人在職場,說謊之前要三思

　　職場謊言只要不被戳穿，一切都OK，但一旦被戳穿，尤其是當面被領導戳穿，如何處理才能挽回信任危機呢？

　　一旦開口說出一個謊言，就要接著用更多的謊言來圓

　　職場上誰沒撒過謊？問題的關鍵在于，只要不被戳穿，一切都OK。而問題的另一個關鍵在于，你一旦開口說出一個謊言，就要接著用另外一百個謊言來圓。如此一來，怎么可能不被戳穿？

　　王旭榮說他的一個同事最近的境遇就很尷尬，幾乎到了要離職的地步，事情的起源就與那人編造的謊言有關。那個同事因為經(jīng)常被壓制，對頂頭上司很不滿。有次，得到一次和大領導一起會見大客戶的機會。席間空隙，看左右無人，那人假裝不經(jīng)意地說起小領導在背后對大領導頗為不滿，說得順溜，其中除了加油添醋外，順便還無中生有了一些話。那個同事得意地跟王旭榮說起這事的時候，王旭榮心里就咯噔了一下，好意提醒同事，背后告狀就算了，沒必要編謊增加其罪。

　　果不其然，后來在某次公司部門會議上，大小領導突然因為某件小事爆發(fā)了爭執(zhí)。兩個人吵得面紅耳赤，分別都拍了桌子，全都熱血上涌，說話不計后果。小領導突然發(fā)難，一定要大領導對最近整他的事給出個交代。大領導被逼急了，直接把那人說小領導的話，包括編的謊當作證據(jù)原樣端了上來。在這種非常情勢之下，王旭榮的那個同事被召喚到現(xiàn)場。他窘到極點，為了當初那些謊言能成立，他繼續(xù)編造了更多的謊言，想在眾人面前證明他真的是個誠實的人。

　　只是，你知道的，在當事人面前直接撒謊，這是世界上最難也最痛苦的事。到后來，兩個領導都對那人充滿了怒火與完全的不信任。

　　事后，那個同事向王旭榮訴苦，當時被叫去對質(zhì)時，一時慌亂，就失去了判斷，不知如何應對。真應該什么都不說，不否認但也不辯解，雖然難堪了些，至少后果還不至于那么嚴重，事后或許還有挽回的余地。

　　說謊的后果多嚴重，還取決于你平時的為人怎么樣

　　楊朝是一家商業(yè)單位的部門主管，年初公司對他部門里的人事進行了調(diào)整，新人員又一直沒進來，部門里有個位置空缺，很多基層的工作經(jīng)常找不到人來做。這時候有個主管領導想介紹個親戚進來，找楊朝，楊朝就一口答應了。

　　誰知那陣子單位馬上就招聘進來了一個新員工，做事情很勤快。而且這個同事處事成熟穩(wěn)重，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有5年的工作經(jīng)驗，很快就熟悉了工作流程。試用期過后，那個同事將轉(zhuǎn)正申請表交到了公司。

　　楊朝心里盡管對這個同事的表現(xiàn)還比較滿意，但考慮到主管領導要介紹進來的親戚，所以無奈只能拿這個同事開刀。憑著跟公司老總關系還不錯，楊朝借工作上的一些瑕疵找這個同事談話，以他工作還不夠積極，形象也不好為由暗示他主動離開部門，并且說這是公司老總的意思。楊朝心想，以前部門里人員流動是不需要經(jīng)過公司高層的，況且這個同事還沒有轉(zhuǎn)正，走了這么一個人也不會有人特別注意到。

　　誰知這個新來的同事不甘示弱，直接找到了公司老總，詢問自己不能轉(zhuǎn)正的理由。楊朝事前并沒有跟老總打過招呼，老總跟那個同事說，這件事自己完全不知情！楊朝的謊言不攻自破，而且還有“假傳圣旨”的嫌疑。夾在老總與同事之間的楊朝，覺得自己遭遇了從未有過的信任危機。

　　最后，他主動找到了老總，說明了內(nèi)在原委，并且如實反映了該同事的工作表現(xiàn)情況。幸好老總對楊朝的印象向來不錯，還是比較維護他的。一番商量之后，將該同事調(diào)到另一個部門，這場謊言風波才平息下來。

　　替領導說謊，風險與機遇并存，誰說的謊誰就得為后果負責

　　江小夕所在公司的上班時間比較早，但同事們誰也沒有膽量破壞制度，每天早上都準時到公司上班。只有一個人，經(jīng)常游離于制度之外，那就是江小夕部門的主任，每天都是八點半左右才姍姍來遲。

　　有一天周五，和往常一樣，八點鐘，江小夕沒有見到主任的影子。半個小時過去之后，主任還是沒有到。這個時候，公司老總到主任的辦公室找他。結(jié)果，吃了一個閉門羹，門緊關著。于是，老總就問江小夕，你們主任還沒來嗎，怎么這么晚了還不來上班。江小夕抬頭偷偷地瞄了瞄老總，只見老總臉色有點黑，聽著語氣也不是很好。江小夕想了想，應該不能實話實說，于是就為主任撒了一個謊，說主任剛剛來過電話了，早上臨時去了一個客戶那邊，現(xiàn)在應該在談了，那邊結(jié)束后會回公司的。老總聽了，沒說什么，就走開了。

