鞋企海外收購要降點溫
中國鞋網(wǎng)09月04日訊 有錢了有錢了,我不知道怎么花,我左手一個諾基亞,右手摩托羅拉!边記得這個風靡一時的彩針嗎?如今,有了錢的中國人,已經(jīng)不滿足于擁有產(chǎn)品,而轉(zhuǎn)向了品牌收購。從悍馬到皮爾卡丹,有了錢的中園人正夢想著持有更多的世界性知名品牌。
前一趟,12家溫企組團赴意大利馬爾凱大區(qū),與包括GEOX ANCONA FILOryRANO等50個意大利鞋服品牌就收購、合作等事宜進行接洽;后一腳,溫企9月份將再次組團到歐洲(意大利2外的國家)進行品牌考察。另據(jù)消息稱,泉州12家企業(yè)、中國服裝協(xié)會也分別組團前往意大利、英國考察。特步總裁丁水波日前透露其國外品牌收購計劃,業(yè)界紛紛猜測可能是首寶、迪亞多納或其他一些知名的戶外品牌;安踏稱目前已有國際品牌進入自己的視線多家中國企業(yè)正合空欲動,以期從收購國際性品牌中,幫助企業(yè)快速發(fā)展。
然而,就像阿甘所說,生命就像一盒巧克力,你永遠不知道將得到什么。對于那些正在躍躍欲試的國內(nèi)企業(yè)來說,收購國外品牌,并不只是錢的問題,而應該當心餡餅成了陷比你真的需要買國外品牌嗎?
你真的需要買國外品牌嗎?
通過最近幾起鞋服品牌收購事件,我們不難發(fā)現(xiàn),活躍在國際收購市場的基本是外銷型企業(yè)、代理制貿(mào)易公司。如威海迪尚集團,這個國內(nèi)最大的服裝出口企業(yè),出資630萬美元收購巴黎”HAVERY”品牌迪尚的目的是以此為契機,進軍巴黎時裝中檔幣場,利用法國公司的品牌優(yōu)勢和迪尚集團的生產(chǎn)優(yōu)勢,進一步把品牌做大做強。
對外銷型企業(yè)和代理轉(zhuǎn)型公司而言,通過購買國外品牌達到轉(zhuǎn)型提升目的,不失為一個好辦祛,畢竟自有品牌的培育期會相對較長。但對于多數(shù)國內(nèi)企來說,購買國外品牌需要明確目的,以免 “吃不了兜著走”。百麗收購FILA,當時雄心勃勃,但現(xiàn)在來看,效果也一般,難以發(fā)揮大效力。而李寧近幾年的頻頻出手卻只集中在國內(nèi)企業(yè),如前年 收購紅雙喜,今年收購凱勝品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業(yè)務,不僅達到了多品牌運作的目的,還進一步樹立了專業(yè)運動的形象。可見,要收購不一定只沖著國外品牌。
如果有鞋企心里癢癢了,想對其他品牌進行抄底或者收購,不妨多問自己幾個本源性問題:我是嫌我從哪里來?我要到哪里去?買了之后你吃得下嗎?
如果只是單純想收購一個品牌,只需考慮品牌的影響力、品牌背后的核心技術(shù)和營銷網(wǎng)絡及的增值溢價能力。但如果要考慮長期性盈利,就比較復雜:不僅要研究收購品牌后經(jīng)營的可行性,還要理性考察自身的經(jīng)營能力。
買了之后你吃得下嗎?
但現(xiàn)實是,很少有品牌愿意將自己全盤出售,如皮爾卡丹此次出售的R是一個商標,并且只是成衣及飾品的中國生產(chǎn)許可證,沒有涉及其背后的歷史積淀和設計能力。這種委曲求全的分類購買如果處理不好對品牌極其不利,如藍貓的銷聲匿跡。
另外,品牌最有價值的是它的歷史文化和設計。雖然品牌所有權(quán)可以短時間里帶來商業(yè)利潤,但長期看來,脫離了其歷史的設計,會對品牌的發(fā)展產(chǎn)生不利影響,尤其像鞋服這類特殊的消費品。而中國目前的環(huán)境能否提供和承接類似皮爾卡丹這種國際品牌的發(fā)展沃土和歷史積淀?
其次,品牌是企業(yè)文化、管理價值取向和顧客認知程度的充分融合。世界營銷大師米爾頓科特勒認為,購買高端技術(shù)、高瑞品牌、世界性的主流分銷渠道,對獲取利潤十分有效,但對創(chuàng)造屬于企業(yè)自身獨特品牌文化并無幫助。品牌買過來之后,如何與公司的價值取向進行磨合,創(chuàng)建獨特的品牌文化,是企業(yè)必須面對的一道難題。
最后,花錢買品牌是獲取更大的利潤,然而,企業(yè)是否有足夠的耐心和實力去等待?浮躁和投機取巧被郎威平認為是中國人的劣根性,其表現(xiàn)是短視、急功近利。大家都明白“樹木長得過快,材質(zhì)不夠堅硬”,對于全球性品牌來說,追求短期利益更容易傷害產(chǎn)品品質(zhì)。但對于資產(chǎn)不夠雄厚的民營企業(yè)來說,有幾個老板能夠在漫長的黑暗中等待黎明的到來?
馬丁路德金在抨擊越戰(zhàn)時說:在這個場合,懦弱者會問“它安全嗎?”自私者會間“它有利嗎?”空虛者問“它好玩嗎廣,但是有道德的人會問“那是正確的嗎?”當前雖然是抄底的好時機,直接購買國際品牌不失為快捷的擴張之道,然而站在巨人的肩頭也有被大風吹落的風險。理院者會問;“那是合適的嗎?“
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