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國內(nèi)童鞋市場(chǎng)商機(jī)無限

2009-10-23 09:21:58 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  10月23日訊,目前的經(jīng)營已經(jīng)非常成熟,童鞋業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,業(yè)態(tài)形式也是多種多樣。但童鞋在競(jìng)爭(zhēng)的背景下發(fā)展前景依舊很誘人!

  在一般傳統(tǒng)意義上,兒童的定義是16歲以下。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)化以及兒童和青少年的發(fā)育情況都與以前大有不同,因此一般的童鞋銷售,以14歲以下人群為主體。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為14歲以下兒童,按照其不同的發(fā)育階段可以分為0~3歲嬰兒期、3~6歲幼兒期、6~14歲兒童期,各個(gè)時(shí)期銷售重點(diǎn)也各有不同。

  目前,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),童鞋產(chǎn)品每年有近300億元的市場(chǎng)容量。藍(lán)貓童鞋公司的一位工作人員認(rèn)為,現(xiàn)在人們的生活水平越來越高,父母對(duì)子女的生活投入越來越大,兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化、購買主動(dòng)化的趨勢(shì)。所以,童鞋的市場(chǎng)空間將逐年高速遞增。

  同時(shí)他還表示,全國的兒童數(shù)量以3.8億算,每人每年消費(fèi)4雙鞋,每雙鞋以保守的20元計(jì)算,就是288億元。

  財(cái)源滾滾

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:童鞋相對(duì)其他的兒童產(chǎn)品而言,成本小,利潤(rùn)大,并且兒童不斷長(zhǎng)大的腳就是商家滾滾而來的財(cái)源。“腳下沒鞋窮半截”的古訓(xùn)刺激著年輕父母的神經(jīng),大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢(shì),使兒童鞋的設(shè)計(jì)費(fèi)用被降到最低,市場(chǎng)中的高檔品牌又少得可憐等因素,使得創(chuàng)業(yè)者成功的概率無形中被擴(kuò)大了。

  有媒體曾報(bào)道江蘇省的童鞋銷售情況,就童銷售的主渠道——大商場(chǎng)而言,全省共有40余家,平均每家商場(chǎng)有10個(gè)童鞋品牌,這些商場(chǎng)童裝的平均年零售額在100萬元。再加上全省各地的品牌童裝專賣店約為400余家,平均每家年零售額以5萬元計(jì)、約為2000萬元,合計(jì)零售額在2200萬元以上。

  兒童服裝鞋帽遵循了成人服裝鞋帽市場(chǎng)的操作規(guī)范。進(jìn)入領(lǐng)域有多種途徑,第一種做品牌的代理經(jīng)銷商,取得某個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營和管理權(quán),在區(qū)域內(nèi)的大型賣場(chǎng)設(shè)立專柜或獨(dú)立開發(fā)多個(gè)專賣店。也可只開設(shè)專賣店,進(jìn)行單店操作。更簡(jiǎn)單的辦法是從服裝鞋帽的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨經(jīng)營。幾種模式各有利弊還需創(chuàng)業(yè)者量力而行。

  賣場(chǎng)設(shè)立專賣店

  各品牌廠家一般給代理商或加盟商的平均折扣在3折,商場(chǎng)收去的扣點(diǎn)一般在20%--30%左右。銷售時(shí)商場(chǎng)或賣場(chǎng)會(huì)要求經(jīng)營者參加各種各樣的促銷活動(dòng),最少也有4次大的活動(dòng),即五一、十一、春節(jié)、店慶。一般來說所有的經(jīng)營者都會(huì)參加,不說第二年續(xù)約,就是活動(dòng)期間,也只是別人熱銷,自己熱鬧。這樣一來每季童鞋的實(shí)際成本為標(biāo)牌零售價(jià)格的60%左右,代理商或加盟商零售毛利潤(rùn)率在40%。

  如今消費(fèi)者更注重所消費(fèi)產(chǎn)品的文化性,在購鞋時(shí),更注重的是品牌,以及品牌所包含的文化內(nèi)涵。從一定程度上說,消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)永無止境的趨勢(shì)。隨著企業(yè)品牌文化的不斷發(fā)展,其對(duì)消費(fèi)的影響力逐漸增強(qiáng),反過來也促進(jìn)了消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的提高。同其他傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似,我國制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端,我國對(duì)國際市場(chǎng)鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力,對(duì)零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立還處在初始階段。出口產(chǎn)品附加值低,單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等,都迫使我國制鞋產(chǎn)業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu),改變?cè)械馁Q(mào)易增長(zhǎng)方式,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利。

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