到底吃不吃回頭草？

    一個(gè)不錯(cuò)的選擇擺在了面前，就是回到曾經(jīng)跳出去的那家公司。在這樣的情況下許多公司人可能會(huì)猶豫不決。曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光跳出去了，再回去覺(jué)得自己有點(diǎn)拉不下臉來(lái)去面對(duì)自己的前老板前同事。也許回去的原因并非因?yàn)樵谄渌�公司發(fā)展得不好，但回到舊公司的風(fēng)險(xiǎn)之一是被別人用“他混不下去了才回來(lái)”的眼光來(lái)看。而如果回去之后的職位和一直沒(méi)挪窩的舊同事比起來(lái)一下子高了好幾級(jí)，大概又會(huì)被人當(dāng)成一個(gè)投機(jī)者，用了某些手段才會(huì)爬得那么快。

　　這樣的情況在一些技術(shù)密集的行業(yè)中相對(duì)而言不太明顯，在幾家公司間兜了一圈，最終吃了回頭草，甚至成了一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象。諸如IT、咨詢(xún)等此類(lèi)的行業(yè)，業(yè)內(nèi)大公司就那么幾家，人才庫(kù)非常固定。所以如果幾家大公司互相挖人，那么公司里的員工跳槽出去又跳槽回來(lái)的概率就很大。每跳槽一次增加30%的薪水，這樣的慣例也讓公司人認(rèn)為“有能力才會(huì)跳出去”，經(jīng)歷了跳槽的人回到原公司，周?chē)�人�?duì)他們的接納度比較高。但在民營(yíng)企業(yè)以及一些中小型公司，想要回去則相對(duì)不那么容易，公司人更容易遭遇人事問(wèn)題。

　　如果真的從各方面來(lái)考量都是一個(gè)最優(yōu)選擇的話(huà)，在猶豫過(guò)后多數(shù)人還是會(huì)決定回去。“好馬不吃回頭草”多半情況下被人們用來(lái)作為自尊心的一種表達(dá)，不過(guò)這句諺語(yǔ)本身其實(shí)并不含褒貶，是一句中性的話(huà)。前程無(wú)憂(yōu)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)有5900個(gè)樣本數(shù)量的調(diào)查，其中有48％的人認(rèn)為“如果回去要比現(xiàn)在的狀況好，那為何不呢？”

　　回頭草有多好？

　　薛誠(chéng)之前在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的一家從事審計(jì)，工作了差不多6年后，他覺(jué)得對(duì)于審計(jì)不那么感興趣了，不過(guò)當(dāng)時(shí)還沒(méi)準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)行，只是有一次機(jī)會(huì)可以通過(guò)跳槽獲得漲薪，于是他就去了另一家事務(wù)所，繼續(xù)從事審計(jì)。

　　“離開(kāi)公司的時(shí)候當(dāng)然要保持好關(guān)系，因?yàn)檫@個(gè)圈子就這么大，以后難說(shuō)會(huì)不會(huì)碰到老同事或者需要回來(lái)。”他離開(kāi)前做好交接工作，而不是應(yīng)付了事，因?yàn)閷?duì)于這一份職業(yè)來(lái)說(shuō)，口碑也很重要。

　　在四大，離職的時(shí)候通常會(huì)有離職面試，常規(guī)問(wèn)題有如“離職的原因”、“以后有沒(méi)有可能會(huì)回來(lái)”等，需要填寫(xiě)的表格里有一欄是“你如果要回來(lái)，對(duì)什么職位有興趣”。當(dāng)然，如果哪一天想回到原公司工作，和原來(lái)的同事保持著的良好關(guān)系是起到關(guān)鍵作用的因素。

　　大概過(guò)了一年左右的時(shí)間，薛誠(chéng)決定轉(zhuǎn)行，還是在四大工作，不過(guò)要更換部門(mén)。出于正好有機(jī)會(huì)和對(duì)工作環(huán)境的考慮，他向之前跳槽出來(lái)的原公司遞交了職位申請(qǐng)。公司對(duì)他進(jìn)行了Reference Check，向和他共事過(guò)的老板詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題，同時(shí)他經(jīng)歷了兩輪面試。

　　“如果想回來(lái)，就要主動(dòng)跟別人說(shuō)，問(wèn)問(wèn)有什么機(jī)會(huì)么�！�

　　前程無(wú)憂(yōu)的調(diào)查顯示，吃回頭草多是由于兩個(gè)理由，一是職業(yè)發(fā)展到一定階段，舊東家那邊有滿(mǎn)足自己需求的新職位；另外則是因?yàn)樘�出去之后發(fā)現(xiàn)那份工作并不令人滿(mǎn)意，甚至還沒(méi)有原來(lái)的好，這兩者的比例各占35％�；仡^草是公司人非常熟悉的企業(yè)，回去之后可以省卻一段磨合的過(guò)程，讓他們?cè)诟�短的時(shí)間內(nèi)找到自我升值的路徑。

