如何對付敵人？

【-職場顧問】當Chris Carosella為一家財富100強公司工作的時候，她是一個明星。迅速提升和因為具有挑戰(zhàn)性的工作而不斷地獲得獎賞給了她更多發(fā)光的機會。單單就是她的成功就可能會引起她的同事的敵意。Carosella很聰明，她很清楚這一點，但是她從未預料到她遇到過的一些敵意。

Carosella告訴我：“我是一家公司高級管理團隊中唯一的一位女性。11位男性加上我。在我參加的第一次高級員工會議上，我不同意我的一位同事關于一個戰(zhàn)略性問題的想法”。

她回憶說：“在會議結(jié)束后，他說:‘Chris，你不知道你在會議上所說的都是感嘆詞嗎?沒有人在乎你的想法’”。

我懷疑如今大多數(shù)人可能會更慎重。但事實是我們——不管是男人還是女人——有時候都會在工作中遇到敵對的狀況。處理敵對事件的最好方法是什么呢?Carosella的策略教會我一兩件事情。

她沒有東奔西跑告訴大家發(fā)生了什么事情。她認為這樣做不會取得任何成果。相反，她大膽地做了一些事情：當他在會議上提出好的建議的時候，她支持他們。如果她不同意他的建議，她會讓他知道這一點。隨著時間的推移，他開始明白她是有根據(jù)的，她不會受欺負或者用甜言蜜語哄騙別人。顯然她在工作上做得很好，她應該在那里工作，她有能夠讓他看起來更好的能量。隨著時間的推移，他成為她的一個盟友。幾年以后，當他離開這家公司成為他自己公司的總裁后，他讓Carosella作為首席運營官加入他的公司——這是她以前從未想過的事情。

我不知道有多少管理者可以以這樣的風度處理這種關系。當同事攻擊你的時候，你很難不會將其作為私人問題來處理。當然你會想報復，但是Carosella占領了道德的高地并且堅持著，這只會使她看起來更好。她從來不會因為他們兩個人是朋友或者同事關系就愚弄自己。但是她也不允許她自己成為報復的對象。她堅決地玩自己的游戲——而不是他的游戲。

我發(fā)現(xiàn)通常我給管理人員最多的建議就是最簡單的建議：不要將工作競爭私人化。這樣做既浪費能量也會讓你失去重點。把卓越作為目標，當你偏離它的時候，他們就贏了，而你自己就失敗了。（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）