國內(nèi)鞋業(yè)品牌建設(shè)的根本出路
2010-03-06 10:44:43 來源:鞋世界 作者:周士圣 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
中國鞋網(wǎng)03月06日訊, 盡管業(yè)界普遍認(rèn)同“只有品牌才是支撐價(jià)格、銷量優(yōu)越感和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的有力武器!钡珜θ绾未蛟炱放茀s多不求甚解,停留于皮毛之上。當(dāng)各種困難接踵而來,多種武器應(yīng)用不靈時(shí),便紛紛尋找細(xì)分市場,妄圖在藍(lán)海中再從頭來過。
然而,即使我們努力避免與對手發(fā)生遭遇戰(zhàn),努力去尋找適合自己落地生根的一席之地,“高筑墻,廣積糧”,打造屬于自己的王國。(可以說,對于很多企業(yè)尤其是對后起的企業(yè)而言,這樣的思路不啻為消弭戰(zhàn)禍發(fā)展自己的一副良藥。)但這就能確保安全嗎?你的細(xì)分市場有多大的空間可以安身立命?任何細(xì)分市場的對象都是小眾群體,你的品牌若不能給予消費(fèi)者一個(gè)令他們信服的理由,那你的細(xì)分市場還存在嗎?畢竟,新的消費(fèi)群體需要的不是一個(gè)創(chuàng)新的概念,而是一個(gè)能讓自己接受產(chǎn)品的理由。但我們不得不承認(rèn)的是,還有很多企業(yè)抱著細(xì)分市場的概念沾沾自喜,在宣傳上展開狂轟亂炸,在品牌內(nèi)核的建設(shè)中卻步履蹣跚。
中國的鞋行業(yè)正處于變革的拐點(diǎn),大家都是摸索著前進(jìn),成敗固然難免,但不能忘記品牌需要漫長的時(shí)間來打造和積累;蛟S,我們會(huì)因一個(gè)成功的創(chuàng)意得到不菲收益,但這絕不是基于品牌打造的成功。品牌是個(gè)系統(tǒng)的工程,需要我們創(chuàng)新,更需要我們堅(jiān)守。
在我個(gè)人看來,中國的鞋行業(yè)多了幾分追求短期效益的浮躁,缺少幾分夯實(shí)根基徐圖緩進(jìn)的沉穩(wěn)。提及品牌之道,營銷人士每每必求書籍指點(diǎn),但管理、營銷理論卻千姿百態(tài)、推陳出新,昨日奉為“圣經(jīng)”的學(xué)說,今天就可宣告言不符實(shí)。各種理論自有其立論的基礎(chǔ),未必適合我們。
更讓人遺憾的是,我們往往不求甚解、囫圇吞棗。如果我說,“品牌是以產(chǎn)品和服務(wù)為根基的,請別撇開它們而追求品牌”。很多人或許都不以為然,“這豈用你說”?墒牵瑨行淖詥栆幌,我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝水平、我們的服務(wù)水平真的是按照“品牌”的要求執(zhí)行的嗎?
