珠三角鞋服外貿(mào)出口兩級分化或加速

　　【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】外部訂單荒、內(nèi)部各項成本都在上升，內(nèi)外擠壓下，傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)如果沒有較強能力來消化內(nèi)因就會陷于絕境。記者走訪東莞、珠海，多位企業(yè)人士和專家都表示目前珠三角有70%的企業(yè)面臨生存壓力，加工貿(mào)易企業(yè)是“重災區(qū)”，而鞋、服裝、箱包等經(jīng)營更是一度艱難。

　　火焰的光芒

　　在上述企業(yè)因為生存問題而努力奔波時，還有30%的外貿(mào)企業(yè)讓此行的我們看到了希望。早在幾年之前就開始升級轉型的加工貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)體味到了一點點從容，少數(shù)擁有核心技術的一般貿(mào)易企業(yè)則行走在“奔跑”的路上。

　　綠洲鞋業(yè)有限公司是一家1998年就落戶東莞的鞋類代工企業(yè)，在整個鞋類代工企業(yè)遭遇挫折之際，2012年1~4月訂單較上年同期增長約10%，公司預估2012年總出口量會達到1300萬雙，平均每月出口約100萬雙，而2011年年出口是900多萬雙。在訂單普遍不足的情況下，綠洲鞋業(yè)的訂單卻不降反升，這是為什么呢?“對傳統(tǒng)的代工企業(yè)來說，當下最重要的就是要通過管理升級達到節(jié)省成本的效果。”綠洲鞋業(yè)財務經(jīng)理葉春榮告訴記者，他們公司有自己的開發(fā)團隊，根據(jù)客戶提供的鞋樣選擇相應的材料，力求在品質(zhì)最好與成本最低之間找到最佳的結合點，以生產(chǎn)出讓客戶滿意、讓市場接受的產(chǎn)品。“2012年我們在產(chǎn)品上主打功能鞋，比如漫畫鞋，我們總的銷量在美國能排到第三名。限于成本的上漲，目前公司只接高單價的訂單，低價格的訂單已經(jīng)不做了。”

　　傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)不斷精細管理、提升產(chǎn)品附加值，而不少一般貿(mào)易企業(yè)主動出擊，把拓展新興國家市場提到了重要的地位，一家電子產(chǎn)品出口企業(yè)對記者表示，面對歐洲市場的衰退，該公司設有專門的亞洲區(qū)銷售總監(jiān)，專職負責開發(fā)新興國家市場，目前已經(jīng)在印度、日本以及東南亞等國都有訂單，“2012年6月1日開始的人民幣與日元的直接兌換，對我們來說也是好消息，可以減少我們對美元的依賴�？缇橙嗣駧刨Q(mào)易結算，我們也是積極地開展。”中國電子進出口公司珠海有限公司出口的主要是小家電產(chǎn)品，公司在新興市場國家表現(xiàn)良好，2011年，公司對印度的出口額超過3000萬美元，占了全公司出口總額的1/4，對巴西市場的出口在公司中位列第六，泰國市場受到2011年水災的影響，從2010年的第二位降至第五位。“出口到新興市場是公司未來的一個發(fā)展趨勢，但是不可否認，新興市場也存在著一定的風險，這些市場并不是特別的成熟。”中國電子進出口公司珠海有限公司工作人員表示，新興市場波動比較大，市場秩序有待規(guī)范。

　　受益于行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，東莞萬士達液晶顯示器有限公司2012年的擴張規(guī)模是以往的好幾倍。作為蘋果公司公布的166家上下游供應商之中的一家，萬士達產(chǎn)能不斷擴大。記者了解到，萬士達在東莞近年來投資了大約27億元人民幣，預計未來陸續(xù)要進口10億多元人民幣設備。“銀行內(nèi)部曾非常形象地將電子行業(yè)分為蘋果系和非蘋果系，只要企業(yè)符合行業(yè)發(fā)展趨勢就會發(fā)展得比較好。”匯豐銀行(中國)有限公司東莞分行副行長胡旭恩向記者說。

　　“正是這些大型企業(yè)的逆勢上漲帶動了我國外貿(mào)數(shù)據(jù)走出‘淺灘’。”筆者在東莞、珠海調(diào)研之際，多位政府工作人員表示大型外貿(mào)企業(yè)會在2012年下半年形勢趨穩(wěn)之后業(yè)績會回升，而中小企業(yè)在其帶動之下也會走出低谷。

　　命運在自己手里

　　通過對東莞、珠海的實地走訪，記者發(fā)現(xiàn)當下外貿(mào)企業(yè)發(fā)展存在明顯的階梯狀，表現(xiàn)出來了“兩重天”的截然不同的情況。

