職能是職責(zé)的基礎(chǔ)
在所有的管理學(xué)理論中,幾乎找不到對“職能”一詞令人信服的解釋,在所有的企業(yè)組織中,幾乎沒有看到過有人對“管理職能”有過明確的定義,在日常的管理實踐中,幾乎所有人都把職責(zé)、職能混為一談,但是,在組織設(shè)計中,“職能”和“職責(zé)”卻又是怎么都無法繞過的關(guān)鍵障礙,那么,職能到底是什么?它與職責(zé)又是一種什么樣的關(guān)系?
首先,職能是一個組織或機(jī)構(gòu)存在的前提,是一個組織必須發(fā)揮的作用和必須完成的任務(wù),要是一個組織無職能可以承擔(dān)或者承載不了規(guī)定的職能,也就發(fā)揮不了職能作用,這個組織可能就會失去存在的價值,也就沒有存在的必要。比方說,一個企業(yè)設(shè)立了品質(zhì)部,那么,品質(zhì)部的管理職能一定是由“提升全員品質(zhì)意識、改變?nèi)珕T品質(zhì)觀念、制定品質(zhì)管理規(guī)章、制訂品質(zhì)檢驗規(guī)范、完善品質(zhì)控制流程、實施全員品質(zhì)培訓(xùn)、實施全程品質(zhì)檢驗與巡查、進(jìn)行品質(zhì)督導(dǎo)與改善、體系運行與維護(hù)、 建立全員品管體系”等多項職能組成,但是,大多數(shù)企業(yè)的品質(zhì)部門并不知道該承擔(dān)如此多的職能,僅僅只是發(fā)揮了產(chǎn)品品質(zhì)檢驗和判斷的作用,那么,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一定好不到哪里去,這個品質(zhì)部在組織中也一定沒有威信。因為,其他關(guān)鍵職能都是缺失的。
其次, 職能來自于企業(yè)戰(zhàn)略。職能不清必定影響企業(yè)戰(zhàn)略。也就是說,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計好后,企業(yè)必須依據(jù)自己的戰(zhàn)略同時進(jìn)行具體的組織職能設(shè)計,必須依據(jù)組織整體戰(zhàn)略賦予各部門正確的“管理職能”。否則,這些部門職能可能根本就無從發(fā)揮, 比方說,一個企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略,那么要成立人力資源部, 要將原有的“人事基礎(chǔ)管理職能”升級為“人力資源開發(fā)”的戰(zhàn)略職能。要是企業(yè)制定了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”,就需要綜合采購、倉儲、計劃等原有基礎(chǔ)職能,否則,就是“換湯不換藥”。有一次,我去參加一個企業(yè)的“客戶稽核缺失改善會議”。其中,客戶列出了一條“設(shè)備標(biāo)識不清、維護(hù)保養(yǎng)無記錄”的缺失,就是屬于職能不清所致,因為,該企業(yè)雖然有一個10多人的工程部,但卻只能進(jìn)行“設(shè)備維修”這一項職能,其他如:設(shè)備儀器統(tǒng)籌管理、設(shè)備改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備規(guī)范制訂、現(xiàn)場設(shè)備操作技能培訓(xùn)等職能都不知道,自然也無法承擔(dān),設(shè)備管理之混亂自然可想而知啊。
職能是組織或部門的整體責(zé)任,職能也是崗位責(zé)任的基礎(chǔ),而職責(zé)只是崗位單個的責(zé)任。在組織規(guī)劃設(shè)計時,必須依據(jù)部門的標(biāo)準(zhǔn)職能進(jìn)行具體崗位設(shè)計和責(zé)任劃分。這也是制定內(nèi)部員額標(biāo)準(zhǔn)、實施內(nèi)部員額控制的依據(jù)。因為組織職能必須是由多個崗位來承載完成的,也就是我們常說的“責(zé)任層層分解、目標(biāo)級級實現(xiàn)”,否則,這個組織的崗位責(zé)任管理一定是混亂不堪的。
在這個意義上,職能包含的就是組織內(nèi)部做事的責(zé)任和流程。也包含著組織整體的目標(biāo),也就是說,很多企業(yè)管理混亂,職能不清、目標(biāo)不明、流程不完善,很多企業(yè)老是抱怨干部不承擔(dān)責(zé)任,實際上就是缺乏對組織職能的正確認(rèn)知和明確界定,導(dǎo)致組織各項工作的開展和責(zé)任的分配都只能憑各自的理解進(jìn)行,造成普遍的職能缺失,這也是組織效率低下的根源,更是目前眾多企業(yè)的基本現(xiàn)實。
要是你的企業(yè)管理混亂,那一定是責(zé)任沒有辦法落實,而責(zé)任無法落實一定是責(zé)任分配不到位,責(zé)任分配不到位就一定又可能是對組織職能的設(shè)計的忽略所致。鍋里無水碗里自然會少湯。所以,組織規(guī)劃前必須進(jìn)行職能設(shè)計。(來源:8020人才網(wǎng))
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