職場八卦:四個因素決定年終獎紅包厚度
大半年過去了,很多人開始或竊喜、或不安地打起了自己的小算盤:辛苦了一年,老板會發(fā)個多大的紅包給我呢?而HR經(jīng)理則開始忙碌地進(jìn)行考核和度量,那么,年終獎都有哪些發(fā)放模式?不同類型的企業(yè)、不同崗位的年終獎發(fā)放又有哪些差異呢?
筆者采訪了全球性管理咨詢公司Hay(合益)集團(tuán)的資深顧問沈振宇以及聯(lián)想集團(tuán)華東區(qū)域總部人力行政總監(jiān)曹金昌。
年終獎怎么定?
一般來說,年終獎的評定有三種方式:固定獎金制、與績效掛鉤的獎金制以及隱性紅包制度。不同模式都有其優(yōu)劣,企業(yè)發(fā)放時根據(jù)具體情況也有所不同。但無論如何,如果想要拿到豐厚的紅包,企業(yè)的效益和個人的業(yè)績,恐怕一個也不能少。
1、年底雙薪制:只要員工仍然在崗,無論公司的業(yè)績以及其個人的表現(xiàn)如何,都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開透明的,每個人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個月的薪水,即每年拿到13個月或14個月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會發(fā)放15個月甚至16個月的薪水。民營企業(yè)較少采用這種模式,即使有,一般也只針對企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵意義不大,企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎的方式,更多的是出于關(guān)懷的角度。
2 、績效考核:指根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果以及公司的業(yè)績結(jié)果,來發(fā)放的績效獎金。大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的,許多都會通過績效合同,與員工進(jìn)行事先的明確約定,根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進(jìn)行打分,不同的分值對應(yīng)不同的績效獎金系數(shù)。企業(yè)常用的績效考核方式有目標(biāo)管理法、計分法(KPI)等。沈振宇表示,通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已經(jīng)成為趨勢,因為將目標(biāo)與獎金掛鉤,既幫助企業(yè)實現(xiàn)了短期目標(biāo),體現(xiàn)了公司的價值觀,也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時,由于績效考核方式是公開、公平、透明的,也有利于激勵員工的積極性。
3、隱性紅包:有些企業(yè)可能在雙薪之外,再對一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎發(fā)放模式,由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的,能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對員工的印象、工作成績、資歷等多種因素,具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。
年終獎如何發(fā)?
從年終獎金發(fā)放的方式來看,有一次性發(fā)放和遞延支付發(fā)放兩種。遞延支付發(fā)放是指將員工第一年的獎金只發(fā)放一部分,其余的則預(yù)留至第二或第三年再一次性發(fā)放,采用這種發(fā)放模式主要是因為企業(yè)考慮到員工的忠誠度問題,規(guī)避員工在領(lǐng)取年終獎后跳槽的風(fēng)險。如一些發(fā)展中的高科技企業(yè)對關(guān)鍵員工就會采用這種方式,但沈振宇認(rèn)為,企業(yè)挽留員工的關(guān)鍵還在于為其提供良好的發(fā)展空間,對于那些中高級員工或緊缺人才,這種模式往往收效甚微。
從年終獎的形態(tài)來看,有現(xiàn)金和物質(zhì)兩種。一些民企和國企可能會采用這種方式,如發(fā)食品、購物券、交通卡等。一來增加節(jié)日氣氛,體現(xiàn)公司的關(guān)懷,二來也避免了增加員工的稅收開支。
兩大雷區(qū)不能踩
年終獎,或者說紅包無論對于企業(yè)還是對于員工個人,都是一件喜慶的事,但是紅包同樣有雷區(qū),在領(lǐng)取紅包前和后,都存在一些禁區(qū):
簽訂合同時,未明確年終獎具體數(shù)目或發(fā)放模式。
很多公司在與員工簽訂工作合同時,把年終獎的內(nèi)容寫入合同,以免日后因為對年終獎產(chǎn)生疑問而不歡而散,而且這些內(nèi)容可以使日后矛盾的解決有一定的依據(jù)可循。如今,紅包已經(jīng)是薪酬的重要組成部分,因此,在與企業(yè)談薪資時,可以把年終獎也一并列入談?wù)搩?nèi)容。