　　第一梯隊是脫胎于傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)、轉型升級做得好、有核心技術和競爭力的一般貿(mào)易企業(yè)，這類企業(yè)以大中型企業(yè)為主，尤其是進入新興行業(yè)的企業(yè)，如勤上集團，它們會利用目前市場重新洗牌的機會，趁機加大投資，搶占市場份額。

　　第二梯隊是暫時遇到經(jīng)營困難的企業(yè)，主要是一些大型加工貿(mào)易企業(yè)，他們從事傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品制造，又具有較強的企業(yè)管理能力。這些企業(yè)經(jīng)歷了金融危機催生的市場倒逼，大部分企業(yè)有了內(nèi)生的轉型升級動力，正積極通過改進工藝、研發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、創(chuàng)建品牌等手段爭取早日渡過難關，比如綠洲鞋業(yè)，我們能看到他們努力的結果。

　　第三梯隊就是缺乏競爭力，以貼牌出主的傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)，這類企業(yè)以小微企業(yè)為主，“滿天星”式地散布在珠三角，其當下經(jīng)營最為困頓，存在進一步減產(chǎn)或者關停的風險。

　　盡管宏觀大勢上，東莞、珠海外貿(mào)企業(yè)運行主要指標處于歷史低位，但仔細追究，我們又發(fā)現(xiàn)這兩個地方的外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量有積極變化。從加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級來看，目前東莞已經(jīng)實現(xiàn)了3500多家來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增外資加工貿(mào)易企業(yè)研發(fā)機構65家;東莞在2011年的加工貿(mào)易中委托設計和自主品牌混合生產(chǎn)方式出口所占比重達40%，加工貿(mào)易內(nèi)銷額同比增加10.47%。從引資質(zhì)量而言，截至2012年4月，東莞新引進超千萬美元的項目50個，同比增加32.1%;珠海實際吸收外商直接投資5.73億美元，同比增加44.5%。從產(chǎn)業(yè)結構的角度看，東莞新簽和增資新興產(chǎn)業(yè)項目同比增長36%，珠海前一年新增國家高新技術企業(yè)58家。

　　對于表現(xiàn)出眾的企業(yè)，當然是鼓掌喝彩，而面對更大群體、出現(xiàn)困難的加工貿(mào)易企業(yè)，很多專家呼吁要為他們的轉型升級提供更加良好適合的環(huán)境。加工貿(mào)易企業(yè)的轉型升級是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要穩(wěn)定的政策環(huán)境來支持。超過九成的企業(yè)希望政府能夠實施企業(yè)進口設備增值稅臺賬空轉，切實鼓勵企業(yè)加快改造提升——2009年國家實行了增值稅轉型改革后，企業(yè)進口或國內(nèi)購買設備均先征收17%增值稅，再由企業(yè)取得進項稅進行抵扣，這種“先征后退”的辦法，很大程度上造成了企業(yè)資金的積壓。如果對企業(yè)進口設備的進口環(huán)節(jié)增值稅實行臺賬空轉，就將大大減少企業(yè)的資金積壓，調(diào)動企業(yè)進行技術改造，助推企業(yè)轉型升級。

　　各地政府為了保證外貿(mào)經(jīng)濟，頻頻出招，東莞市政府拿出21條措施推進“外經(jīng)貿(mào)增創(chuàng)對外開放新優(yōu)勢”，出臺“加強重大項目招商引資1+5政策”，從幫扶企業(yè)到趁勢招商，不遺余力。珠海市新增8項政策進一步加大外經(jīng)貿(mào)扶持力度，這些擬出臺的新政策包括《2012年企業(yè)開拓國際市場資金補貼辦法》、《出口退稅質(zhì)押貸款貼息專項資金管理辦法》、《珠海擴大進口專項配套資金管理辦法》、《服務貿(mào)易專項資金管理辦法》等。

　　從輿論呼聲到政府政策都在為外貿(mào)發(fā)展爭取更好的環(huán)境，但是在這樣大浪淘沙的時代，每家企業(yè)的命運還是掌握在自己手里。“一家公司的好壞，不取決于外部的幫助有多大，更多的還是公司內(nèi)部實力的體現(xiàn)。”楊新華從勤上集團自己走出的路子上看到，企業(yè)本身就是市場經(jīng)濟的參與者，要面對市場競爭，每家企業(yè)都要面對外部環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實力制定運營戰(zhàn)略，如何組織資源，如何整合實力，來應對不確定的風險。外貿(mào)企業(yè)目前正經(jīng)受風雨交加的考驗，但是我們也相信風雨之后有彩虹。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)