國內(nèi)品牌“李寧”的前途

　　中國鞋網(wǎng)8月19日訊　李寧能否超越阿迪達(dá)斯，有很大懸念

　　這次或許是真實的，有關(guān)國內(nèi)品牌趕超“國際”的“理想”，在一次次“虛夸”與浮躁的爭論中，于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的眼下，更接近真實地展露在國人面前。

　　近來的熱點，李寧公司或許將在今年完成對阿迪達(dá)斯國內(nèi)市場份額的超越成為業(yè)界的談資，它表明，一片悲觀預(yù)期中，國內(nèi)公司的確存在機(jī)會。同時，這也意味著，國內(nèi)品牌與國際巨頭間那傳統(tǒng)上認(rèn)為的巨大差距并不如我們想象中那么大。至少，在全球市場中非常重要的一個組成部分——中國市場，從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，2008年國內(nèi)銷售60億元的李寧將有望實現(xiàn)對2008年國內(nèi)銷售80億元的國際巨頭阿迪達(dá)斯的超越，坐上國內(nèi)市場第二把交椅。

　　公平地說，2008年北京奧運(yùn)會的贏家——李寧公司的此番“崛起”并不足以說明李寧市場運(yùn)營的“升級”，現(xiàn)在我們談?wù)摾顚幩�以能踏進(jìn)“第一縱隊”很重要的原因是更國際的阿迪達(dá)斯受到了金融危機(jī)的“第一線”沖擊。阿迪達(dá)斯，乃至耐克危機(jī)下銷售、利潤的縮水直接凸顯了李寧還并不值得過分夸耀的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而讓其更為真實地并列于巨頭之間。

　　據(jù)悉，在過去的半年里，阿迪達(dá)斯在全球的各個區(qū)域市場幾乎都陷入泥潭�？鄢齾R率因素，阿迪達(dá)斯歐洲市場銷售額同比減少8%，北美市場銷售額同比減少10%，以中國和日本為主的亞洲市場銷售額同比減少9%。

　　而主觀上的原因則是我國體育服飾業(yè)的進(jìn)一步崛起，包括安踏等企業(yè)在內(nèi)，實力的積累讓他們有了叫板“國際”的可能。

    于是，我們也該重新思考中國服裝業(yè)并列“國際”的可能，在體育服飾領(lǐng)域已出現(xiàn)了這種苗頭的情況下，整個服裝業(yè)離“國際”究竟還有多遠(yuǎn)？國內(nèi)市場的即將超越是否又可預(yù)期？

    主持人：從我國體育服飾市場來看，阿迪達(dá)斯等國際巨頭的“頹勢”讓李寧等國內(nèi)企業(yè)看到超越的機(jī)會，這在今年有可能實現(xiàn)嗎？

    劉方：從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，根據(jù)阿迪達(dá)斯最新財務(wù)報告顯示，阿迪達(dá)斯今年二季度歸屬于股東的凈利潤僅有900萬歐元，同比暴降93%。加上，李寧公司最近財報都顯示了兩位數(shù)的增長。因此，隨著阿迪達(dá)斯在國內(nèi)市場銷售的持續(xù)疲軟，本土品牌李寧的國內(nèi)銷售額是有可能在今年超過阿迪達(dá)斯的。

    張小巖：現(xiàn)在關(guān)于業(yè)界所討論的李寧公司在2009年銷售業(yè)績有望超過阿迪達(dá)斯，只是業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，對此，我們目前不做任何評論。同時，李寧公司現(xiàn)在也不方便透露自己的銷售業(yè)績，具體要看我們的本月底發(fā)布的財報，不過，以往我們一直是保持良好的增長。