　　等老總走了一會，江小夕突然想起應該給主任打個電話說一聲。但左打右打，對方一直是忙音。等好不容易打通電話，把這事一說。主任說，麻煩了，剛才老總轉(zhuǎn)身就給他打了電話，他已經(jīng)告訴老總，自己睡過頭了，所以遲到了。

　　江小夕一聽，趕緊跟主任說，一人做事一人當。自己馬上跑去向老總“請罪”，說之前說謊全是自己的主意，跟主任無關。老總只是淡淡地說了兩句，既然這樣，就扣掉200元當月獎金以作懲戒，以后不要這樣子自作主張了。

　　事后，主任很高興，跟江小夕說，老總夸他實在，沒有為自己的遲到辯護，還讓他不要責怪江小夕，說下屬替他說謊是維護他，說明他深得下屬人心，是好事。而江小夕被扣掉的獎金，也被主任以其他獎勵補償了。

　　一旦謊言被點破，要盡快尋找私下溝通的機會

　　信任感是職場上人際關系的最高層次，他人一旦有被欺騙的感覺，要重新建立信任將加倍困難，而私底下的坦誠相對有助于將大事化小。

　　在我們所受的教育中，我們一直被告誡要做一個誠實的人，但是在考驗情商的職場之上，誰能不說謊？職場上的謊言形形色色，為了形象、利益等等大大小小的理由，謊言可能出現(xiàn)在任何場合、任何對象身上。然而有句話叫做紙里包不住火，拋開那些善意的白色謊言不提，一旦謊言被戳穿，造成的負面影響將是長期而深遠的。

　　一般而言，職場上出現(xiàn)的謊言，目的不外是兩種：保護自己和得到好處。

　　保護自己而說的謊言，可能是最常見的。做錯了事，一想到后果可能是負面的，便會以謊言掩蓋真相。此外，有些人為了得到一些東西，也會說一些好聽的話，甚至許下不能成真的諾言�？墒侵e言帶來的好處往往是暫時的,而為了掩蓋一個謊言，往往要說更多的謊言，那這樣的心理壓力，又是否是值得付出的代價？

　　職場老兵的說話策略通常是九真一假，把那一句關鍵的假話隱藏在一片真話的叢林里，自己心理上會覺得沒有完全說假話，而對外則希望于這障眼法能夠瞞天過海。然而你想要蒙蔽的對象是真的不知道嗎？未必。所謂水至清則無魚，人至察則無徒。很多時候，對方并不是被蒙蔽，而是對無關緊要的謊言予以了寬容。

　　在最近頗為流行的一部美劇《Lie to Me》（《別對我撒謊》）中，男主人公萊特曼博士的原型、美國加州大學醫(yī)學院心理學博士保羅·�？寺�博士曾經(jīng)說過，說謊者絕不該輕率地認為，受騙者都愿意蒙在鼓里；但，真相與快樂不可兼得；所以，“抓謊者”也絕不該輕率地認為，自己有權說破每一個謊言。作為上司或同事，身處職場，即便發(fā)現(xiàn)了他人的謊言也要謹慎對待，給對方留一個恰當?shù)目臻g。而你一旦被他人戳穿了謊言，要盡早在公之于眾之前，找到當事人坦誠，并積極溝通，將后果化小。

　　在關鍵的問題上說謊，或者說一個百分之百虛假的謊言，既不明智，又極易被揭穿。一般說來，當面直接揭穿對方說謊，將使雙方都面臨非常尷尬的局面，所以大多數(shù)人都只會含蓄地點破，想給對方留點面子的，還會私下里溝通。若得到這種待遇，說明對方還對你有一定的信任，只要立刻誠懇地承認錯誤，坦白真相，如果沒有“大話王”的前科，基本還都能迅速地修復自己的形象。但如果是在公眾場合被揭穿，而且事態(tài)已經(jīng)被擴大化，要修補自己的形象，就將是一項漫長的工程了�；�本上只能指望隨著時間過去，人們漸漸淡忘。而且還要保證在這段淡忘期間內(nèi)表現(xiàn)一直良好，不出現(xiàn)類似事件。

　　信任感是職場上人際關系的最高層次，要建立它可不是一件容易的事。而人們一旦有被欺騙的感覺，要重新建立信任將加倍困難。說謊這件事所帶來的被背叛的感覺，將是寫在人們心上的檔案，比紙上的檔案更不容易被遺忘。所以，在職場江湖，說謊之前一定要想到后果。對于重點問題，你如果沒有把握瞞人一世，那么最好就不要說假話。

　　謊言畢竟是謊言，它可能在一部分時間里欺騙所有的人，也可能在所有的時間里欺騙一部分人，但絕不可能在所有的時間里欺騙所有的人。除了那些因為公司制度、老板心態(tài)等等客觀原因而不得不說謊話的場合，能夠說真話的時候，盡量說真話吧。因為每一句真話都是在為你信任的堤壩添磚加瓦，當萬一有那么一天，你的謊言被揭穿時，人們會聯(lián)系你平時的表現(xiàn)，來決定要不要原諒你，和要用多長時間來原諒你。