中國(guó)制造爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在全球范圍內(nèi)打響

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，美國(guó)提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，宣稱未來(lái)20年將通過(guò)發(fā)展高端制造業(yè)，重構(gòu)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。美國(guó)由“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”的轉(zhuǎn)變，絕不是簡(jiǎn)單回歸“美國(guó)制造”，而是為了搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。31年來(lái)首次出現(xiàn)年度貿(mào)易逆差的日本，也出臺(tái)激勵(lì)措施，避免產(chǎn)業(yè)“空心化”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題。

　　“只有重塑實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展才有基石，這只是一個(gè)方面。”中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理林左鳴說(shuō)，歐美“再工業(yè)化”的更大目的，是要立足“后危機(jī)時(shí)代”，搶占全球產(chǎn)業(yè)科技的制高點(diǎn)，掌握高端制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

　　“這將對(duì)"中國(guó)制造"轉(zhuǎn)型升級(jí)"中國(guó)創(chuàng)造"形成圍堵之勢(shì)。”中國(guó)改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)遲福林說(shuō)，歐美等國(guó)將借“再工業(yè)化”重新搭起貿(mào)易壁壘，并且通過(guò)“碳稅”、勞工標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任等規(guī)則，重奪國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)。

　　160年前，中國(guó)曾是世界第一生產(chǎn)大國(guó)；2010年，中國(guó)制造又回到了全球第一，產(chǎn)出在全球占比為19.8%；位列第二的美國(guó)制造，全球占比為19.4%。在500多種工業(yè)產(chǎn)品中，2010年中國(guó)制造業(yè)有200多種產(chǎn)量居世界第一位，成為名副其實(shí)的工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)。

　　遺憾的是，如今享譽(yù)全球的“中國(guó)速度”，竟是“8億件襯衫換一架飛機(jī)”。制造大國(guó)而非制造強(qiáng)國(guó)，讓人有些憋屈。地球人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)10美元的芭比娃娃，僅有0.5%的價(jià)值屬于中國(guó)制造，而勞動(dòng)收益只有0.35%。即使是如此微薄的勞動(dòng)力紅利，眼下也難以為繼。

　　2011年以來(lái)，北京和長(zhǎng)三角、珠三角等25個(gè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長(zhǎng)22%，一些企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”，而少數(shù)跨國(guó)企業(yè)也有轉(zhuǎn)移出中國(guó)的跡象。一個(gè)典型案例是，中國(guó)一度是耐克最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過(guò)中國(guó)，成為耐克最大生產(chǎn)基地。

　　與以往的“世界工廠”概念不同，中國(guó)制造業(yè)近30年的崛起，并非從科技發(fā)力。沿海加工型小企業(yè)的紛紛破產(chǎn)，足以證明依靠低成本獲利的時(shí)代終結(jié)了。勞動(dòng)力和商務(wù)成本升高，凸顯了核心技術(shù)缺失，不僅給中國(guó)制造業(yè)設(shè)置了巨大瓶頸，更使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)形象蒙羞。

　　日本前首相中曾根康弘曾經(jīng)講過(guò)：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”在他看來(lái)，“國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象”就是可以代表國(guó)家的“核心科技企業(yè)名牌”。而傳統(tǒng)“中國(guó)制造”低端、廉價(jià)、劣質(zhì)的陰霾，與我國(guó)迅速崛起的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)家形象極不相符。中國(guó)工程院院士吳澄認(rèn)為，國(guó)家實(shí)力的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力取決于企業(yè)實(shí)力，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)。企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)為產(chǎn)品或者服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有沒(méi)有核心技術(shù)，決定了它能否置身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高地；有沒(méi)有具有領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)，則決定了整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。

　　要想在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)，中國(guó)制造業(yè)就必須果斷“變臉”，實(shí)現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

　　中國(guó)是享受全球化紅利最大的國(guó)家之一。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)、歐洲將傳統(tǒng)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)以及部分低端服務(wù)業(yè)大規(guī)模向外轉(zhuǎn)移，越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中被納入由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司所主導(dǎo)的全球分工體系和生產(chǎn)鏈條中。中國(guó)緊緊抓住這一全球化分工的機(jī)遇，大力推行“出口導(dǎo)向型”發(fā)展模式，迅速融入國(guó)際生產(chǎn)分工體系。憑借著勞動(dòng)力和資源的比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)成為世界勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)資本和生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)地，并進(jìn)而形成了產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　目前雖不乏華為、中興、格力、海爾、聯(lián)想等一批著名的產(chǎn)業(yè)品牌，然而能代表國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象的品牌，依然很少。

　　目前，全球三大男襯衫的40%產(chǎn)自中國(guó)，世界每10雙運(yùn)動(dòng)鞋中有1雙是“中國(guó)制造”，電腦整機(jī)95%以上的零件在中國(guó)加工，但這些產(chǎn)品的制造者很少不是在為國(guó)際巨頭“打著零工”。“我們?cè)诘玫揭恍┢�亮�?shù)據(jù)的同時(shí)，國(guó)外的品牌企業(yè)則收獲了豐厚的利潤(rùn)。”商務(wù)部研究院有關(guān)人士這樣說(shuō)。

　　商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)介紹說(shuō)，中國(guó)每年生產(chǎn)380億支圓珠筆，但有技術(shù)含量的筆尖鋼珠近90%來(lái)自進(jìn)口，墨水80%進(jìn)口或用進(jìn)口設(shè)備制造。常用的中性筆，在美國(guó)市場(chǎng)售價(jià)1.99美元，而制造該筆的中國(guó)工廠在其中的獲利僅1毛錢。

　　酸楚的數(shù)字發(fā)出警示：雖然世界上很多暢銷產(chǎn)品都在中國(guó)生產(chǎn)，比如蘋(píng)果發(fā)布的新iPad，就是在中國(guó)加工組裝，但“微笑曲線”的兩端研發(fā)和營(yíng)銷并不在中國(guó)。“錢都讓別人掙走了，可以說(shuō)就是替別人打工”，我國(guó)制造業(yè)并沒(méi)有真正“微笑”起來(lái)。

　　國(guó)外品牌的諸多產(chǎn)品，是從中國(guó)企業(yè)的一條條生產(chǎn)線走下來(lái)的，凝聚的是中國(guó)的資源和環(huán)境付出，高高托起的卻是國(guó)外品牌的聲譽(yù)和市場(chǎng)，留給“中國(guó)制造”的則是“只能生產(chǎn)中低端產(chǎn)品”的烙印。數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約為美國(guó)的4.38%、日本的4.37%和德國(guó)的5.56%。

　　2012年1月我國(guó)出口額同比下降0.5%，這是2009年12月以來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這一信號(hào)引起廣泛關(guān)注，預(yù)示支撐“中國(guó)制造”的國(guó)際貿(mào)易空間正在加速縮小。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)