    對于眼下李寧公司的一些市場作為，我們認(rèn)為李寧公司進(jìn)軍東南亞市場，并不是李寧公司進(jìn)軍國際化市場的第一步，因為前幾年李寧公司就進(jìn)入歐洲市場。不過，這次進(jìn)軍東南亞市場，和以前的方式還是不一樣的。進(jìn)軍歐洲市場，李寧公司主要是通過經(jīng)銷商的方式。這次進(jìn)軍東南亞市場，李寧公司在新加坡注冊了一個控股公司，通過這個公司來打開東南亞市場。比起歐洲市場，李寧公司對東南亞市場加大了投入力度。

    馬崗：這要從兩方面來看，目前，國內(nèi)體育品牌的市場大部分在二三線城市，銷售額的增長不是依賴同店增長，而是靠門店數(shù)量的迅速擴(kuò)張，在國際金融危機(jī)的沖擊下，即便一個門店銷售額減少，新開門店的銷售額還可以抵消減少的那部分，因此國內(nèi)品牌業(yè)績增長的幅度今年上半年仍然可觀，某些品牌的銷售額可以同比增長20%左右。

    而對于一些國際品牌，比如阿迪達(dá)斯，存貨過多對阿迪達(dá)斯造成的影響非常深遠(yuǎn)。阿迪達(dá)斯在國內(nèi)的主要市場位于一線城市，一線城市開新店的成本很高，門店的數(shù)量不可能大量擴(kuò)張，去二三線城市它的產(chǎn)品價格沒法跟國內(nèi)品牌200元左右的產(chǎn)品相競爭，因此阿迪達(dá)斯的銷售額要增加只能靠同店增長。然而由于存貨太多，原來每周可以更新一次貨品，現(xiàn)在只能2周更新一次，貨品更新頻率降低導(dǎo)致銷售額的同店增長很有限。

    主持人：那么，體育服飾領(lǐng)域的這種國內(nèi)品牌“反超”態(tài)勢有沒有可能延伸至整個服裝產(chǎn)業(yè)？或者說國內(nèi)品牌與國際品牌的差距究竟還有多大？

    金建華：中國服裝業(yè)如何超越，其實這是整個產(chǎn)業(yè)鏈的問題，我曾經(jīng)問一家意大利頂級品牌服裝的老板，憑什么一件衣服賣16萬多？這個老板回答說，服裝的加工、面料、人工成本很高，設(shè)備很先進(jìn)，這是很大一塊，連西服上用的紐扣都是金的。

    而我們國內(nèi)雖然也有些國產(chǎn)面料也不錯，但染整出來的顏色往往“黑不黑、灰不灰”，這是什么原因？我在意大利考察時就沒發(fā)現(xiàn)這樣的情況，有一個小型染整廠，這個廠建在半山腰，用的水全是清潔度和純度很高的山泉水，染整后的水再通過一流的循環(huán)設(shè)備進(jìn)行重復(fù)利用。這樣染整出來的面料很漂亮，一點也不奇怪。比較我們?nèi)菊麡I(yè)，拿用水來說，都是用河水，用完了往外一排，既污染環(huán)境，水平也低。

    鄭永剛：我相信，10-15年，整個服裝業(yè)，中國一定會有自己的世界品牌。 

　　 現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品和那些世界名牌，是由同樣的面料、同樣的流水線甚至是同一條流水線做出來的。但是，我們的產(chǎn)品售價只是人家的十分之一。目前我們國內(nèi)有很多優(yōu)秀品牌，但是如果要與優(yōu)秀的世界品牌相比，還是不能令人滿意的。我們的問題是，品質(zhì)沒有問題，品牌有問題。

　　現(xiàn)在，如果把中國十大西裝品牌放在一起，把它們的牌子遮擋起來，請你猜一下各是誰家生產(chǎn)的，你可能根本分辨不出來。這在某種程度上也反映了我們的問題：企業(yè)對產(chǎn)品的定位都是模糊的，消費(fèi)者就只能是糊涂。

　　另外，客觀地說，我們國家的經(jīng)濟(jì)雖然絕對值不小，但現(xiàn)在并非處于全球領(lǐng)軍地位，我們現(xiàn)在需要的是科學(xué)發(fā)展，自主創(chuàng)新。