跳出繁“茫”的職場陷阱

　　案例1：為什么如此忙碌還是不出業(yè)績？

　　某公司的市場總監(jiān)王輝（化名）做完年初的目標(biāo)制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經(jīng)常沒時間吃飯。然而該企業(yè)在年終績效評估時，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)績并不理想�；叵肫饋�，王輝發(fā)現(xiàn)，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利于實際目標(biāo)，其它的事情都對目標(biāo)沒有多大關(guān)系，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由于這些與目標(biāo)關(guān)系不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時候已經(jīng)精疲力竭了。

　　案例2：我們要挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)！

　　某公司11月底制定完每個業(yè)務(wù)部門12月份的業(yè)績指標(biāo)后，業(yè)務(wù)二部在12月中期就已經(jīng)接近目標(biāo)了，認(rèn)識到完成團隊目標(biāo)已經(jīng)沒有懸念，分析形勢后二部的經(jīng)理宋英（化名）當(dāng)即宣布，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)！宋英給自己部門追加了原目標(biāo)的三分之一。然后，她鼓舞團隊士氣，將追加目標(biāo)按照部門里每個成員的實際執(zhí)行情況分配下去，并予以指導(dǎo)。在剩下的半個月時間里，二部成員們依舊保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，超額完成團隊目標(biāo)，打了漂亮的一仗。

　　電影《杜拉拉升職記》的熱播讓職場中的我們再一次引發(fā)了自身的思考。杜拉拉的聰明和上進(jìn)心讓我們欽佩，她的學(xué)習(xí)能力和條理性更是讓她的工作從來都是井然有序，忙而不“茫”。相反，職場里不乏這樣一些人，整天忙的熱火朝天，下班卻交不出結(jié)果；每天加班加點，卻總是慢人一步……

　　當(dāng)“忙！忙！忙！”充斥著職場，個個本是西裝革履的俊男靚女開始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時，或許表明，你的執(zhí)行力已經(jīng)出現(xiàn)問題。何謂執(zhí)行力？籠統(tǒng)地說，執(zhí)行力就是完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的能力。忙碌卻不出業(yè)績的原因太多了，雖然有一些不是什么致命的大問題，但是這些問題就像水里的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會影響水行進(jìn)的速度。

　　“兩個人的執(zhí)行力存在差距，事情的結(jié)果當(dāng)然會截然不同�！卑咐�中的王輝，很崩潰；宋英，很愜意。職場里，我們又屬于哪類人物？

　　學(xué)會抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”

　　北京影響力的文化是“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執(zhí)行時就要抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”，該授權(quán)的時候要授權(quán)。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無成。

　　只有集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，配合優(yōu)秀的績效管理就可以產(chǎn)生卓越的成果�！白鳛楣芾碚�，王輝事無巨細(xì)，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會偏離與拖延自己的目標(biāo)。與目標(biāo)關(guān)系不大的瑣事，王輝完全可以授權(quán)給下屬�！眲⒂乐蚁壬�認(rèn)為，王輝可以說是個好員工，但不是個好領(lǐng)導(dǎo)，因為他缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)的，不僅要制定目標(biāo)，還要制定完成目標(biāo)的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒有“功勞”。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，就如同第二個案例中的宋英，團隊中每個成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個人的實際情況予以指導(dǎo)，幫助團隊成員

　　杜絕形容詞，細(xì)化你的目標(biāo)

　　“為什么宋經(jīng)理的部門能完成目標(biāo)？一個很重要的原因是方法對了�！焙芏嗳藢δ繕�(biāo)產(chǎn)生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標(biāo)管理沒有做好。

　　宋英的案例代表了北京影響力的一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類的鏗鏘詞語，用數(shù)字來表現(xiàn)目標(biāo)和制定計劃，一切用數(shù)字說話。這樣的優(yōu)點是可以一目了然的，同時對個人的促進(jìn)作用也是其他任何表述都無法替代的。

　　由于每個人對目標(biāo)有著不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會因人而異，就會使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標(biāo)執(zhí)行的巨大偏差。所以在談執(zhí)行力的時候，目標(biāo)的理解與分析是第一步。在落實目標(biāo)的過程中，就要對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解。宋英將目標(biāo)細(xì)化到每個人的頭上，細(xì)化到每個實施環(huán)節(jié)上，當(dāng)每個環(huán)節(jié)都流暢以后，才能最終完成目標(biāo)。反過來，如果目標(biāo)不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終使執(zhí)行目標(biāo)淪落到口號上。

　　主動為你的“領(lǐng)域”負(fù)責(zé)

　　宋英的團隊能夠完成既定目標(biāo)，并繼續(xù)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，還得益于團隊有著高效的執(zhí)行文化。

　　在北京影響力有一條價值觀是這樣的：“事業(yè)而非職業(yè)”，就是說將自己所做的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，而不僅僅只是一份獲得薪水的職業(yè)。凡事主動，是事業(yè)成就的基礎(chǔ)。一個將工作當(dāng)做事業(yè)來做的人，他會積極主動去做事，主動去自我學(xué)習(xí)與提升，沒有推諉，沒有怨言，盡最大努力把它做得最好。這樣的員工，不用依靠管理手段，他的執(zhí)行力就會很好。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個人能，不算真的能，整個團隊能，才是真的能！怎樣才能提高整個團隊的執(zhí)行力呢？也就是說什么才是對團隊最大的支持？就是完成本職工作！一個團隊之所以高效，其中每個人都必須承擔(dān)有一個領(lǐng)域的責(zé)任。身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須為企業(yè)的成敗負(fù)責(zé)，無論什么時候，作為領(lǐng)導(dǎo)都要鼓舞士氣，給予員工隊伍十足的信任，帶動每個員工共同負(fù)責(zé)。（作者：文海煒  來源：中人網(wǎng)）