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職場微博控:你Hold住了嗎?

2011-11-19 09:15:49 來源:大洋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

“偷菜”已過時,“微博”躍身成為白領上班閑時的主要消遣,因此產(chǎn)生了不少整天掛在電腦或手機上的“微博控”。作為管理者應該如何應對,作為員工又該如何自省?

“圍脖效應”

困擾職場

近年來,出現(xiàn)了眾多社交網(wǎng)絡平臺,從“開心網(wǎng)”到“人人網(wǎng)”,從博客到“微博”,人們更趨向直接、簡單、快速的交流方式。這既為管理者與員工建立了雙向溝通平臺,也開創(chuàng)了像“微招聘”這類新穎的招聘方式。

采訪實錄

管理者:上班玩“微博” 嚴重降低工作效率

敘述者:Adern,私營企業(yè)人力資源主管,34歲

自從微博出來后,對于我們公司的惡劣影響是越演越烈。員工經(jīng)常玩微博,連非常無聊的八卦話題也會花時間去討論和轉(zhuǎn)發(fā),不但導致工作效率下降,而且還影響整個辦公氛圍。這段時間,有幾件事情讓我特別反感。

第一件:有一個員工經(jīng)常請病假,有一次在他請假的時候,我竟然看到他在微博炫耀自己在現(xiàn)場看足球比賽,文字生動,有圖有真相。第二天,我馬上叫人事把他“辦”了。請病假看球也罷了,還要在微博炫耀,當公司領導是傻子和瞎子。

第二件:有一次公司開生日會,人事特意在下午抽空幫大家為壽星錄視頻,大家熱情洋溢地祝愿壽星。到了播放視頻的時候,卻不經(jīng)意地看到,有70%的員工屏幕是微博的網(wǎng)頁。要知道,那可是上班的時間。

第三件:更“經(jīng)典”的是,我讓員工去聯(lián)系一個熟客約拜訪時間,她很久都沒反饋給我。我實在等不及了,就走到她座位,結果看到她還在微博轉(zhuǎn)八卦。我問她在做什么,她說在微博上與客戶交流,問她時間約好沒有,她說約好了,私信發(fā)去我微博了。

以前員工上班打電話、抽煙都要顧及一下影響,現(xiàn)在上微博則光明正大,當上班工作內(nèi)容一樣。公司不是網(wǎng)吧,還要出工資給他們。當工作和娛樂、公事和私事都搞不清的時候,公司的運作就會出現(xiàn)問題。大家都是成年人,我只希望招新人的時候把話說清楚,至于老員工,真的很無奈。

員工:微博淪為“工作工具”

敘述者:梅梅,某體育品牌公關部員工,26歲

對于我來說,微博本是個可以宣泄情緒和袒露心事的地方,可是我越來越覺得微博的功能在向“工作”靠攏。自從有第一位同事加我為好友開始,“工作類別”的好友數(shù)量逐步壯大,里面除了有認識或不認識的工作伙伴外,連各個階層的“老板”們也悄悄化名躋身進這個圈子中來。

有個周末,公司為搞品牌戶外活動提前布置場地,當身為“微博控”的我正在興高采烈地拍照片發(fā)微博,向同事和好友們炫耀今天的工作成果時,冷不丁地收到一條來自于“陌生人”的評論——最左邊的看板歪了,馬上重新擺放。問了好幾個同事,才知道原來那個低調(diào)的“陌生人”是管理南區(qū)的老板,這讓我嚇了一大跳,不知道她究竟“關注”我多久了,直到今天才“亮出”身份。

朋友都問我,為什么我的微博如此“嚴肅”?微博內(nèi)容全部都是“工作匯報”,要不就是些無關痛癢的行內(nèi)轉(zhuǎn)帖。沒錯,微博已經(jīng)成為我們的“工作工具”了,誰若想在第一時間表現(xiàn)自己,證明自己的工作熱情,或是表示對公司的忠心,都會巧妙地發(fā)上一條微博,讓“可以被看見”的內(nèi)容讓“該看見”的人看見。

專家支招

“善用官微” 轉(zhuǎn)弊為利

對于熱愛上微博的員工,“禁”和“堵”絕非上策。微博是一把雙刃劍,只要好好利用,就能促進團隊溝通,增強團隊凝聚力。楊朝霞建議,管理者可參與員工的微博討論,了解員工們正在關注的熱點和動向,并且引導其適當分配工作和休息時間。而員工則應自覺遵守公司制度,控制掛在微博上的時間,并且還應懂得利用網(wǎng)絡和微博獲取工作所需資料。

作為企業(yè)員工應該注意合理分配時間,將工作放在首位。從微博的數(shù)據(jù)分析可以看到,用戶發(fā)微博的高峰是早上8~9時,中午11~13時,傍晚6~7時,及晚上10~ 11時。這些時間同時也是職場人士“圍脖”的明智之選。

讓“官微”成為溝通平臺

隨著微博的發(fā)展,越來越多企業(yè)建立了“官方微博”,除了與廣大網(wǎng)民互動之外,還可以巧妙地與內(nèi)部員工進行交流和互動。凡事都有兩面性,微博的普及及“微博控”的產(chǎn)生,或許會為企業(yè)帶來“管理難”的問題,但若是妥善管理,將“圍脖效應”轉(zhuǎn)弊為利,或許能更好地為企業(yè)服務。

“官微”主要有四大作用:一是發(fā)布企業(yè)信息;二是與目標消費者建立情感;三是內(nèi)部溝通;四是危機監(jiān)測、預警和快速應對。

與內(nèi)部員工‘互粉’,既可以提高企業(yè)人氣,還可以第一時間傳遞企業(yè)信息與消息,加強員工的內(nèi)部溝通,增強企業(yè)的向心力。這些都將更好地發(fā)揮‘微博’的優(yōu)勢,為企業(yè)服務。

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