怎能不開(kāi)掉你：4封糟糕的離職信函
一封憤怒的信函，來(lái)自即將離開(kāi)Whole Foods的工人，在這周像史詩(shī)一樣來(lái)回轉(zhuǎn)載。離職信函成為新的關(guān)注點(diǎn)——就像婚禮上的烤面包，既能夠成為讓人心動(dòng)之物，也能夠成為折磨人之物。
不論你是主動(dòng)辭職還是被停職：如果你想起說(shuō)臨別的最后一句話，一定要記�。菏澜缈偸潜饶闼Ｍ母�。你永遠(yuǎn)無(wú)法知道，誰(shuí)將會(huì)在未來(lái)的一兩年看你的簡(jiǎn)歷- -除非你打算換一個(gè)行業(yè)和時(shí)區(qū)（或許甚至你的名字），所以最好要簡(jiǎn)潔，樂(lè)觀，表現(xiàn)出對(duì)同事的尊重。
包括你的轉(zhuǎn)寄信息，要向未來(lái)的關(guān)系網(wǎng)和友誼敞開(kāi)大門(mén)。如果它自然來(lái)了，添點(diǎn)兒有品位的幽默。然后發(fā)送，優(yōu)雅地離開(kāi)，退場(chǎng)。
如果你還是不知道不該做什么——或僅僅需要一點(diǎn)幽默——看一些真正糟糕的離職信函摘抄。
Whole Foods Market
Gawker在周末所獲得的痛苦信件中，一個(gè)前雇員試圖拉開(kāi)Oz的窗簾，揭露其為"人造嬉皮士沃爾瑪市場(chǎng)"許多指控是，有關(guān)該公司在回收或節(jié)約資源方面名不符實(shí)。但是他抱怨因遲到而陷入麻煩時(shí)，暗中損害了自己的立場(chǎng)- -喚起同事認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤（包括他們對(duì)音樂(lè)的挑選）。
找一些即將成為你前公司，在實(shí)際操作方面的重大問(wèn)題，在你離開(kāi)公司期間與人力資源分享。
JP Morgan
2007年，一封來(lái)自JP Morgan離開(kāi)的員工所寫(xiě)的信，很快在金融領(lǐng)域流傳。他是這樣開(kāi)始的："從我開(kāi)始在這里工作，我就希望有一天能夠離開(kāi)這個(gè)公司"- -下面是引用他的經(jīng)典語(yǔ)句："我很幸運(yùn)的是，能夠與一些完全可以替換掉的主管，在很多看似同樣的項(xiàng)目上一起工作——一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的功課，克服每天的無(wú)聊，克服每天的無(wú)聊，克服每天的無(wú)聊。"
我的回應(yīng)：如果他是如此不開(kāi)心，為什么還要在這里呆七年呢？
Hunters Point Naval Shipyard
有時(shí)媒體的確就是信息- -當(dāng)一個(gè)舊金山的員工，在一塊蛋糕上面的奶油上寫(xiě)下了他的辭職信。信是這樣開(kāi)始的- -"我很自豪，能夠成為如此杰出團(tuán)隊(duì)中的一員"- -它或許是一個(gè)友好的表示，但是我相信這讓老板很難下咽。畢竟，一封有效書(shū)信最重要的一點(diǎn)是，尊重你的前雇主。以后，他們可能會(huì)以同樣的方式待你。（至少他會(huì)說(shuō)，他也遞交了一份紙印本。）
Sun Microsystems
Sun Microsystems 的CEO Jonathan Schwartz使用Twitter告別，他說(shuō)到："Financial crisis/Stalled too many customers/CEO no more."在他的職位和行業(yè)上，這可能不是什么大毛病。但是我不會(huì)向大多數(shù)人推薦這種方式。在Twitter上，傳達(dá)一個(gè)連貫的思想是有很大難度的，不要打擾一個(gè)告別的信息。 （來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)）
