辦公室炮灰的自救之路

　　炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭去送命的士兵。在職場意為在現(xiàn)實(shí)激烈競爭中被淘汰的個(gè)體或者組織，或者在利益分配過程中被無視的個(gè)體或者組織的無畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：做分母的、穿小鞋的、替罪羊、冤大頭、墊背的、出局的，而且越往后其程度越重。從這個(gè)定義可以知道，炮灰之廣無處不在。公務(wù)員考試2009年的成功率是1.29%，可知出灰率是相當(dāng)高的；一些大學(xué)畢業(yè)生剛進(jìn)企業(yè)，不把老江湖當(dāng)盤菜，結(jié)果頻頻被穿小鞋；與作為裁判的頂頭上司混得太水乳交融，最后不知覺做了替罪羊；在職場愛搶上司風(fēng)頭終變冤大頭；當(dāng)局者最后一搏時(shí)殃及池魚而制造一批墊背的；前任領(lǐng)導(dǎo)的寵臣，到了下任領(lǐng)導(dǎo)，被冰封出局有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有博弈，在博弈的過程中，有人是主角，有人就永遠(yuǎn)跑龍?zhí)�；還有的在博弈過程中敗陣而出局。總之，有博弈的地方就會有炮彈與炮灰。

　　一起看看炮灰的誕生與自救之策。

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　　說起來很難相信，有些人一進(jìn)職場就尋死覓活地想要做炮灰，仿佛這就是指派的任務(wù)。這些人時(shí)時(shí)刻刻都以炮灰自居，他們總是給人一副誰都在欺負(fù)我的樣子。我就有這樣一個(gè)朋友，他在一所學(xué)校工作，每次見到我都會訴說自己的不公平遭遇：領(lǐng)導(dǎo)就是故意把課給我安排在了那一天，就嫌我那天有兼職、我打聽了，給我發(fā)的獎金是最低的、我就是不讓他們好過，我就把這些課占著、我受夠了，感覺他們都在欺負(fù)老實(shí)人、你看如果我辭職會怎么樣面對朋友的炮灰自居，我都無言以對，只感覺他怎么這么不幸！其實(shí)，真如人們所言可憐之人必有可恨之處，之后就是可恨之人定會有可憐之果。想想看，如果這樣一個(gè)總是抱怨連天的人在你的周圍，你會怎么對待他。周圍的人慢慢就習(xí)慣于把他當(dāng)炮灰了反正把他當(dāng)炮灰還是不當(dāng)炮灰成本都是一樣的。于是，炮灰型人才活生生地給自己制造了一圈把其定位成專職炮灰的人。在職場，相信這種炮灰型人才并不在少數(shù)。他們以絕不做炮灰為信條，義無反顧地走向炮灰之路。反思一下自己，想想看自己有沒有對同事有感激之情；自己從同事那里都收獲了什么樣的支持與幫助；你如果離開目前的崗位，同事與領(lǐng)導(dǎo)會如何看。通過這些反思，你可能就會知道，其實(shí)別人的存在不是用來坑害你的，更多時(shí)候是在幫助你成長的。當(dāng)有了這樣的積極心態(tài)，以一種積極的眼光看待世界時(shí)，積極的東西也會多起來。

　　心理學(xué)上有一個(gè)定律叫自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。假如你相信我是一個(gè)著名的職業(yè)心理學(xué)家，而且相信我掌握一種預(yù)測人未來成就狀態(tài)的理論與方法。那么，我如果告訴你你將來沒什么大出息，你聽后可能會很沮喪然后就缺乏了進(jìn)取的勇氣與激情然后就失去許多成長的機(jī)會于是就真的碌碌無為于是，你就真的相信我是活神仙了。當(dāng)然，反過來積極的預(yù)言也會得到應(yīng)驗(yàn)。所以，當(dāng)你在職場以一種更積極的預(yù)期去過職場生涯時(shí)，你會獲得更多積極的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。（來源：8020人才網(wǎng)）