領(lǐng)取“紅包”后,不要打聽其他人年終獎的數(shù)目。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,70%企業(yè)對于年終獎采取保密。但是,仍然有一部分員工在領(lǐng)取年終獎后,對其他員工的年終獎存在好奇,千方百計進(jìn)行打聽。其實,打聽其他人的年終獎沒有實際意義,因為年終獎具有個性化的特點,沒有可比性,而年終獎的具體多少從年終績效考核中就可略知一二。年終獎作為鼓勵的一種方式,并不是要求與別人相比,而是要求與自己的貢獻(xiàn)相比,因為年終獎是個人貢獻(xiàn)最直接的表達(dá)方式。
四大因素決定紅包厚度
沈振宇表示,一般來說,總獎金會相當(dāng)于2個月的基本工資,但是員工拿到“紅包”的厚度是由多種因素決定的。對照這些因素,恐怕你就會對于今年年終到底能拿多少紅包做到心里有底了。
崗位層級:不同層級的員工,拿到年終獎的比例也有差異。根據(jù)Hay(合益)集團(tuán)薪酬信息咨詢(RewardInformationServices)專項業(yè)務(wù)針對100余家外資企業(yè)的調(diào)查顯示,在外資企業(yè),崗位級別越高,年終獎越高。高級經(jīng)理層的總獎金平均相當(dāng)于他們2.2個月的基本工資,而一般的藍(lán)領(lǐng)工人則為他們基本工資的1.5個月。從個人的角度來看,與歐美國家相比,目前在中國的企業(yè)里,個人高績效者和一般績效者所獲得的獎金差距還不是很大,但是專家指出,隨著績效指標(biāo)越來越清晰、績效考核程序的日益完善,中國企業(yè)也將越來越重視用獎金來區(qū)分個人績效。
企業(yè)類型:根據(jù)中智人力資源管理咨詢有限公司“2006年上海外資企業(yè)薪酬福利調(diào)研成果”調(diào)查顯示,從工資發(fā)放月數(shù)來看,日資企業(yè)表現(xiàn)明顯,從12個月到19個月,都有一定比例的企業(yè),發(fā)14月以上工資的企業(yè),達(dá)到了27.9%,甚至有2.3%的企業(yè)按照19個月的薪水進(jìn)行發(fā)放。而歐美企業(yè)大多集中在發(fā)雙薪。
個人業(yè)績:這是決定年終獎的最關(guān)鍵因素。在年終績效考核當(dāng)中,分量最重的是業(yè)績。一份好的業(yè)績,可以獲得一個好的年終績效考評,從而獲得一個好的年終獎的系數(shù),使“紅包”更鼓。無論什么時候或者哪個企業(yè),業(yè)績優(yōu)秀的員工一直都是企業(yè)發(fā)放年終獎的重點對象,適當(dāng)增加其年終獎。另外,優(yōu)秀的業(yè)績可以讓企業(yè)看到發(fā)展的潛力,并且保證職業(yè)價值的穩(wěn)定增長,也可以使“紅包”鼓起來。
上司關(guān)系:上司的評價對于年終獎也將產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。與上司保持良好的關(guān)系,在年終績效考核中作出積極評價,增加在上司心目中的分量。當(dāng)然,與上司的良好關(guān)系并不是阿諛奉承,而是在工作中得到上司的看法、意見等。另外,適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己積極的一面,讓上司知道工作的態(tài)度,增加印象分,獲得好評。
通常情況下,年終獎以“年”為單位,根據(jù)年終績效考核的結(jié)果,按照一定比例進(jìn)行發(fā)放。但是,由于具體崗位和人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法的不同和另外一些因素,造成各個崗位和人員的年終獎有所不同。
銷售人員:基本上,這類人員的年終獎按照個人的銷售業(yè)績進(jìn)行提成,因此不同銷售人員的年終獎可能是差距較大,也是最容易計算年終獎的一個崗位之一。同時,年終獎作為一種獎勵形式,有時候?qū)︿N售人員采取短期獎勵的策略,實行“季終獎”,甚至是“月終獎”。而對于高級銷售人員,采取2-3年作為考查周期,每年按比例發(fā)放。
職能人員:這類人員包括人事、行政、財政等部門的員工,他們年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是部門業(yè)績和個人業(yè)績。在年終績效考核中,對部門和個人進(jìn)行考核結(jié)果進(jìn)行排序,取得一定的系數(shù)。最終年終獎=部門系數(shù)×個人系數(shù)×年終獎。有少部分企業(yè),向該類人員發(fā)放2次“年終獎”,以半年為一個周期。
研發(fā)人員:對研發(fā)的項目或者產(chǎn)品進(jìn)行考核,按照該考核發(fā)放年終獎。當(dāng)研發(fā)的項目和產(chǎn)品完成后,年終獎計算方法把該項目和產(chǎn)品的贏利情況作為主要業(yè)績考核。有時候,研發(fā)人員按照研發(fā)項目和產(chǎn)品的周期作為發(fā)放年終獎的周期。
普通員工:按照生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、簡易程度等情況發(fā)放紅包。絕大多數(shù)企業(yè)年終獎以“年”為單位。 (來源:騰訊網(wǎng))
- 奧康舒適無定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來了
- 城市守護(hù)計劃:奧康,用溫暖點亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國際:堅守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰撞款了?