兩性戰(zhàn)爭(zhēng)在職場(chǎng)

    21世紀(jì)的兩性戰(zhàn)爭(zhēng)

　　當(dāng)IMF總裁卡恩被指控對(duì)一位客房女服務(wù)員實(shí)施性侵犯時(shí)，他的妻子辛克萊選擇了站在丈夫這一邊，她堅(jiān)稱(chēng)：“我對(duì)這個(gè)事情只有自豪，能色誘的男人在政治上是重要的。只要他能引誘我，我能引誘他，這就足夠了。”這一老派的言論符合法國(guó)傳統(tǒng)的“婚外情無(wú)罪”（sexual exception），讓很多法國(guó)的精英人物為卡恩辯護(hù)。但這也激起了法國(guó)女性主義者的群起反攻，一個(gè)反性侵犯的集會(huì)在24小時(shí)內(nèi)就吸引了大量人群，大部分是年輕婦女，公開(kāi)聲討法國(guó)流毒甚遠(yuǎn)且根深蒂固的大男子主義作風(fēng)，抗議司空見(jiàn)慣的情人現(xiàn)象。這次新女性主義運(yùn)動(dòng)似乎重拾上個(gè)世紀(jì)70年代墮胎抗議運(yùn)動(dòng)的浩大聲勢(shì)，為卡恩辯護(hù)的一些精英人物見(jiàn)勢(shì)頭不對(duì)也急忙改口。

　　如果說(shuō)70年代是“第二性”的蘇醒—法國(guó)作家西蒙娜·德·波伏娃名言“女人不是天生就是女人的，而是變成女人的”成為女性主義的火種；那么卡恩事件可能正在引發(fā)新的女性主義。

　　目前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是：在全球發(fā)達(dá)國(guó)家，女性在大學(xué)接受教育的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)男性。金融危機(jī)后，女性的就業(yè)人數(shù)也首次超過(guò)男性（許多男性為主的工種，如建筑業(yè)、金融業(yè)被裁減），但女性的社會(huì)地位并沒(méi)有相應(yīng)提高。以法國(guó)為例，2001年法律就規(guī)定在政治選舉的選票上男女?dāng)?shù)量必須相等；法國(guó)政府最近下令，2017年之前，大企業(yè)董事會(huì)中至少40%的董事應(yīng)為女性。這些措施使女性在法國(guó)公共生活中的重要性越來(lái)越突出。目前法國(guó)內(nèi)閣成員中大約有三分之一是女性，公司管理層中女性所占比例比其他國(guó)家更高。但法國(guó)仍然是歐盟國(guó)家中男女最不平等的國(guó)家之一。在工資待遇上，女性的工資平均比男性低20%；法國(guó)每年有7.5萬(wàn)名女性被強(qiáng)奸，卻只有10%的人選擇報(bào)案。例如，卡恩第二任妻子的教女崔斯坦·班倫（Tristane Banon）是個(gè)電視臺(tái)記者，崔斯坦稱(chēng)卡恩在一次單獨(dú)采訪時(shí)試圖強(qiáng)奸她，她卻選擇了忍氣吞聲。法國(guó)女性主義者瑪加利·阿斯在博客中悲哀地說(shuō)：“很多法國(guó)人，包括媒體，甚至一些著名政治人物對(duì)卡恩表現(xiàn)出的同情和對(duì)案件中受性侵犯的非裔女事主的責(zé)罵形成鮮明對(duì)比，這折射出一個(gè)真實(shí)的法國(guó)—女性完全不受尊重，男人搞女人只顯出他們有魅力！”

　　卡恩事件掀起了法國(guó)女性心中深藏多年的怒火，這反映一個(gè)新時(shí)代正在開(kāi)始。在目睹了金融危機(jī)中華爾街的大男性主義（Macho）的傲慢、激進(jìn)、無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)、不負(fù)責(zé)任所引發(fā)的大蕭條(The Great He-cession)后，新美國(guó)基金會(huì)的雷漢·薩拉姆（Reihan Salam）于2009年在《外交政策》上發(fā)表《大男性主義之死》一文，批評(píng)大男性主義是全球金融危機(jī)的始作俑者。在全球化時(shí)代，這是一種破壞性的力量，是不可持續(xù)的。他極其有遠(yuǎn)見(jiàn)地預(yù)測(cè)：在后金融危機(jī)時(shí)代，隨著更多的婦女開(kāi)始獲得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)力，世界將掀起一個(gè)人類(lèi)文明歷史上從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的革命�！霸谶@個(gè)時(shí)期，全球性沖突的軸心將不再是意識(shí)形態(tài)的交戰(zhàn)，而將是兩性戰(zhàn)爭(zhēng)。我們還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)一個(gè)大男子主義世界死亡的先例。但我們可以期待，這個(gè)轉(zhuǎn)折必將是痛苦的、不平衡的，甚至是暴力的�！�

　　卡恩事件可以說(shuō)是男性的主導(dǎo)霸權(quán)意識(shí)在這場(chǎng)爭(zhēng)戰(zhàn)中的體現(xiàn)。諷刺的是，卡恩的“暴力”事件正式宣告IMF無(wú)女性總裁歷史的結(jié)束。法國(guó)女財(cái)長(zhǎng)拉加德已被任命為新一屆IMF總裁，成為問(wèn)鼎這個(gè)全球金融領(lǐng)域最高職位的第一位女性領(lǐng)導(dǎo)人。

　　行走“玻璃峭壁”

