臺資鞋企堅(jiān)守大陸 轉(zhuǎn)型升級將現(xiàn)分流

　　【-國內(nèi)動態(tài)】按照西方學(xué)界的理論，每隔20年就會發(fā)生一次全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。從上世紀(jì)90年代至今，轉(zhuǎn)移到東莞已經(jīng)20年。東莞的臺資鞋企是否會繼續(xù)轉(zhuǎn)移?未來東莞在臺資鞋企版圖布局中，將是怎樣的定位?臺灣地區(qū)鞋業(yè)資深專家，國際鞋業(yè)會議秘書長孔繁郇在接受本報(bào)專訪時(shí)表示，東莞的臺資鞋企轉(zhuǎn)型升級將出現(xiàn)分流，高端鞋的代工企業(yè)將繼續(xù)在東莞升級，低端鞋的代工企業(yè)則正在加速轉(zhuǎn)移到成本低廉地區(qū)，此外立足大陸市場的企業(yè)將堅(jiān)守東莞，而以國際市場為主的企業(yè)，將轉(zhuǎn)移部分訂單到東南亞等地。

　　莞鞋業(yè)重現(xiàn)“臺灣光景”

　　記者：不久前，部分臺資鞋企出現(xiàn)了人事風(fēng)波，您怎么看?

　　孔繁郇：從這些人事風(fēng)波事件本身來看，我認(rèn)為大環(huán)境并非是主要因素，更多是屬于個(gè)案。其實(shí)，從事代工的鞋企最不愿意看到工廠內(nèi)部出現(xiàn)人事風(fēng)波。因?yàn)�，代工廠與訂單客戶實(shí)行的是最為嚴(yán)格的產(chǎn)銷交貨制度。如果因?yàn)楣て诘⒄`，而導(dǎo)致貨期延期，這必然會對歐美客戶銷售帶來直接沖擊，而歐美客戶自然會將損失轉(zhuǎn)嫁到工廠。因而，一旦發(fā)生貨期緊張，工廠往往會增加物流成本，比如改船運(yùn)為空運(yùn)等，支付更多的費(fèi)用。

　　記者：人事風(fēng)波背后能否看出臺資鞋企所面臨的現(xiàn)狀?

　　孔繁郇：個(gè)案的背后也有一些必然的因素。當(dāng)前，大陸物價(jià)上漲等經(jīng)濟(jì)因素，提高了基層工人的生活成本。舉例來說，年初的豬肉價(jià)格是每斤10元，現(xiàn)在則是16元，同樣，其他衣食住行等生活資料都在上漲。因此，工人對漲薪的愿望就比較強(qiáng)烈。但鞋子的客戶出廠報(bào)價(jià)卻仍然是較為固定的美金。這種情況，讓工廠左右為難。

　　眾所周知，臺資鞋企轉(zhuǎn)移到大陸已經(jīng)20年。我們不得不承認(rèn)，當(dāng)前東莞等地的臺資鞋企所面臨的整個(gè)鞋業(yè)生態(tài)，與20多年前的臺灣鞋業(yè)環(huán)境非常相像。20年前，1300多家臺資鞋企正是因?yàn)樾屡_幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉(zhuǎn)移到東莞等地。尤其是人工成本，當(dāng)年臺灣的商業(yè)市場的員工工資高過鞋企，誰還會在鞋業(yè)工作呢?同樣，今天東莞的工人也在加速從鞋企等傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移，從事商業(yè)等服務(wù)業(yè)。

　　臺資鞋企將分流裂變

　　記者：既然東莞等地的鞋業(yè)生態(tài)似乎已與當(dāng)年的臺企轉(zhuǎn)移環(huán)境相像，那么，東莞的臺資鞋企是否會轉(zhuǎn)移?

　　孔繁郇：我個(gè)人認(rèn)為不會完全轉(zhuǎn)移，臺資鞋企將會分流裂變。這首先與大陸的市場以及成熟的產(chǎn)業(yè)配套有關(guān)。當(dāng)年臺灣鞋企轉(zhuǎn)移一方面是因?yàn)槌杀靖咂�，另一方面，其市場也不足以支撐轉(zhuǎn)型。而大陸則有廣闊的。據(jù)我了解，當(dāng)前東莞、佛山等地的臺資鞋企已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，從此前代工歐美訂單，轉(zhuǎn)變?yōu)榇�工國�?nèi)的著名品牌，比如，、安踏、特步等。為什么?臺企與大陸品牌做生意，不僅有穩(wěn)定的訂單業(yè)務(wù)，而且以人民幣支付也不會存在美元貶值帶來的訂單收入縮水。

　　從產(chǎn)業(yè)配套方面來說，東莞擁有大陸最為成熟的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套。從、原輔料、到鞋機(jī);從生產(chǎn)到設(shè)計(jì)、研發(fā)等等，都有最為便捷以及低成本的配套。如果轉(zhuǎn)移到內(nèi)地、東南亞等地區(qū)則會受制于產(chǎn)業(yè)鏈限制。舉個(gè)例子，不久前，一家臺資鞋企在菲律賓建廠，生產(chǎn)出產(chǎn)品后，需要鞋襯。但整個(gè)菲律賓卻沒有生產(chǎn)，最后只得從臺灣空運(yùn)過去。這無形中給企業(yè)帶來了巨大的損失。所以，立足國內(nèi)市場的東莞臺資鞋企仍然會在東莞就地升級。

　　而像以世界市場為主的裕元等臺資鞋廠也不會完全轉(zhuǎn)移。他們只會選擇將訂單進(jìn)行分流轉(zhuǎn)移。比如，將耐克10萬雙訂單中的2萬雙轉(zhuǎn)移到印尼，3萬雙轉(zhuǎn)移到印度等。這不僅與產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，也與其服務(wù)的國際訂單巨頭的戰(zhàn)略布局有關(guān)。

　　當(dāng)然，在東莞從事低端訂單業(yè)務(wù)的臺資鞋企會因?yàn)槌杀疽蛩氐闹萍s，而向內(nèi)地以及東南亞等成本低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移，但做高端鞋的將繼續(xù)在東莞升級。因?yàn)楦叨诵�仍然有很高的利潤空間，比如，同樣一雙高端鞋意大利要賣100美元，東莞出產(chǎn)的只賣80美元。而意大利的成本顯然要高于東莞，這是東莞在高端領(lǐng)域具有競爭力的環(huán)節(jié)。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）