市場多重壓力加快鞋企轉(zhuǎn)型升級

鞋企加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)

    中國鞋網(wǎng)7月02號訊，近來，因為富士康事件讓人們更加關(guān)注“世界工廠”的背后，倒逼了富士康采取相應(yīng)的措施來提高形象，包括對薪資的提高，而正是這樣也增重了企業(yè)的壓力。同樣，工資的不斷高漲不僅沖擊了富士康集團，也側(cè)面讓更多鞋企注意到代工的宿命，都紛紛受到嚴(yán)重的影響。另外，人民幣不斷升值讓很多出口型鞋企很是頭疼，人民幣升值，無疑會削弱出口企業(yè)的國際市場競爭力，許多出口型鞋企將轉(zhuǎn)型重點調(diào)整到內(nèi)銷行業(yè)上。因此，在這樣市場的種種不利因素下，重述并建立鞋企的“緊迫感”顯得非常有價值。        

    而這里所提及的緊迫感指的是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，譬如目前很多外貿(mào)鞋企就人民幣升值一事著手開始考慮企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型升級的方向，而這就是基于行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律中的緊迫感，亦步亦趨，協(xié)調(diào)發(fā)展。

    如今制鞋也已進(jìn)入強者更強、小者做專的時代，已經(jīng)不在適合投機取巧，急功近利的發(fā)展格局。鞋企對于轉(zhuǎn)型升級更應(yīng)該擰緊自己的發(fā)條自找出路，采取多觸角觸摸市場，謹(jǐn)慎探討市場營銷之路。譬如近段時間，溫州康奈集團受到了人民日報、浙江日報等媒體爭相報道，而這也正是康奈人性化管理受到了業(yè)內(nèi)人士的熱捧。作為中國皮鞋業(yè)的佼佼者，康奈不僅是鞋做得好，精神文明建設(shè)同樣出彩。據(jù)媒體報道，康奈集團，大力加強對員工思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍管理，使企業(yè)發(fā)展和員工之間整體素質(zhì)提升互促互進(jìn)。顯然，康奈就是一個樣板，很值得眾多轉(zhuǎn)型升級鞋企借鑒，以人為本才是企業(yè)跨出轉(zhuǎn)型的第一步。

    另外，鞋企在市場營銷過程也要搶先一步做到計劃中的事情，并且始終保持產(chǎn)業(yè)鏈的平衡，在遇到產(chǎn)品不合格的時候要努力加以糾正，工作抓得扎實，通過不斷地完善這些政策措施，讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做得更合理一些，規(guī)模更適當(dāng)一些。

    那么，盡管市場給了很多不利鞋企發(fā)展的壓力，但是鞋企需時刻保持危機感，給未來發(fā)展模式創(chuàng)造一個良好穩(wěn)定的環(huán)境，要加快轉(zhuǎn)型升級，加大技術(shù)改造投入，加快產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，使經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整都保持在一個框架里，提升產(chǎn)品的國際競爭力，讓自身永葆雄風(fēng)。