大海歸“水土不服”為哪般

　　大海歸，指那些既有留學(xué)背景，又有在海外大公司擔(dān)任高管職務(wù)經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)歸國(guó)人才。按理說(shuō)，這些人綜合素質(zhì)好，能力強(qiáng)，回國(guó)就業(yè)應(yīng)該是順風(fēng)順?biāo)�，但其�?shí)不然。一些人力資源專家和獵頭告訴記者，這些大海歸在回國(guó)求職和就業(yè)的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況。每每遇到這樣的情況，這些大海歸要么覺(jué)得郁悶，要么認(rèn)為自己懷才不遇。其實(shí)，是他們不了解“中國(guó)特色”的職場(chǎng)環(huán)境，所以才讓自己在職場(chǎng)中“失分”。

　　一來(lái)就要兩個(gè)秘書(shū)

　　私下聊天也全英文

　　某公司一位主管人事的副總告訴記者這樣一個(gè)例子，前不久面試一位求職者，這位求職者就是行內(nèi)所說(shuō)的大海歸，在美國(guó)名牌大學(xué)留學(xué)，畢業(yè)后一直在美國(guó)一家大型的醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)工作，至今已經(jīng)有十年以上時(shí)間，已做到了技術(shù)骨干的位置。按理說(shuō)，他各方面的條件都非常符合公司的要求，個(gè)人素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，可是在談到具體待遇時(shí)，大家發(fā)生了分歧。據(jù)這位副總介紹，這位求職者提出一切都要按照他在美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國(guó)外給他配了六個(gè)秘書(shū)，他說(shuō)你不能給我六個(gè)，起碼也要給我兩個(gè)吧，此外，實(shí)驗(yàn)室要怎么樣，資金要怎么樣，住房車子要怎么樣，公司全部資源都要向他傾斜。這位副總又好氣又好笑地告訴記者：“我如果什么都有，我也可以做了，我還請(qǐng)他做什么？”當(dāng)然，最后沒(méi)談成。這位副總最后表示，這個(gè)人是個(gè)人才，可是太美國(guó)化了，完全不了解中國(guó)的國(guó)情，“在公司，董事長(zhǎng)也才配了一個(gè)秘書(shū)，他一來(lái)就要配兩個(gè)秘書(shū)，而且要很高的薪水，要很完善的配備，這都脫離了實(shí)際�！�

　　專業(yè)人士點(diǎn)評(píng)：

　　這樣的例子絕非偶然。不少大海歸在回國(guó)求職的過(guò)程中，都要求公司給很完備的配備，而這個(gè)要求是很多雇主做不到的，不是不愿意給，而是沒(méi)有能力給。國(guó)內(nèi)的很多公司還處在起步和初步擴(kuò)張階段，做不到“萬(wàn)事俱備”，如果是到這樣的公司工作，就不能指望什么都安排得盡善盡美。而大海歸都是在國(guó)際大公司里呆慣了的人，就像矜貴的天鵝，只會(huì)在水草肥美的地方覓食，到了條件差一點(diǎn)的地方，就不知道該怎么辦了。

　　私下聊天也全英文

　　大海歸還容易遭遇的“障礙”是：自身的優(yōu)越感。一位面試過(guò)幾十位大海歸的人力資源經(jīng)理告訴記者，有的大海歸從通電話開(kāi)始，就透著一股優(yōu)越感，這種優(yōu)越感讓人有一種說(shuō)不出來(lái)的不舒服。比如，他知道你是說(shuō)中文的，但是他要全程講英文，就算是私下聊天，他也要全部英文開(kāi)道。再比如，面試的時(shí)候，他不是坐直身體或者身體略微前傾，而是向后靠在椅背上；他看你的目光也不是探討式的，而是充滿質(zhì)疑和懷疑。這種優(yōu)越感他不會(huì)說(shuō)出來(lái)，甚至他都不會(huì)承認(rèn)，但是毫無(wú)疑問(wèn)，這種優(yōu)越感已經(jīng)像一個(gè)強(qiáng)大的氣場(chǎng)，讓每一個(gè)人都感覺(jué)到。而這種優(yōu)越感，只會(huì)令到他的求職減分。

　　這種優(yōu)越感還表現(xiàn)在過(guò)高估計(jì)自己能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，比如有的大海歸在加盟企業(yè)時(shí)，要求擁有30％的盈利分紅，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這是完全不可能的事情。還有的大海歸同時(shí)加盟幾家公司，將自己的專利同時(shí)賣給幾個(gè)老板，這也是企業(yè)很難接受的事情。甚至還有大海歸要求每年都拿幾百萬(wàn)的薪資，但是只做很少的事情，其他的時(shí)間都要呆在國(guó)外。

　　專業(yè)人士點(diǎn)評(píng)：

　　大海歸有優(yōu)越感是很正常的事情，不過(guò)，問(wèn)題是如何把握好這個(gè)優(yōu)越感，如果讓用人單位覺(jué)得你雖然有優(yōu)越感，但愿意為公司效勞，那么你的優(yōu)越感就成了公司的資源；但如果讓用人單位覺(jué)得你瞧不起這個(gè)公司或瞧不起和你一起工作的人，那么這種優(yōu)越感毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給你減分。這種自我感覺(jué)“高人一等”的人，即使聘用了，也很難真正開(kāi)展好工作。

