體育產(chǎn)業(yè)放眼中西部發(fā)展 品牌鞋企各領(lǐng)風(fēng)騷

　　【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)市場】“配合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，拉動內(nèi)需，災(zāi)后重建，滿足眾多體育品牌滲透，并影響更多二、三線及以下城市的需求。”談到本屆體博會為何選址成都，國家體育總局裝備中心主任馬繼龍表示，體博會是為中國體育用品業(yè)服務(wù)，選擇舉辦地點是以企業(yè)的需求考慮的。

　　最近幾年，如何占領(lǐng)廣闊的中西部及二、三線城市市場，成為擺在眾多體育用品企業(yè)面前的共同課題。

　　相對來說，一線城市和東部地區(qū)的體育產(chǎn)品市場高速增長的階段已經(jīng)過去，市場競爭也異常激烈；而中西部體育用品市場卻處于起步階段，西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，中西部地區(qū)的GDP、人均可支配收入均快速增長，城鎮(zhèn)化仍有較長的道路要走，而國外各大體育產(chǎn)品企業(yè)對這個市場尚未引起足夠重視，或者其零售網(wǎng)絡(luò)還沒有充分在這個區(qū)域鋪開，這就為國內(nèi)品牌提供了廣闊的市場發(fā)展空間和潛力。事實上，安踏、匹克、鴻星爾克、喬丹、361°等品牌，正是把市場重點放在中西部和二、三線城市，其銷量才在近幾年獲得快速成長。

　　“去年，二、三線城市的消費(fèi)者購買力的提升有目共睹，城市化也為體育用品行業(yè)提供優(yōu)越的位置，以開設(shè)新店。”在安踏去年的年報中有如此描述。截至去年底，安踏在全國共有7549家門店，長江中下游各省市組成的東部區(qū)域市場有2743家門店；西南地區(qū)及福建、廣東、海南組成的南部區(qū)域市場有2268家；西北、華北和東北組成的北部區(qū)域有2538家。這組數(shù)字顯示出，安踏的門店在全國分布相對均勻，在對中西部地區(qū)的市場占領(lǐng)中，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　國內(nèi)另一體育品牌李寧對市場的分區(qū)與安踏類似，但在其7915家門店中，有3288家分布在東部，銷售收入占總收入的39.2%；有2820家分布在北部，銷售收入占總收入的41.2%；而南部只有1807家門店，銷售收入只占總收入的18.6%，遠(yuǎn)低于另兩個區(qū)域。這組數(shù)字反映出，李寧的門店數(shù)量與銷售收入在全國分布不均，這或許是李寧近幾年增速低于安踏的原因之一。針對這一狀況，李寧公司在去年的年報中已提出，未來要繼續(xù)擴(kuò)大銷售渠道的覆蓋，其中以二、三線城市為拓展的主力市場。

　　回想改革開放初期，東部沿海地區(qū)因為有國家優(yōu)惠政策扶持、能引進(jìn)境外的先進(jìn)技術(shù)和資金，吸引全國的人才和資金。近幾年，東部沿海地區(qū)的原材料價格、用工成本持續(xù)上漲，每年春節(jié)后，沿海地區(qū)都會出現(xiàn)“用工荒”，包括體育用品在內(nèi)的制造業(yè)又屬于勞動密集型企業(yè)，利潤空間不斷被壓縮。為降低生產(chǎn)成本，包括體育用品在內(nèi)的整個制造業(yè)呈現(xiàn)出向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢。

　　中央政府也鼓勵制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)向中西部遷移，去年9月公布的《國務(wù)院關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》提出，要對產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移給予財稅、金融、土地等方面的優(yōu)惠政策。中西部很多地方政府對此非常踴躍，紛紛根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c承接內(nèi)遷行業(yè)。

　　體育用品制造業(yè)目前向中西部轉(zhuǎn)移最明顯的是為境內(nèi)外體育品牌代工的企業(yè)，由于代工企業(yè)本身利潤較低，對原材料和人工成本的上漲相對敏感，向中西部遷移的愿望更迫切。比如，為耐克代工的廣碩集團(tuán)亞榮鞋業(yè)有限公司落戶湖南祁陽；為特步、安踏、凱迪拉克、喬丹、耐克等境內(nèi)外品牌生產(chǎn)運(yùn)動鞋的福建艾力艾集團(tuán)，在河南上蔡投資興建河南飛度鞋業(yè)有限公司；杭州中羽集團(tuán)海峽服飾有限公司在河南滎陽投資興建河南海峽服裝有限公司，主要生產(chǎn)耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、特步、德爾惠品牌服裝及家紡、羽絨、服裝面輔料。

　　在國內(nèi)大品牌中，李寧公司最早于2008年啟動了湖北荊門李寧工業(yè)園，該園雖占地3200畝，但李寧公司只擁有300余畝，其余由其核心供應(yīng)商共同打造，7家核心供應(yīng)商分別組建了服裝集團(tuán)和鞋業(yè)集團(tuán)，在此地從事李寧服裝及鞋類的生產(chǎn)。

　　另一國內(nèi)品牌匹克，目前有三條建成的生產(chǎn)線，除福建泉州和惠安外，還有江西上高。該公司2009年上市時曾透露，計劃于2013年將江西上高的鞋廠生產(chǎn)線由現(xiàn)在的6條擴(kuò)充至16條，屆時年產(chǎn)量將達(dá)1200萬雙。針對江西市場，匹克對七城會、江西省運(yùn)會等賽事進(jìn)行了贊助，希望在當(dāng)?shù)孬@得更大的市場份額。

　　體育用品制造業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，既降低了自身的生產(chǎn)成本，又拉動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并向當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)崗位，有利于拉近與消費(fèi)者的距離，占領(lǐng)更多的市場。
　　
　　鏈接 優(yōu)勢日漸顯現(xiàn)

　　盡管競爭越來越激烈，國內(nèi)體育用品企業(yè)開始加速爭奪市場，但相比一線大城市，中西部地區(qū)依然具有一定的比較優(yōu)勢。

　　首先是成本相對低，可以實現(xiàn)制造業(yè)較低成本的擴(kuò)張，而且人工成本也不高，人員的流動性比較小。城市居民往往習(xí)慣在固定場所購物，這對于培養(yǎng)忠誠顧客群有幫助；其次是市場上升空間較大；再次是具有較強(qiáng)的購買能力，中小城市的高端消費(fèi)群體主要是私營業(yè)主和政府公務(wù)員，對價格的接受能力越來越強(qiáng)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年東部、中部、西部和東北地區(qū)城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入分別比2005年增長了74%、81.2%、80%和82.6%，地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距縮小的結(jié)果使消費(fèi)市場的空間擴(kuò)大，區(qū)域消費(fèi)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　來自商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2010年我國消費(fèi)增速在18%以上的省區(qū)市占到了83.9%，其中天津、海南、安徽、江西、貴州、黑龍江、湖南等地區(qū)的消費(fèi)增長較快，增速均在19%以上。

　　以安徽市場為例，該省有6000多萬人口，17個地市，在中部崛起等利好政策的帶動下，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場潛力大。在此前公布的2010年各省區(qū)市GDP含金量排名中，安徽僅排在上海和北京之后，排名第三。2010年，安徽社會消費(fèi)品零售總額繼2009年突破3000億元大關(guān)后，再跨千億元臺階，達(dá)4151.5億元，增長19.2%，增幅居全國第三、中部第一。