管理上司：如何才能行之有效

    面對它：你需要管理上司。至少如果你想要在美國公司中成功的話。這和完成工作任務一樣的重要。管理上司給你的領導了解你工作方式的渠道，這將對你很有好處。它還同樣產(chǎn)生了工作保障。而且說實話：在裁員沖擊的時候，老板們喜歡的人從來不會被裁掉，不論他們的技術與才能如何。

　　這有五種管理上司的方法，幫助你達成加薪，事業(yè)保障，以及有成就感的事業(yè)的目的。

　　1） 不要對老板的任何事進行指責。那是沒有意義的。你的老板才是主管，你不是。把困擾到你的事記錄下來，并告訴自己如果你當了老板不要這樣做。（盡管提高了警惕，但是沒有完美的老板。就像是傳承的，你會用自己特別的方式來做一個讓人抱怨的管理者。）當你適當?shù)墓芾砩纤緯r，你可能把你的壞老板轉(zhuǎn)變成為好老板。因為如果你全力投入在你的目標上，你可以解決老板的小缺點。而且是的，這對于事無巨細型的老板來說也是正確的。

　　2） 不要等到你的工作評定時再爭取加薪。在你的工作評定前找出工資政策方法。當談到批準給你加薪時，你的老板會反對什么？你需要為他做些什么？誰是有影響力的人物？開始應對他們所有人。你的工資評定需要得到一群人的支持。確保在工作評定前他們是愛你的。在批準到來的時候再獻殷勤就太晚了。如果你的老板沒有權利決定財務問題的話，你可以要求非經(jīng)濟補償，像是研討會和小器具，或者是任何對你很重要的東西。

　　3） 找出你的老板在權衡的事情。比起你的工資來說，你的老板肯定更關心他自己的。你越多的幫助他達成他的目標，他就更可能會在你要完成你自己的目標時助你一臂之力。如果你做了很多工作，但都不是能幫助你的老板完成目標的事情的話，你的老板不會發(fā)現(xiàn)你做了那么多事的。做相關內(nèi)容的工作，然后把這搶眼的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為你的老板的功績。這意味著，那些埋頭苦干，把他們自己的所有工作完成的非常出色人并不是聰明的員工。成為辦公室中最賣力的員工是沒有意義的，因為所有工作都是不相同的。工作會因為被老板注意到而變得重要。少做一些事情，你就有更多的時間去了解工作事項。

　　4） 盡早獲得基準，但是要對它們開放轉(zhuǎn)變。你的老板希望你能在團隊中能做些不一樣的。他并不真正關心你的工作目標本身。他關心他自己的和他的團隊的目標，以及你參與達成這些目標。所以把自己的目標設定為與公司的同步，可以有助于讓老板注意到你。你的老板會以幫助公司的名義出人意料的公開調(diào)整目標。而你會發(fā)現(xiàn)這個變更讓你看起來更像是團隊的成員，好像對你的老板來說你是不可替代的。

　　5） 友善待人。真的，如果你能被你的老板喜歡，那真的是再好不過的能確保你有一個好的工作評定的方法了。人們憑借硬件技術來得到工作。但是工作后被解雇還是被提升是因為他們的軟件技術是否能得到大家的喜愛。所以，真的，工作評定是鞏固你與老板經(jīng)過一年辛勤工作創(chuàng)建的良好關系的極好時機。 �。▉碓矗荷虡I(yè)英才網(wǎng)）