　　一位人力資源專家直言，從公司的角度來(lái)說(shuō)，大海歸的優(yōu)勢(shì)不在于在國(guó)外呆了多少年，不在于畢業(yè)于什么學(xué)校，不在于英語(yǔ)，而在于在我們公司，你能做什么，能改善什么，每年的目標(biāo)能不能達(dá)到。

　　誤解薪酬結(jié)構(gòu)

　　一家企業(yè)面試一位大海歸，各方面條件都談得很好，結(jié)果談到薪酬時(shí)，這位大海歸看了一眼企業(yè)開(kāi)出的價(jià)碼，什么也不說(shuō)，掉頭就走了。后來(lái)這位企業(yè)才輾轉(zhuǎn)了解到，這位大海歸是覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有給他買保險(xiǎn)太不可思議了。在國(guó)外，無(wú)論一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況如何，都會(huì)給員工購(gòu)買十分完備的保險(xiǎn)，而在國(guó)內(nèi)的一些公司，更愿意通過(guò)分紅、績(jī)效獎(jiǎng)金等形式給員工讓利。而這位大海歸并不了解這一點(diǎn)。

　　專業(yè)人士點(diǎn)評(píng)：

　　廣東天勤醫(yī)藥有限公司副總裁楊瑾認(rèn)為，在國(guó)外，“base salary”的概念不完全等同于中文概念的“基本工資”，意義更接近于中文概念的“底薪”，而對(duì)底薪的計(jì)算方法，國(guó)內(nèi)國(guó)外、不同性質(zhì)的單位計(jì)算方法可能會(huì)有明顯的差異。

　　美國(guó)高科技企業(yè)中底薪常常非常單純，僅僅是指根據(jù)個(gè)人綜合能力測(cè)評(píng)和承擔(dān)的職責(zé)給予的基本保障的薪酬，核發(fā)周期可以是每周、每?jī)芍芑蚴且粋�(gè)月；而在中國(guó)，底薪可能是指基本崗位工資加上職稱工資甚至浮動(dòng)工資等的綜合體，核發(fā)周期常常是一個(gè)月。這主要是中國(guó)人力資源發(fā)展社會(huì)不均衡造成的，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)和事業(yè)單位使用的人力薪酬計(jì)算體系，與國(guó)際社會(huì)主流的人力薪酬計(jì)算體系不一致，有相當(dāng)?shù)牟罹�，另外還與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源管理的理解有關(guān)。所以，要結(jié)合中國(guó)社會(huì)的發(fā)展階段和人情環(huán)境去解讀兩個(gè)不同的薪酬結(jié)構(gòu)。楊瑾建議，海歸在回國(guó)就業(yè)時(shí)，是要選擇適合自己的環(huán)境，而不是僅僅簡(jiǎn)單地比對(duì)“概念”。

　　不玩職場(chǎng)“潛規(guī)則”

　　大海歸在國(guó)內(nèi)企業(yè)工作時(shí)，因?yàn)橛袃?yōu)越感，因此常常不能自覺(jué)地“回”鄉(xiāng)隨俗。比如在企業(yè)的內(nèi)部論壇上發(fā)言、在給同事或老板發(fā)E-mail時(shí)，全部使用英文，不考慮公司是以說(shuō)中文為主，員工是否都能聽(tīng)得懂；受外國(guó)文化影響，認(rèn)為私人時(shí)間不該被打擾，所以下班后不參加同事的聚會(huì)，和同事也沒(méi)有任何的私交，久而久之，就成了“孤家寡人”。

　　大海歸不解人情世故還有一個(gè)表現(xiàn)，就是抵觸社會(huì)“潛規(guī)則”。這里說(shuō)的潛規(guī)則不是指不道德的手段，而是一些人情往來(lái)。有一個(gè)大海歸，他的部下希望他能陪某位要人吃個(gè)飯溝通溝通感情，但他拒絕了，結(jié)果業(yè)務(wù)沒(méi)做成，最后還是公司高層出面，才把定單拿到手。

　　專業(yè)人士點(diǎn)評(píng)：

　　大海歸回國(guó)就業(yè)，容易在公司里有孤獨(dú)感，覺(jué)得“他們是一伙的，我是一個(gè)人”，所以一方面HR或者公司高層要想辦法排解他這種孤獨(dú)感，另一方面他自己也要甩掉優(yōu)越感，真正融入到新的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　■名詞解釋

　　大海歸與小海歸

　　據(jù)專業(yè)人力資源經(jīng)理（HR）和獵頭介紹，圈內(nèi)將“海歸”劃分為大海歸和小海歸，大海歸指在國(guó)內(nèi)有過(guò)擔(dān)任高管的工作經(jīng)驗(yàn)，然后出國(guó)留學(xué)，也指在國(guó)外大學(xué)畢業(yè)后，在海外的大公司里有過(guò)擔(dān)任高管的工作經(jīng)驗(yàn)，這種留學(xué)人才回國(guó)就業(yè)，被業(yè)界俗稱為“大海歸”。而小海歸即是指那些沒(méi)有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，中學(xué)或大學(xué)畢業(yè)后直接到國(guó)外留學(xué)，然后又直接回國(guó)就業(yè)的留學(xué)生。