　　2006 年，英德拉·諾依（Indra Nooyi）從CFO上位到百事集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，她在名片上印的頭銜是Chairman而不是Chairewoman。她成功地主導(dǎo)了百事的戰(zhàn)略升級(jí)：超越與可口可樂(lè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，向健康食品的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。而在臉譜（Facebook）公司內(nèi)部，首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）制定著這個(gè)全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)的盈利模式，與前東家谷歌競(jìng)爭(zhēng)抗衡。女性領(lǐng)導(dǎo)人在全球企業(yè)界開(kāi)始扮演著越來(lái)越重要的角色。中國(guó)的情況又如何？

　　在一項(xiàng)中國(guó)董事薪酬的研究中，我們發(fā)現(xiàn)女性董事的薪酬平均比男性低12%。在組織內(nèi)部，女性突破“玻璃天花板”成功上位高管職務(wù)的機(jī)會(huì)也低很多。與許多歐洲國(guó)家對(duì)上市公司董事會(huì)強(qiáng)制設(shè)立女董事比例不同，我國(guó)監(jiān)管部門(mén)并沒(méi)有類(lèi)似條例。從表1可見(jiàn)，中國(guó)上市公司中，董事會(huì)有一位以上女董事的家數(shù)低于中國(guó)香港和英國(guó)，但女性董事長(zhǎng)的比例(4.95%)與女性CEO的比例(5.21%)都比中國(guó)香港和英國(guó)強(qiáng)。一個(gè)可能的原因是：在15～64歲的中國(guó)女性中，工作女性約占69%，而經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國(guó)家的平均數(shù)字是60%，這使女性普遍就業(yè)在中國(guó)成為一項(xiàng)巨大的社會(huì)資產(chǎn)。路透熱點(diǎn)透視專(zhuān)欄撰稿人胡果·迪克森（Hugo Dixon）為此宣稱(chēng)：“一個(gè)受過(guò)教育、自有主見(jiàn)的女性大軍也可以成為強(qiáng)有力的社會(huì)變革引擎�！�

　　但中國(guó)女性也同樣在工作場(chǎng)所遇到過(guò)眾多“卡恩”：涉嫌強(qiáng)奸員工的宋山木、錢(qián)多、房產(chǎn)多、情婦多的許邁……能勇敢站出來(lái)起訴總裁的女性畢竟是少數(shù)。研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著女性用工在發(fā)達(dá)國(guó)家去年首次超過(guò)男性，女性員工工資預(yù)計(jì)將于2024年超過(guò)男性員工。這一趨勢(shì)在中國(guó)可能會(huì)以另一種形式呈現(xiàn)。工作場(chǎng)所的男女比例不平衡在中國(guó)未來(lái)20年將更為嚴(yán)峻：中國(guó)的男女出生性別比從1982年的107.1上升到2000年的116.9，2005年該比率達(dá)到118.6，2007年更達(dá)到120.2，第六次人口普查的數(shù)據(jù)略微下調(diào)到118.06。男女性別比偏高，將導(dǎo)致2020年時(shí)20～45歲男性比女性多 3000萬(wàn)人左右。這一非均衡可能極大地影響未來(lái)中國(guó)女性員工在組織中的地位，因此薩拉姆所稱(chēng)的兩性戰(zhàn)爭(zhēng)在中國(guó)可能以別樣的方式展開(kāi)。

　　英國(guó)埃克塞特大學(xué)的米歇爾 K.瑞恩（Michelle K.Ryan）曾提出“玻璃峭壁”理論。她大膽預(yù)言：與女性在組織中所面臨的“玻璃天花板”不同，在組織面臨危機(jī)的時(shí)候，男性領(lǐng)導(dǎo)人因臭名昭著而退位，反倒讓女性領(lǐng)導(dǎo)人有力挽狂瀾的機(jī)會(huì)。我們的一項(xiàng)研究也表明，有女性參與的董事會(huì)在金融危機(jī)中決策更為穩(wěn)健，在金融危機(jī)剛到來(lái)的衰退階段，董事會(huì)更能迅速收縮投資。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，有女性參與的董事會(huì)比其他全部是男性的董事會(huì)先人一步，加快投資，搶占市場(chǎng)機(jī)遇。

　　隨著越來(lái)越多的女性進(jìn)入傳統(tǒng)上由男性主導(dǎo)的行業(yè)，例如軍隊(duì)、工程、投資銀行，組織也面臨巨大的挑戰(zhàn)。例如：

　　◆ 如何評(píng)估女性的績(jī)效貢獻(xiàn)？

　　◆ 女性領(lǐng)導(dǎo)人如何改變組織決策權(quán)重、視野以及過(guò)程？

　　◆ 女性經(jīng)理與男性經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力在哪些方面不同？如何發(fā)揮各自的所長(zhǎng)？

　　◆ 男性經(jīng)理如何與女性經(jīng)理相處？女性經(jīng)理如何融入男性經(jīng)理的圈子、如何面對(duì)男性經(jīng)理可能的反抗與排斥？

　　◆ 女性經(jīng)理如何面對(duì)組織潛在的與性別相關(guān)的歧視與偏見(jiàn)？

　　◆ 女性經(jīng)理如何對(duì)待在高管組織中的“花瓶”、象征角色，如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？

　　◆ 組織如何制定規(guī)章，防止性歧視、性騷擾、性侵犯，并有周密的程序保護(hù)隱私？

　　在前任男性領(lǐng)導(dǎo)人因丑聞辭職后，像拉加德這樣的女性反倒可能給予IMF這種大型組織以新的面貌。這些女性領(lǐng)導(dǎo)人如何在組織危機(jī)中行走峭壁？或許給她們最好的祝福是波伏娃上個(gè)世紀(jì)的美文：

　　“她的雙翼已被剪掉，人們卻在嘆息她不會(huì)飛翔。讓未來(lái)向她開(kāi)放吧，那樣她將不會(huì)再被迫徘徊于現(xiàn)在�！�  （來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)）