頻繁跳槽者的認(rèn)識誤區(qū)

    常有部門經(jīng)理告訴我，假如應(yīng)聘者跳槽超過三次，你直接從初試淘汰掉好了。

    也經(jīng)常看到諸多求職寶典類的文章在告訴大家頻繁跳槽會導(dǎo)致難以找到下家。

    做為HR從業(yè)者，假如您也這么認(rèn)為，那么我個(gè)人覺得這就犯了面試誤區(qū)的刻板效應(yīng)與暈輪效應(yīng)，刻板的認(rèn)為這樣的應(yīng)聘者總是在跳，我也留不住，只看到應(yīng)聘者頻繁跳槽這一光影，而忽視了應(yīng)聘者的技能等。

    關(guān)于這個(gè)問題我有兩個(gè)印象很深的經(jīng)歷。

    應(yīng)聘者小A，畢業(yè)三年，換了三次工作，基本上是一年一個(gè)工作，當(dāng)然所換的工作沒有超越他的職業(yè)理想，我在看到他的簡歷后，并沒有放棄他，我認(rèn)為，先不談他頻繁跳槽，畢竟他在三年內(nèi)能找到三個(gè)同一職能的崗位，已經(jīng)證明了小A還是有一定的能力的，并且誰都有過年輕氣盛、意氣用事，所以約了他面談。

    當(dāng)然，在面談當(dāng)中，我著重了解的就是小A三次跳槽的細(xì)節(jié)、原因。結(jié)果是小A對他的三次跳槽并沒有過客觀的分析，把他跳槽的原因100%歸結(jié)于公司，痛罵了那三家公司，而從沒有去想過自己的任何責(zé)任，并且小A對自己的需求及職業(yè)規(guī)劃也是比較模糊的，所以我在這次面談后，放棄了小A。

    另一個(gè)應(yīng)聘者小B，情況與小A基本相似，在與小B的面談當(dāng)中，他客觀的分析了他之前跳槽的原因，分清了導(dǎo)致辭職的公司因素與個(gè)人因素，在小B自己的分析中，我也了解了小B的個(gè)人需求及職業(yè)需求，也讓我看到了小B在經(jīng)歷了三次跳槽后對職業(yè)的正視與成熟，我衡量一下公司的供給及小B的需求，并說服了用人部門，小B被錄用了。

    在后來的工作中，因?yàn)樾�B對前三次跳槽的正確認(rèn)識及對現(xiàn)在崗位的珍惜，加上我對小B需求的了解，小B在公司表現(xiàn)的很優(yōu)秀，據(jù)我了解，他現(xiàn)在已經(jīng)在那家公司做到了主管。

    我想說的是，請不要一棍子打死這樣的應(yīng)聘者，經(jīng)歷過離職、跳槽、找工作的洗禮，經(jīng)歷過多家公司的培養(yǎng)，重點(diǎn)是能夠客觀分析過去行為的應(yīng)聘者，我認(rèn)為是很優(yōu)秀的；再者，有能力的人都是不安分的。（來源：51job）