豐田生產(chǎn)方式
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中文唯一授權(quán),日文再版83次,張瑞敏最推崇的生產(chǎn)方式!
豐田公司保持持續(xù)增長,支撐這一成功的TPS現(xiàn)在已經(jīng)引起全球的關(guān)注,世界各大公司都在不遺余力地對(duì)其進(jìn)行研究和分析!鹕虒W(xué)院
確切地說,豐田生產(chǎn)方式就是精益生產(chǎn)方式,是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。——麻省理工學(xué)院
豐田生產(chǎn)方式是一場(chǎng)意識(shí)革命!獜埜皇糠颍ㄘS田汽車工業(yè)公司社長)
豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)勢(shì)究竟是什么呢?有三個(gè)層次,初級(jí)者認(rèn)為“減少庫存”;中級(jí)者理解為“發(fā)現(xiàn)問題、提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量”;高級(jí)者則認(rèn)為“在為解決出現(xiàn)的問題而反復(fù)作業(yè)期間,沒有發(fā)現(xiàn)問題會(huì)產(chǎn)生不安,大家都拼命地發(fā)現(xiàn)問題”!俦韭『辏|京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授,日本研究豐田生產(chǎn)方式第一人)
豐田的生產(chǎn)管理現(xiàn)在取得了巨大的成果,利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和,競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)不僅僅是一個(gè)管理方法,更變成了一種企業(yè)文化!獜埲鹈
★世界現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理經(jīng)典
★豐田汽車核心競(jìng)爭(zhēng)力最權(quán)威作品
★“日本工業(yè)復(fù)興之父”大野耐一最重要作品
[編輯點(diǎn)評(píng)]
大野耐一被稱為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。他所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式,是對(duì)曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破,在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品,系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時(shí)化、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競(jìng)爭(zhēng)力的最權(quán)威作品,也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標(biāo)桿,成為國際通用的企業(yè)教科書。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
豐田生產(chǎn)方式(TPS)是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”,通過生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。
本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品,系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時(shí)化(JIT)、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競(jìng)爭(zhēng)力的最權(quán)威作品,也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標(biāo)桿,成為國際通用的企業(yè)教科書。
作者簡(jiǎn)介
大野耐一,1912年出生于中國大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械科,同年進(jìn)入豐田紡織公司。1943年調(diào)入豐田汽車公司,1949年任該公司機(jī)械廠廠長;后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會(huì)長。1954年,出任豐田汽車公司董事,1964年升任常務(wù)董事,1970年,任專務(wù)董事。1975年,開始擔(dān)任豐田汽車公司副社長。1973年,榮獲藍(lán)綬帶獎(jiǎng)?wù)隆?990年5月28日去世。
作為生產(chǎn)管理大師,大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ),一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式(TPS)。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營思想,并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐,被稱為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走出來的實(shí)踐管理學(xué)宗師,在世界管理學(xué)界與以理論見長的彼得?德魯克各樹一幟,并駕齊驅(qū)。(來源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
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