，對(duì)我們制鞋企業(yè)出口帶來(lái)不利影響，存在較大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，企業(yè)壓力較大。當(dāng)前，企業(yè)面臨的成本壓力包括：原材料成本、新勞動(dòng)合同法實(shí)施而帶來(lái)的勞動(dòng)力成本、專賣店租金成本等。據(jù)有關(guān)部門預(yù)計(jì)，由于各種綜合因素，估計(jì)最少擠壓了制鞋企業(yè)尤其是外貿(mào)鞋企15%以上的利潤(rùn)。

　　在多重壓力之下，尤其是在宏觀環(huán)境短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)好的背景下，我們應(yīng)該怎么辦？我覺得，應(yīng)該像電視劇《士兵突擊》中的許三多一樣，不拋棄不放棄，用積極進(jìn)取的心態(tài)來(lái)面對(duì)，圍繞大局，創(chuàng)新思路，樹立“危與機(jī)”的意識(shí)，把握危機(jī)中的機(jī)會(huì)。

　　首先，要樹立信心。在向溫家寶總理匯報(bào)時(shí)，我就表示：針對(duì)溫總理提出的“信心比黃金(204,-4.91,-2.35%)更重要”，我們奧康提出了“信心第一、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四”的“十六字”發(fā)展方針。在當(dāng)下，尤其要防止3種消極論調(diào)，一是“冬眠論”，對(duì)困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時(shí)機(jī)好了，再出來(lái)發(fā)展；二是“過(guò)冬論”，把“寶”壓在來(lái)年，寄托于天助，等到明年天上掉下個(gè)餡餅來(lái)；三是“淘汰論”，認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。事實(shí)上，去年9月份以來(lái)，溫家寶、賈慶林、習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)頻繁來(lái)浙江考察調(diào)研，就是來(lái)給浙江企業(yè)家打氣的。

　　其次，要善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。股神巴菲特說(shuō)過(guò)：“當(dāng)別人恐懼的時(shí)候我謹(jǐn)慎，當(dāng)別人謹(jǐn)慎的時(shí)候我大膽。”我們要學(xué)會(huì)把握兩種機(jī)會(huì)：一種是順境中的機(jī)會(huì)，另一種是逆境中的機(jī)會(huì)——企業(yè)處在順境時(shí)期，要乘勢(shì)而上；而企業(yè)處在逆境時(shí)期，有危也有機(jī)，但只要抓住了機(jī)會(huì)，自然會(huì)轉(zhuǎn)危為安。

　　仔細(xì)研判當(dāng)下形勢(shì)，其實(shí)鞋企的發(fā)展機(jī)遇很大。消費(fèi)方面，2009年提高全社會(huì)消費(fèi)水平的重點(diǎn)之一，是擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，提高農(nóng)民消費(fèi)水平，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整、物價(jià)回落的情況下，國(guó)家可能更多采取刺激消費(fèi)、鼓勵(lì)消費(fèi)升級(jí)的措施，這都是鞋企的良機(jī)。

　　自然資源尤其是能源和礦產(chǎn)等工業(yè)基礎(chǔ)資源的短缺，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。2003年以來(lái)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)際市場(chǎng)能源與礦產(chǎn)等資源品供求關(guān)系緊張，價(jià)格爆漲，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)資源品進(jìn)口成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境惡化。此輪金融危機(jī)改變了國(guó)際市場(chǎng)能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關(guān)系，加之美元匯率走強(qiáng)，國(guó)際市場(chǎng)資源品價(jià)格爆跌。這對(duì)降低鞋企原材料成本來(lái)說(shuō)，是一個(gè)利好。

　　此外，經(jīng)濟(jì)回調(diào)的過(guò)程，事實(shí)上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過(guò)程，相應(yīng)地，那些留存下來(lái)的企業(yè)，它的空間就會(huì)更加廣闊，所以只要能夠抓住機(jī)遇，提高自身能力，未來(lái)將會(huì)擁有更廣闊的發(fā)展空間。

　　當(dāng)然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強(qiáng)身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場(chǎng)風(fēng)浪。

　　我認(rèn)為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，根本癥結(jié)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒(méi)有進(jìn)行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，難以抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)�？萍紕�(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)惡化；同時(shí)，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化道路上受阻嚴(yán)重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展——這個(gè)問(wèn)題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有更多的起色，就是因?yàn)槿鄙賴?guó)際人才。資金使用方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗(yàn)管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

　　解決這些瓶頸，對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)也是一個(gè)準(zhǔn)備“過(guò)冬棉襖”的過(guò)程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們要意識(shí)到，“過(guò)冬棉襖”并不一定非要在冬天快來(lái)了才去準(zhǔn)備，而要把這種“過(guò)冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思�！保�要有完備風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長(zhǎng)效危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。

　　惟其如此，即便冬天來(lái)了，即便春天距離我們還有些遙遠(yuǎn)，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。

　　王振滔：冬天不遙遠(yuǎn)

　　有危機(jī)并不可怕，可怕的是面對(duì)危機(jī)卻視而不見，洋洋自得；有壓力也很正常，不正常的是在壓力下仍不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。

　　如果我們?cè)龠@樣下去，當(dāng)國(guó)際品牌大軍壓境之時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品的附加值大量轉(zhuǎn)移到核心技術(shù)的研發(fā)、銷售和品牌上，當(dāng)我們所有的企業(yè)都成為跨國(guó)公司的OEM廠時(shí)，我們的那幾塊加工費(fèi)到底還能賺多久？