至今,我們的設(shè)計(jì)水平尚不能否賦予我們的產(chǎn)品獨(dú)特的品牌特征,不能憑借一以貫之的風(fēng)格讓人一眼辨認(rèn)。我們一些非常注重產(chǎn)品開發(fā)的大型鞋企,仍然在借鑒和引進(jìn)國外設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)鞋款,更遑論中小企業(yè)?設(shè)計(jì)開發(fā)水平的落后,暴露出中國鞋類設(shè)計(jì)師集體話語權(quán)的缺失,更反映出中國缺少產(chǎn)生優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的土壤。本土鞋業(yè)要想步入品牌殿堂,擺脫設(shè)計(jì)研發(fā)困境才是當(dāng)務(wù)之急。而這一切又有待中國鞋行業(yè)對培養(yǎng)產(chǎn)生一流設(shè)計(jì)師的痛下決心和一系列的推進(jìn)舉措,例如在高校設(shè)立鞋類設(shè)計(jì)專業(yè),或者保送有潛質(zhì)的設(shè)計(jì)師出國深造等。
在品牌建設(shè)這條路上,中國鞋企不妨看看西班牙制鞋業(yè)的發(fā)展。與中國一樣,西班牙也是世界制鞋基地之一,出口的鞋品遍布全球。但與中國不同的是,西班牙制鞋業(yè)在受到亞洲、東歐和拉美等國家鞋業(yè)的巨大沖擊后,各企業(yè)及時(shí)調(diào)整自己的市場策略,現(xiàn)已成功地解決了各制鞋國競爭所帶來的問題。他們從過去占主導(dǎo)地位的中檔鞋向中高檔鞋轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)質(zhì)量的上乘與設(shè)計(jì)的精巧。從而使西班牙各鞋企更加重視產(chǎn)品形象和品牌建設(shè)。西班牙制鞋聯(lián)合會(huì)(FICE)提出:變資源主導(dǎo)為市場主導(dǎo);把產(chǎn)品附加值作為重點(diǎn)來對待,而不僅僅是設(shè)計(jì)中的某一環(huán)節(jié);使產(chǎn)品變得更加國際化;加強(qiáng)品牌形象、市場營銷,加快發(fā)貨速度;不斷采用新科技。
隨著西班牙品牌鞋業(yè)的發(fā)展,人才培訓(xùn)也成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。不僅一些二級教育機(jī)構(gòu)提供官方教育服務(wù),而且西班牙制鞋技術(shù)協(xié)會(huì)(INESCOP)也擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)的功能。在西班牙最核心的課程是管理、鞋革技術(shù)與設(shè)計(jì)的專業(yè)學(xué)歷教育。這為西班牙培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人員,對西班牙制鞋業(yè)人才儲(chǔ)備意義重,保證了西班牙鞋業(yè)向最高端的成功轉(zhuǎn)型。
從西班牙制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型提升來看,中國鞋業(yè)必須強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā),加強(qiáng)市場定位、品牌形象建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的能力。一個(gè)企業(yè),只有在設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝等硬性條件以及品牌形象、文化、服務(wù)等軟性基礎(chǔ)上,才有可能構(gòu)建起品牌大廈,舍去這些而去追逐新穎空洞的理論和妄談企業(yè)文化,其結(jié)果只會(huì)讓品牌離我們越來越遠(yuǎn)。
然而,即使我們努力避免與對手發(fā)生遭遇戰(zhàn),努力去尋找適合自己落地生根的一席之地,“高筑墻,廣積糧”,打造屬于自己的王國。(可以說,對于很多企業(yè)尤其是對后起的企業(yè)而言,這樣的思路不啻為消弭戰(zhàn)禍發(fā)展自己的一副良藥。)但這就能確保安全嗎?你的細(xì)分市場有多大的空間可以安身立命?任何細(xì)分市場的對象都是小眾群體,你的品牌若不能給予消費(fèi)者一個(gè)令他們信服的理由,那你的細(xì)分市場還存在嗎?畢竟,新的消費(fèi)群體需要的不是一個(gè)創(chuàng)新的概念,而是一個(gè)能讓自己接受產(chǎn)品的理由。但我們不得不承認(rèn)的是,還有很多企業(yè)抱著細(xì)分市場的概念沾沾自喜,在宣傳上展開狂轟亂炸,在品牌內(nèi)核的建設(shè)中卻步履蹣跚。
中國的鞋行業(yè)正處于變革的拐點(diǎn),大家都是摸索著前進(jìn),成敗固然難免,但不能忘記品牌需要漫長的時(shí)間來打造和積累;蛟S,我們會(huì)因一個(gè)成功的創(chuàng)意得到不菲收益,但這絕不是基于品牌打造的成功。品牌是個(gè)系統(tǒng)的工程,需要我們創(chuàng)新,更需要我們堅(jiān)守。
在我個(gè)人看來,中國的鞋行業(yè)多了幾分追求短期效益的浮躁,缺少幾分夯實(shí)根基徐圖緩進(jìn)的沉穩(wěn)。提及品牌之道,營銷人士每每必求書籍指點(diǎn),但管理、營銷理論卻千姿百態(tài)、推陳出新,昨日奉為“圣經(jīng)”的學(xué)說,今天就可宣告言不符實(shí)。各種理論自有其立論的基礎(chǔ),未必適合我們。
更讓人遺憾的是,我們往往不求甚解、囫圇吞棗。如果我說,“品牌是以產(chǎn)品和服務(wù)為根基的,請別撇開它們而追求品牌”。很多人或許都不以為然,“這豈用你說”?墒牵瑨行淖詥栆幌,我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝水平、我們的服務(wù)水平真的是按照“品牌”的要求執(zhí)行的嗎?
