如何幫老板建立自信

    你肯定覺得這個題目寫錯了，誰幫誰建立自信啊?

　　員工的不自信多半是老板的不自信造成的。一個軟弱的、低能的老板，不能讓他自己的老板信服的老板，常常會把不自信和許多奇怪的情緒傳遞給下屬，造成更廣泛的不自信。

　　最近一個朋友憤然離職，說是受不了老板的歇斯底里。老板會經(jīng)常沖到一個下屬的桌邊當(dāng)著眾人大聲說，我交給你的什么什么事怎么還沒有完成?老板還會在我朋友休假，登上梅里雪山的時候打來電話，說你做的海報顏色有些偏暗，快重新做一批。

　　朋友說，不是我承受能力差，愿意跟脾氣暴躁、歇斯底里，但是能力強(qiáng)、見解深刻的老板工作，但是這位老板的發(fā)泄就是一個莫名其妙。

　　朋友是找好了下家才辭職的，這點不用說了。這位老板的種種表現(xiàn)，根據(jù)我聽到的朋友兩個小時喋喋不休的描述，歸根結(jié)底還是不自信。

　　她可以說，是我的部下太弱了，我不得不事事親自督促。但是你想過沒有，你的部下從你的督促中得到了什么，有價值的見解、正確的方向、實用的經(jīng)驗?從你的莫名咆哮中，下屬得到的除了加深對自己的不自信，就是對你的怨恨。你開心了嗎?你們沒有贏家。

　　不自信的老板有幾種主要表現(xiàn)：1. 壓制下屬，讓他們顯得無能;2. 繞過下屬找自己的熟人辦事，然后跟下屬顯擺;3. 不停開會。

　　壓制下屬的方式有很多，比如說不給他們提供完成工作的必要信息，讓他們出錯，然后站出來說，看看，沒有我不行吧。再有就是把自己得到的批評轉(zhuǎn)嫁給下屬，說這項目是某某做的。

　　開會是一件微妙的事。我見過一些強(qiáng)勢的老板，也包括一些能力超強(qiáng)但后來因腐敗而出事的政府官員，他們開會就是解決問題，現(xiàn)場解決就算了，他們還在會上給人打電話，當(dāng)場質(zhì)問那個事什么時候落實，有的還說“你馬上過來一下”。曾經(jīng)有位局長剛剛吃了安眠藥睡下，市長一個電話，他就迷迷糊糊地跑過來。

　　這種強(qiáng)勢老板有另外的問題，而不自信的老板往往是沒完沒了、事無巨細(xì)地開會。這是一種非常狡猾的保護(hù)自己的方法，讓大家都暴露，讓大家為自己的決定提供依據(jù)，而自己遲遲不做決定，因為任何一個決定都有后果，都體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的水平，都有不同程度的風(fēng)險。所以我的一個朋友說，別讓我當(dāng)老板，別讓我拿主意，我連吃飯點菜都煩，你們定你們定。

　　認(rèn)識到老板的不自信根源之后，很多問題就都好解釋了。

　　我一個朋友從北京來上海工作，同事們總是講上海話，老板講得最兇，朋友聽不懂時還責(zé)備地看著他。后來他受不了，回北京了。

　　這個事我責(zé)備了他，你承受能力太低了吧，懂得壓力就是動力嗎?老板是為你好，學(xué)好上海話，讓你更好在這里生存啊。

　　從另一個更重要的角度看，其實是這個老板不自信，你級別又高，又能講別人不懂的方言，那么多優(yōu)勢，還不放人一馬，你太不自信了吧。

　　說了半天 ，其實最有用的是我們怎么提高老板的自信。這個其實挺難的，因為核心問題在老板本身。讓班里一個不及格的后進(jìn)生一下子考進(jìn)前三名，多難你懂的。

　　最主要的方法，是你總顯得不比老板懂得多，你總是需要老板的點撥才能搞清事情，噢是這樣啊，多虧您告訴我這個。還有就是不要當(dāng)面戳穿老板，什么事情他搞錯了，轉(zhuǎn)個彎兒提醒他，特別不要在全體大會上讓他出丑。

　　你要說，這不就是裝孫子嘛，什么狗屁方法。

　　你小聲點好嗎?第一，裝蒜沒那么容易的，裝蒜要是被識破，那種痛不欲生的感覺就像隱藏了多年的地下黨因為一件小事不慎暴露了身份。第二，你稍微遮掩一下自己的鋒芒，為自己、為團(tuán)隊創(chuàng)造一個不是過于緊繃的環(huán)境，算是你為換取正義的一種委屈好了。不是每個人都能這么偉大的。 （來源：中國企業(yè)家網(wǎng)）