　　回頭風(fēng)險(xiǎn)有多大？

　　調(diào)查顯示公司人吃回頭草的成功率是25%，回原公司的確會(huì)有各種阻力。也許老板對(duì)你的看法已經(jīng)變了，或者你原先的職位已經(jīng)有人頂替了—這些事情很可能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生。陳麗從一家大型咨詢(xún)公司的戰(zhàn)略部跳槽去一家大型民企做總裁助理，但之后發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)期在外企的工作習(xí)慣和思路與民營(yíng)企業(yè)無(wú)法融入，干了3個(gè)月之后就想回去。她從原來(lái)的老板那邊了解到自己的職位已經(jīng)沒(méi)有了，不得不先去市場(chǎng)部找一個(gè)空缺。

　　公司人在跳槽的時(shí)候一定要做好自己是投機(jī)行為還是投資行為的評(píng)估，并且仔細(xì)分析當(dāng)初辭職的原因，判斷那些直接因素現(xiàn)在是否能夠避免，不然的話(huà)它們依然會(huì)困擾你，讓事情陷入惡性循環(huán)。

　　給自己預(yù)留回頭的空間？

　　前程無(wú)憂(yōu)的調(diào)查顯示，有70%的人回到原公司是由于前老板邀請(qǐng)和從前同事那邊獲得職位消息。無(wú)論是否存著回來(lái)的念頭，給自己預(yù)留一條路是必要的。陳倩在離開(kāi)一家民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候已經(jīng)是人力資源部門(mén)主管了，她想跳槽去外企做市場(chǎng)，在和老板交流的時(shí)候她表達(dá)出自己在市場(chǎng)這塊比較弱的想法，想出去歷練兩年再回來(lái)。雖然當(dāng)時(shí)她的初衷并非如此，而是對(duì)方公司的新挑戰(zhàn)以及給出的高待遇吸引她。之后的一年，她在新公司的市場(chǎng)部沒(méi)有如自己所愿的那樣突破一個(gè)新的領(lǐng)域。好在她和前老板以及各個(gè)部門(mén)經(jīng)理之間經(jīng)�；ネㄓ袩o(wú)，便比較順利地以鍍過(guò)金的身份回到原公司，還跳了一級(jí)。

　　韋瑋

　　IBM組織及人力資源轉(zhuǎn)型高級(jí)顧問(wèn)

　　 C=CBNweekly

　　w=韋瑋

　　C：公司人該怎樣看待吃回頭草這件事？

　　W：辭了職就不回來(lái)了，這在職場(chǎng)上不是一個(gè)理性的追求。草本來(lái)就是一種資源，公司人應(yīng)該先評(píng)估這些草是不是夠肥美，而不是看是不是會(huì)讓自己自尊心受損。每個(gè)公司的業(yè)務(wù)有培養(yǎng)周期，這個(gè)時(shí)候可能是一個(gè)瓶頸，這段時(shí)間你如果去別的地方吃草，可能就避免了最苦的日子。等過(guò)了幾年再以老員工的身份回來(lái)，這是聰明的公司人會(huì)選擇的做法�；卦�公司最大的好處就是熟悉。

　　C：面對(duì)前同事和老板的議論怎么辦？

　　W：這個(gè)情況一般都會(huì)碰到。老板和同事們要么認(rèn)為你是失敗者，或者是投機(jī)者，這兩個(gè)形象都不怎么好�？梢韵葒L試向老板作一些解釋工作，談?wù)勛约弘x開(kāi)時(shí)去做了什么事情，這些對(duì)公司會(huì)有什么幫助；適當(dāng)對(duì)老板表忠心。這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)很虛，但說(shuō)和不說(shuō)效果不一樣。

　　C：如果要回頭，哪些準(zhǔn)備是必要的？

　　W：由于行業(yè)和企業(yè)發(fā)展周期都不一樣，對(duì)原來(lái)那塊地的草肥不肥要有充分估計(jì)。在合適的時(shí)間搶最嫩的草吃，這就是利益最大化。然后看看有沒(méi)有合適的位置，如果和原來(lái)差不多甚至不及原來(lái)的，除了經(jīng)濟(jì)周期這樣的外界原因外，不如不回去。最后還要看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人的心態(tài)是否開(kāi)放。要注意，千萬(wàn)不要在草最茂盛的時(shí)候回來(lái)，這樣投機(jī)的心態(tài)太明顯。對(duì)周期有預(yù)判后可以提早幾個(gè)月回去，有一段和大家培養(yǎng)感情的時(shí)間。（來(lái)源：8020人才網(wǎng)）