至今,我們的設(shè)計(jì)水平尚不能否賦予我們的產(chǎn)品獨(dú)特的品牌特征,不能憑借一以貫之的風(fēng)格讓人一眼辨認(rèn)。我們一些非常注重產(chǎn)品開發(fā)的大型鞋企,仍然在借鑒和引進(jìn)國外設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)鞋款,更遑論中小企業(yè)?設(shè)計(jì)開發(fā)水平的落后,暴露出中國鞋類設(shè)計(jì)師集體話語權(quán)的缺失,更反映出中國缺少產(chǎn)生優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的土壤。本土鞋業(yè)要想步入品牌殿堂,擺脫設(shè)計(jì)研發(fā)困境才是當(dāng)務(wù)之急。而這一切又有待中國鞋行業(yè)對培養(yǎng)產(chǎn)生一流設(shè)計(jì)師的痛下決心和一系列的推進(jìn)舉措,例如在高校設(shè)立鞋類設(shè)計(jì)專業(yè),或者保送有潛質(zhì)的設(shè)計(jì)師出國深造等。
在品牌建設(shè)這條路上,中國鞋企不妨看看西班牙制鞋業(yè)的發(fā)展。與中國一樣,西班牙也是世界制鞋基地之一,出口的鞋品遍布全球。但與中國不同的是,西班牙制鞋業(yè)在受到亞洲、東歐和拉美等國家鞋業(yè)的巨大沖擊后,各企業(yè)及時(shí)調(diào)整自己的市場策略,現(xiàn)已成功地解決了各制鞋國競爭所帶來的問題。他們從過去占主導(dǎo)地位的中檔鞋向中高檔鞋轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)質(zhì)量的上乘與設(shè)計(jì)的精巧。從而使西班牙各鞋企更加重視產(chǎn)品形象和品牌建設(shè)。西班牙制鞋聯(lián)合會(huì)(FICE)提出:變資源主導(dǎo)為市場主導(dǎo);把產(chǎn)品附加值作為重點(diǎn)來對待,而不僅僅是設(shè)計(jì)中的某一環(huán)節(jié);使產(chǎn)品變得更加國際化;加強(qiáng)品牌形象、市場營銷,加快發(fā)貨速度;不斷采用新科技。
隨著西班牙品牌鞋業(yè)的發(fā)展,人才培訓(xùn)也成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。不僅一些二級教育機(jī)構(gòu)提供官方教育服務(wù),而且西班牙制鞋技術(shù)協(xié)會(huì)(INESCOP)也擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)的功能。在西班牙最核心的課程是管理、鞋革技術(shù)與設(shè)計(jì)的專業(yè)學(xué)歷教育。這為西班牙培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人員,對西班牙制鞋業(yè)人才儲(chǔ)備意義重,保證了西班牙鞋業(yè)向最高端的成功轉(zhuǎn)型。
從西班牙制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型提升來看,中國鞋業(yè)必須強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā),加強(qiáng)市場定位、品牌形象建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的能力。一個(gè)企業(yè),只有在設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝等硬性條件以及品牌形象、文化、服務(wù)等軟性基礎(chǔ)上,才有可能構(gòu)建起品牌大廈,舍去這些而去追逐新穎空洞的理論和妄談企業(yè)文化,其結(jié)果只會(huì)讓品牌離我們越來越遠(yuǎn)。
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