“虛擬經(jīng)營(yíng)”在溫州鞋服業(yè)中的實(shí)現(xiàn)

 　 溫州的服裝業(yè)可以看做是中國(guó)“虛擬經(jīng)營(yíng)”發(fā)展的起點(diǎn)，美特斯邦威則被看做國(guó)內(nèi)成功運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)模式的典范。

　　現(xiàn)在，一些服裝產(chǎn)品線可能有六到八個(gè)“服裝季”，每?jī)蓚�(gè)月，新的衣服就需要進(jìn)入商店。國(guó)際服裝界甚至將服裝的產(chǎn)品壽命周期軟件稱為時(shí)尚壽命周期管理，因?yàn)榉�裝行業(yè)時(shí)尚與其他行業(yè)有很大的不同，一年有六個(gè)時(shí)裝季節(jié)，涉及的產(chǎn)品上千類。

　　目前，在全球提供時(shí)裝軟件的公司有不少，包括Gerber和Lectra。它們?yōu)楸姸嘀�名服裝企業(yè)提供軟件。這些服裝軟件讓時(shí)裝公司在客戶見到成品之前可以看到虛擬模特的衣服展示。它們甚至還進(jìn)入了時(shí)裝的營(yíng)銷與品牌塑造過程當(dāng)中。利用虛擬模特，設(shè)計(jì)師可以用它來衡量一匹布是否適合一個(gè)人的身材。

　　而CAM軟件的發(fā)展，大大簡(jiǎn)化了服裝設(shè)計(jì)師的工作，他們只需要輸入?yún)��?shù)就OK了。因此服裝制造商們現(xiàn)在可以將他們的服裝在世界任何地方進(jìn)行生產(chǎn)。此外，運(yùn)用CAD服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)，跨國(guó)公司利用時(shí)間差可在全球進(jìn)行加工。一家法國(guó)服裝公司，在法國(guó)設(shè)計(jì)服裝，到了法國(guó)時(shí)間的晚上，即在中國(guó)的一天剛開始時(shí)，用網(wǎng)絡(luò)直接輸送到縫紉機(jī)上進(jìn)行生產(chǎn)，到了北京時(shí)間的晚上，即美國(guó)一天剛開始的時(shí)候，第一批生產(chǎn)的服裝已經(jīng)到了美國(guó)市場(chǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理銷售，這就是未來網(wǎng)絡(luò)在服裝行業(yè)所產(chǎn)生的魅力。

　　從溫州輻射

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲表示，受季節(jié)和時(shí)尚影響，服裝行業(yè)的市場(chǎng)需求瞬息萬變，快速反應(yīng)能力是影響中國(guó)服裝發(fā)展的主要原因之一。目前，國(guó)外服裝企業(yè)信息化水平已經(jīng)達(dá)到80%以上，而中國(guó)還不足20%，絕大多數(shù)服裝企業(yè)還沒有引入以尋求快速反應(yīng)能力為目的的IT投資。中國(guó)服裝業(yè)將“質(zhì)量、創(chuàng)新和快速反應(yīng)能力”作為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)的突破口。

　　雅戈?duì)柕男畔⑾到y(tǒng)，使得庫存量比過去下降了逾30%，節(jié)省了2.5億元的庫存成本；繁復(fù)的訂單處理及采購(gòu)管理變得自動(dòng)化，部門間的溝通亦得到改善；因人為錯(cuò)誤所引起的損失減少了約20%；公司對(duì)訂單的反應(yīng)能力及生產(chǎn)周期也從過去的90天縮短至45天……為雅戈?duì)柎蛟炝艘粋�(gè)全新的業(yè)務(wù)模式，“服裝巨人”變得更加靈活。而李寧公司則利用信息技術(shù)不但看清了企業(yè)內(nèi)部管理的“五臟六腑”，而且通過終端EOPS系統(tǒng)將企業(yè)終端用戶的情況推到企業(yè)決策層的視野之內(nèi)，將決策層的視角延伸到末梢神經(jīng)，為高效、正確、快速的決策提供第一手的、最真實(shí)的數(shù)據(jù)。這種模式讓李寧公司的銷售額從停滯不前變?yōu)檫B年以30%的速度遞增。兩家公司均已經(jīng)走上了管理驅(qū)動(dòng)階段，在服裝行業(yè)中植入了信息化管理的思想。

　　浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮德虎指出，以美邦、高邦、森馬等企業(yè)為代表的服裝行業(yè)虛擬生產(chǎn)程度最為徹底，除幾個(gè)企業(yè)擁有生產(chǎn)車間，30%~50% 的產(chǎn)品由自己生產(chǎn)外，全行業(yè)的知名企業(yè)基本實(shí)行無工廠的貼牌生產(chǎn)。制鞋、電器、眼鏡、打火機(jī)、泵閥等行業(yè)均不同程度實(shí)施虛擬生產(chǎn)。奧康在深圳建立美麗佳人鞋業(yè)公司，將深圳、廣州的一批制鞋企業(yè)納入奧康的產(chǎn)業(yè)鏈，為其貼牌生產(chǎn)，通過品牌延伸，建立了康奈內(nèi)衣虛擬生產(chǎn)體系。

