2009年中國(guó)制鞋業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月29日訊，抱團(tuán)， 巧借勁好使力

　　“抱團(tuán)”無(wú)疑是“入冬”以來(lái)出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，在2009年這個(gè)“擁抱”開始呈現(xiàn)區(qū)域化趨勢(shì)，并由單純的企業(yè)個(gè)體行為，上升為區(qū)域政府或協(xié)會(huì)參與組織與加強(qiáng)扶持力度。

    早在2008年底，溫州市政府率先提出“溫州名購(gòu)”概念，計(jì)劃兩年內(nèi)，調(diào)動(dòng)在外溫商資源，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)建100家“溫州名品購(gòu)物中心”，打造新一代“溫州模式”；并于今年3月24日于北京舉辦的“第七屆中國(guó)百貨業(yè)高峰論壇”上正式啟動(dòng)“名品進(jìn)名店”項(xiàng)目。緊接著，今年8月20日由中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)與溫州市政府聯(lián)合主辦的“名品進(jìn)名店對(duì)接展會(huì)”，又為溫州名品進(jìn)國(guó)內(nèi)名店搭建橋梁，進(jìn)一步推動(dòng)“溫州名購(gòu)”工程的落地開花。

    而在開拓內(nèi)銷市場(chǎng)的道路上，成都武侯制鞋產(chǎn)業(yè)以四川區(qū)域?yàn)榛�地，率先開展系列活動(dòng)，打出了一套組合拳。今年8月，《武侯區(qū)關(guān)于促進(jìn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見》正式公布，武侯區(qū)政府劃撥700余萬(wàn)的財(cái)政預(yù)算，打造和擴(kuò)大中國(guó)女鞋之都區(qū)域品牌的影響力。

    東莞在這場(chǎng)抱團(tuán)運(yùn)動(dòng)中亦不甘示弱，早在今年6月舉行的廣東首屆外博會(huì)期間，（東莞）世界鞋業(yè)總部基地聯(lián)合33家品牌企業(yè)集合上百個(gè)品牌組建“東莞鞋業(yè)品牌聯(lián)盟”；9月，廣東產(chǎn)品全國(guó)行暨東莞名特優(yōu)產(chǎn)品展銷活動(dòng)之東莞品牌服裝鞋帽（東北）推廣周于長(zhǎng)春舉行，此次展銷活動(dòng)可視作是東莞鞋企以東北三省市場(chǎng)為跳板，邁出向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)軍的第一步。

　　培訓(xùn)，打通任督二脈

    縱使2009年中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)頻出“考題”，但卻給鞋企們騰出了一段反思總結(jié)的難得時(shí)光。中國(guó)鞋企疾行多年之后利用這段時(shí)光加強(qiáng)管理、勤練內(nèi)功、修補(bǔ)短板、休養(yǎng)生息�！芭嘤�(xùn)”在2009年成為鞋企格外重視的工作，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)中高層管理者與基層員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。正因?yàn)橹匾�，所以�?jǐn)慎。相比往年，培訓(xùn)在內(nèi)容上更加務(wù)實(shí)，形式也更加豐富。技能類培訓(xùn)廣受歡迎，并注重結(jié)合場(chǎng)景演練與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；心態(tài)類培訓(xùn)在今年多以“信心、激情、珍惜”等為主題，并結(jié)合野外拓展等運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工樂(lè)觀積極地面對(duì)困境，激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力；終端巡回培訓(xùn)近年越來(lái)越熱，在今年則愈加普及，總公司組織專家團(tuán)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，親赴各省區(qū)，選取關(guān)鍵的樣板店，有重點(diǎn)地針對(duì)性巡回培訓(xùn)。七波輝鞋業(yè)成立商學(xué)院，開展全國(guó)終端巡回培訓(xùn)，旨在打磨一支擁有七波輝企業(yè)文化特色的“利器”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)上立于不敗之地。

　　傳播，奔向“全民狂歡”式互動(dòng)

    不論是政企抱團(tuán)、還是培訓(xùn)，一切的“調(diào)兵遣將”都終歸服務(wù)于市場(chǎng)，終端戰(zhàn)役爭(zhēng)奪的是消費(fèi)者，是市場(chǎng)份額。2009年“下沉終端”變得更加急迫與切實(shí)，圍繞“促銷”、“終端營(yíng)銷”等方面開展的活動(dòng)，意在擴(kuò)大與消費(fèi)者的接觸面，提升品牌在終端市場(chǎng)的影響力。2009年4月8日，奧康斥巨資聯(lián)手東南衛(wèi)視合力打造的“奧康OFFICE時(shí)尚達(dá)人”，在北京召開節(jié)目啟動(dòng)儀式新聞發(fā)布會(huì)，并陸續(xù)在全國(guó)12座城市巡回開展選拔活動(dòng)。這是奧康依托時(shí)尚媒體，圍繞“時(shí)尚、國(guó)際感、新鮮”等核心價(jià)值，展開頗具創(chuàng)意內(nèi)容的推廣活動(dòng)，旨在構(gòu)筑與目標(biāo)消費(fèi)群體親密接觸的平臺(tái)，通過(guò)線下海線上播映的方式，綜合展示奧康品牌時(shí)尚風(fēng)格。匹克的終端營(yíng)銷在2009年的夏天倍顯熱鬧，先是攜手NBA球星開展“匹克NBA球星09中國(guó)行”活動(dòng)，再是舉辦歷時(shí)半年之久的“NBA籃球大篷車運(yùn)動(dòng)”，匹克借助NBA資源與中國(guó)球迷共度了一場(chǎng)場(chǎng)親密而盛大的狂歡。