品牌鞋企調(diào)整后奧運(yùn)策略

　　【中國鞋網(wǎng)】進(jìn)入后奧運(yùn)時(shí)代，國內(nèi)各大運(yùn)動品牌一刻也沒有閑下來。不到半個(gè)月時(shí)間，先是361°高調(diào)上市，接著是李寧的收購舉動。昨日，李寧有限公司政府及對外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖向記者證實(shí)，李寧出價(jià)1.65億元人民幣收購福建一家羽毛球器材制造商，已經(jīng)全數(shù)支付完畢。這就意味著，李寧將正式進(jìn)軍“硬器材”領(lǐng)域。

　　李寧1.65億收購凱勝

　　2008年北京奧運(yùn)會確實(shí)縮短了國內(nèi)運(yùn)動品牌和國際大品牌的差距，但對于本土品牌而言，還有很長一段路要走。如果說奧運(yùn)前，國內(nèi)品牌集中在開店橫向擴(kuò)張，那么奧運(yùn)后，不少品牌則轉(zhuǎn)向縱深發(fā)展。

　　其實(shí)，李寧公司早已考慮到未來與國際品牌競爭的產(chǎn)品差異化和項(xiàng)目競爭優(yōu)勢問題。耐克和阿迪達(dá)斯在足球和籃球這兩個(gè)大項(xiàng)目上具有絕對的話語權(quán)，相比之下，李寧卻一直缺乏一個(gè)“優(yōu)勢標(biāo)桿項(xiàng)目”。因此，李寧選擇了羽毛球作為新的切入點(diǎn)來與對手抗衡。而在羽毛球領(lǐng)域，運(yùn)動服裝所占的比重僅有30%，更大的市場潛力是在“硬器材”。

　　據(jù)介紹，此次被李寧收購的凱勝體育用品有限公司，創(chuàng)辦于1991年，主要從事羽毛球拍、羽線、球鞋的生產(chǎn)�！皠P勝擁有很強(qiáng)的研發(fā)、制造和分銷能力�！睆埿�巖告訴記者，更重要的是，凱勝的羽毛球產(chǎn)品在中國市場排名前三。正如業(yè)內(nèi)人士分析，李寧通過這次收購大可輕松占領(lǐng)羽毛球“硬器材”的專業(yè)銷售渠道和市場客戶群。

　　張小巖表示，雖然李寧也著力開發(fā)自己品牌的羽毛球器材，但李寧和凱勝不管是運(yùn)動資源，還是產(chǎn)品價(jià)位上都有差異。李寧定位在500元-1000元的高端市場，而凱勝的價(jià)位在200元-600元左右。因此，凱勝的品牌會保留下來，成為李寧旗下另一個(gè)不同價(jià)位的品牌。

　　除李寧外，國內(nèi)另一家領(lǐng)先運(yùn)動品牌近日也做出驚人舉動。6月30日，361°國際有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市。361°方面表示，募集資金將用于加速品牌和渠道建設(shè)，將361°的終端店面拓至國外，同時(shí)提升生產(chǎn)規(guī)模，并用于建設(shè)新的產(chǎn)品研發(fā)與測試實(shí)驗(yàn)室。

　　美津濃關(guān)200家門店

　　原本期待借北京奧運(yùn)發(fā)展中國市場，但因各體育用品商的激烈競爭，導(dǎo)致銷量未見增長，再加上隨之而來的金融危機(jī)，與處于上升階段的本土品牌相比，后奧運(yùn)時(shí)代許多國際運(yùn)動大品牌則忙于“瘦身減肥”，并重新審視中國市場，調(diào)整策略。

　　日本最大運(yùn)動品牌美津濃上個(gè)月公布的2008財(cái)年業(yè)績顯示，2009年將會繼續(xù)關(guān)閉在華不盈利的門店。記者昨日收到美津濃一份《中國店鋪整合計(jì)劃》也證實(shí)，美津濃的確在中國部分地區(qū)實(shí)行整合店鋪數(shù)量的計(jì)劃。按計(jì)劃，美津濃于今年年底前將減少大約200家門店，使店鋪數(shù)量維持在700家左右。而截至2008年底，美津濃在中國擁有260家直營店及642家加盟店。

　　除了美津濃外，耐克、阿迪達(dá)斯這些巨鱷也開始“瘦身”。阿迪達(dá)斯5月份公布的第一季度業(yè)績顯示，銷售額下降6%。阿迪達(dá)斯集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Herbert Hainer就坦言，阿迪達(dá)斯計(jì)劃撤銷在亞洲和歐洲的地區(qū)總部，并重整批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　但國際巨頭們?nèi)砸恢抡J(rèn)為中國體育市場有很大的發(fā)展?jié)摿�。美津濃方面�?qiáng)調(diào)，關(guān)店是美津濃在中國發(fā)展策略的一部分�！傲闶凼袌鲈鲩L的放緩，對于我們是優(yōu)化零售店鋪體系的良好時(shí)機(jī)�！泵澜驖夥矫姹硎�，美津濃把提高店鋪坪效作為一項(xiàng)很重要的考核指標(biāo)，合理調(diào)整無效或坪效過低的店鋪，為市場恢復(fù)做好準(zhǔn)備。