管理上司：如何才能行之有效
面對(duì)它：你需要管理上司。至少如果你想要在美國(guó)公司中成功的話。這和完成工作任務(wù)一樣的重要。管理上司給你的領(lǐng)導(dǎo)了解你工作方式的渠道，這將對(duì)你很有好處。它還同樣產(chǎn)生了工作保障。而且說實(shí)話：在裁員沖擊的時(shí)候，老板們喜歡的人從來不會(huì)被裁掉，不論他們的技術(shù)與才能如何。
這有五種管理上司的方法，幫助你達(dá)成加薪，事業(yè)保障，以及有成就感的事業(yè)的目的。
1） 不要對(duì)老板的任何事進(jìn)行指責(zé)。那是沒有意義的。你的老板才是主管，你不是。把困擾到你的事記錄下來，并告訴自己如果你當(dāng)了老板不要這樣做。（盡管提高了警惕，但是沒有完美的老板。就像是傳承的，你會(huì)用自己特別的方式來做一個(gè)讓人抱怨的管理者。）當(dāng)你適當(dāng)?shù)墓芾砩纤緯r(shí)，你可能把你的壞老板轉(zhuǎn)變成為好老板。因?yàn)槿绻闳ν度朐谀愕哪繕?biāo)上，你可以解決老板的小缺點(diǎn)。而且是的，這對(duì)于事無巨細(xì)型的老板來說也是正確的。
2） 不要等到你的工作評(píng)定時(shí)再爭(zhēng)取加薪。在你的工作評(píng)定前找出工資政策方法。當(dāng)談到批準(zhǔn)給你加薪時(shí)，你的老板會(huì)反對(duì)什么？你需要為他做些什么？誰是有影響力的人物？開始應(yīng)對(duì)他們所有人。你的工資評(píng)定需要得到一群人的支持。確保在工作評(píng)定前他們是愛你的。在批準(zhǔn)到來的時(shí)候再獻(xiàn)殷勤就太晚了。如果你的老板沒有權(quán)利決定財(cái)務(wù)問題的話，你可以要求非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，像是研討會(huì)和小器具，或者是任何對(duì)你很重要的東西。
3） 找出你的老板在權(quán)衡的事情。比起你的工資來說，你的老板肯定更關(guān)心他自己的。你越多的幫助他達(dá)成他的目標(biāo)，他就更可能會(huì)在你要完成你自己的目標(biāo)時(shí)助你一臂之力。如果你做了很多工作，但都不是能幫助你的老板完成目標(biāo)的事情的話，你的老板不會(huì)發(fā)現(xiàn)你做了那么多事的。做相關(guān)內(nèi)容的工作，然后把這搶眼的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為你的老板的功績(jī)。這意味著，那些埋頭苦干，把他們自己的所有工作完成的非常出色人并不是聰明的員工。成為辦公室中最賣力的員工是沒有意義的，因?yàn)樗泄ぷ鞫际遣幌嗤�。工作�?huì)因?yàn)楸焕习遄⒁獾蕉兊弥匾Ｉ僮鲆恍┦虑�，你就有更多的時(shí)間去了解工作事項(xiàng)。
4） 盡早獲得基準(zhǔn)，但是要對(duì)它們開放轉(zhuǎn)變。你的老板希望你能在團(tuán)隊(duì)中能做些不一樣的。他并不真正關(guān)心你的工作目標(biāo)本身。他關(guān)心他自己的和他的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及你參與達(dá)成這些目標(biāo)。所以把自己的目標(biāo)設(shè)定為與公司的同步，可以有助于讓老板注意到你。你的老板會(huì)以幫助公司的名義出人意料的公開調(diào)整目標(biāo)。而你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)變更讓你看起來更像是團(tuán)隊(duì)的成員，好像對(duì)你的老板來說你是不可替代的。
5） 友善待人。真的，如果你能被你的老板喜歡，那真的是再好不過的能確保你有一個(gè)好的工作評(píng)定的方法了。人們憑借硬件技術(shù)來得到工作。但是工作后被解雇還是被提升是因?yàn)樗麄兊能浖夹g(shù)是否能得到大家的喜愛。所以，真的，工作評(píng)定是鞏固你與老板經(jīng)過一年辛勤工作創(chuàng)建的良好關(guān)系的極好時(shí)機(jī)。 �。▉碓矗荷虡I(yè)英才網(wǎng)）