　　短短幾年時(shí)間，溫州出現(xiàn)了2000多家服裝企業(yè)，年服裝銷量3000萬套，產(chǎn)值突破200億元，約占全國(guó)的十分之一�！扒f吉”、“報(bào)喜鳥”等西服，“美特斯。邦威”、“拜麗德”、“森馬”等休閑服飾，“雪歌”、“好日子”等女裝，通過虛擬經(jīng)營(yíng)，都站到了國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的前列，服裝業(yè)銷售額增長(zhǎng)超過 100%。

　　“虛擬經(jīng)營(yíng)”是1991年由美國(guó)著名學(xué)者羅杰。內(nèi)格爾首先提出，在中國(guó)則由溫州的服裝業(yè)開始急劇發(fā)展。外界評(píng)價(jià)，溫州服裝界的一大亮點(diǎn)來自休閑裝，而休閑服界的亮點(diǎn)則來自于虛擬企業(yè)�，F(xiàn)在越來越多的服裝企業(yè)開始采用虛擬生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅石獅市目前已有36家企業(yè)實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)。

　　幾年前，當(dāng)一些專家和企業(yè)老總們還在爭(zhēng)論OEM對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的利弊時(shí)，美特斯邦威（美邦）的創(chuàng)始人周成建早已在“虛擬經(jīng)營(yíng)”的道路上發(fā)足了馬力。

　　虛擬經(jīng)營(yíng)的典范

　　走過了13個(gè)年頭的美邦，開始涉足資本市場(chǎng)，2008年6月20日，正式表態(tài)將在國(guó)內(nèi)A股上市。

　　目前，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)已上市的企業(yè)并不多，包括福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司，以及浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司等。這類企業(yè)均將募集到的資金用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和連鎖渠道的建設(shè)與升級(jí)。在招股書中，美邦稱，計(jì)劃募集18億元，其中16億元用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2億元用于信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　在中國(guó)休閑服飾類企業(yè)中脫穎而出的美邦，在當(dāng)年并沒有能夠“免俗”。中國(guó)的服裝企業(yè)普遍遇到的最頭疼的庫存問題曾一度成為“皮包公司”模式的美邦面臨的最痛苦的考驗(yàn)。

　　實(shí)際上，一個(gè)季節(jié)的服裝真正的旺季只有兩周時(shí)間，因此，能否進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并提高生產(chǎn)、備貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率是個(gè)關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前中國(guó)服裝業(yè)的庫存足以讓中國(guó)的老百姓穿3年。曾經(jīng)，杉杉和后來居上的雅戈?duì)栍龅降淖羁鄲赖膯栴}，不是如何提高銷售額，而是如何找到更多存貨的倉庫。

　　“之所以會(huì)形成庫存，就是因?yàn)楣�司和特許加盟店之間的信息不暢和反應(yīng)過慢，這是關(guān)系到公司前途的根本問題�！�1996年開始，周成建開始用信息化手段，來提升公司對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。

　　服裝業(yè)：虛擬也瘋狂

　　現(xiàn)在，美邦已經(jīng)把全國(guó)1200多家專賣店和200多家代工企業(yè)連成一體。一款服裝在哪個(gè)城市暢銷，每家專賣店賣了多少件，哪些產(chǎn)品要補(bǔ)貨，哪些產(chǎn)品要盡快打折促銷，這些信息均可以實(shí)時(shí)反饋回公司；而加盟商則可以通過信息化系統(tǒng)，看到公司設(shè)計(jì)的最新產(chǎn)品，他們的訂單也可以瞬間被傳遞到代工企業(yè)以組織生產(chǎn)，整個(gè)過程只要兩分鐘�！斑@就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。周成建對(duì)記者說。信息化系統(tǒng)大大降低了各個(gè)加盟店的庫存。這不僅減少了加盟商的流動(dòng)資金壓力，而且避免了加盟商的利潤(rùn)變成倉庫里的滯銷商品。

　　13年間，這家休閑服裝公司沒有生產(chǎn)過一件成衣，全部由國(guó)內(nèi)200多家服裝廠OEM；公司本身也不賣衣服，而是由分散全國(guó)的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，周成建已經(jīng)做到了20億元的銷售額。

　　美邦被看做國(guó)內(nèi)成功運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)模式的典型企業(yè)之一。

　　從設(shè)計(jì)開始虛擬

　　現(xiàn)在，針線與裁縫仍然在服裝店中使用，但軟件已經(jīng)進(jìn)入制衣過程。最新的人工智能，更好的自動(dòng)化流程以及更逼真的模特，正在幫助面臨需求增長(zhǎng)的時(shí)裝公司快速將三維藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為二維材料。