惠東鞋業(yè)步入發(fā)展轉(zhuǎn)型的"十字路口"

　　【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】今年5月，記者在惠東黃埠鎮(zhèn)海濱路上一家鞋廠看到，這家廠從春節(jié)后一直沒有開工，生產(chǎn)線上冷冷清清。

　　2009年，關(guān)閉其在中國江蘇太倉的唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠。2012年，全球排名第二的體育用品巨頭阿迪達(dá)斯宣布，將在10月份關(guān)閉其在中國蘇州唯一一家自有工廠。耐克走了，阿迪達(dá)斯也要走了。全球鞋業(yè)巨頭相繼關(guān)閉在華工廠，折射出目前中國制鞋業(yè)的艱難處境。隨著原材料、勞動(dòng)力成本急速攀升，“中國制造”的紅利優(yōu)勢(shì)越發(fā)減弱。而對(duì)于曾經(jīng)有著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位的惠東鞋業(yè)，如今這些因素?zé)o一例外地在困擾著數(shù)千家鞋業(yè)企業(yè)�；輺|鞋業(yè)，遇見了它的十字路口，而且分外緊迫。

　　“以前鎮(zhèn)上的街道都是燈火通明的。工人工作到12點(diǎn)，下班，再去市場(chǎng)買菜買衣服逛街，直到早上5、6點(diǎn)。現(xiàn)在基本頂多到2點(diǎn)，街道就安靜下來了。”惠東縣吉隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)長周永坤

　　不再燈火通明的街道

　　“從開始做鞋到現(xiàn)在，今年是最辛苦的一年，2007、2008年盡管有危機(jī)，還是感覺有得做。去年開始，我覺得好像從整體越來越不行了。”1997年，鞋廠老板陳新從公務(wù)員崗位辭職創(chuàng)業(yè)。他開的廠位于惠東縣黃埠鎮(zhèn)海濱路，主打貼牌產(chǎn)品全部出口，目前有工人60多人。站在海濱路上，一眼望出去，密密麻麻的都是鞋廠。在“中國生產(chǎn)基地”惠東的生產(chǎn)重鎮(zhèn)黃埠鎮(zhèn)，廠家云集，目前有3000家鞋廠，其中上規(guī)模(年產(chǎn)值2000萬以上)的約有56家，鞋廠中80%做出口，80%里面做自己的品牌的不到10%.黃埠鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長方洪軍說，“大都是做貼牌，我們是別人的加工廠。”

　　“以前我們主打女單鞋，相當(dāng)于單項(xiàng)�？啤，F(xiàn)在不行了，現(xiàn)在是鞋我就做，男鞋我也做。因?yàn)樯�意沒有了，少了，你不抓一點(diǎn)的話，放棄這個(gè)機(jī)會(huì)就沒有了。”采訪中，陳新語氣急促地說，“好像以前非得要吃泰國米，吃大魚大肉�，F(xiàn)在是小麥也好大米也好，我也要吃，先吃飽肚子再說了，要不然你就過不去這個(gè)坎，要不然就餓死了。”

　　而同處惠東緊鄰黃埠的兄弟鎮(zhèn)吉隆，同樣以制鞋起家。吉隆各類鞋業(yè)企業(yè)有1803家登記在冊(cè)，鞋材企業(yè)474家。2000多家鞋業(yè)中，近七成主做外貿(mào)，內(nèi)銷廠家約30%.吉隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)長周永坤說，這幾年整個(gè)鞋業(yè)的情況都是不大樂觀，主要保穩(wěn)定。

　　“以前鎮(zhèn)上的街道都是燈火通明的。工人工作到12點(diǎn)，下班，再去市場(chǎng)買菜買衣服逛街，直到早上5、6點(diǎn)�，F(xiàn)在基本頂多到2點(diǎn)，街道就安靜下來了。”周永坤說，以前鎮(zhèn)上很少有早餐店開得下去，因?yàn)樾瑥S生意好經(jīng)常需要加班，沒有人去吃早餐，“現(xiàn)在早餐店也多了，這里，不再是不夜城了。”

　　我看著身邊的戰(zhàn)友一個(gè)個(gè)倒下去了，沒倒下去的死不了也動(dòng)不了，動(dòng)得了的也已經(jīng)筋疲力盡了。鞋廠老板陳新

　　不再同行的戰(zhàn)友

　　5月初的一天，陰雨綿綿，記者坐上董師傅的三輪車在黃埠街道行進(jìn)。“今年最差了，有的廠3月份才開工，鞋廠不好做，我們生意也不好做。”董師傅是河南人，在黃埠踩三輪車10年了。)

　　記者隨機(jī)走進(jìn)一家鞋廠，二十多個(gè)工人們正在忙碌著，面料已經(jīng)照著版師分割出來的紙板造型裁剪好了，接下來要幫面，一位工人把幫面套在鞋楦上敲上釘子。之后有工人把幫面固定在鞋楦上刷膠粘貼再拔掉小釘子，最后把鞋底粘貼到幫面上用頂壓機(jī)進(jìn)行加固。這是制作一雙鞋的大概流程。正在干活的一位工人抬頭看看記者說，“今年沒有去年那么好，我們廠5月份才剛開始做，有時(shí)候做三天休息一天。”這些鞋要發(fā)到哪里去?“單也不知道從哪里來，不知道成品銷往哪里去。”這位工人說，“有做我們就做，沒得做我們就不做咯。”

　　2008年金融危機(jī)的時(shí)候，黃埠吉隆的鞋廠出現(xiàn)過一次嚴(yán)重的倒閉潮。“2008年走了200多家，2009年走了100多家，2011年10來家，今年(到5月份)，大概是四五家。”吉隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)長周永坤粗略數(shù)了數(shù)，他說，經(jīng)過金融危機(jī)后，鎮(zhèn)上留下來的鞋企抗壓能力相對(duì)更強(qiáng)了。

　　黃埠鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長方洪軍也表示，惠東鞋業(yè)經(jīng)歷過歐盟反傾銷和2008年的金融危機(jī)兩次洗禮，“歐債危機(jī)對(duì)我們來說已經(jīng)是第三波了，兩次洗禮后，剩下的企業(yè)生命力都比較強(qiáng)一點(diǎn)。”方洪軍說，目前只有零星個(gè)別的企業(yè)正常關(guān)閉。

　　“今年不叫倒閉，今年是沒開門不敢開門。2008年還能扛住，到今年是扛不住了，勞動(dòng)力資源迅速減少，成本急速上升。”惠州市粵東市場(chǎng)有限公司總經(jīng)理汪畇說，據(jù)他所了解的，直到4月份左右都還有30%的小企業(yè)沒有開門。

　　陳新則說，“其他鞋廠跟我是戰(zhàn)友關(guān)系，我看著身邊的戰(zhàn)友一個(gè)個(gè)倒下去了，沒倒下去的死不了也動(dòng)不了，動(dòng)得了的也已經(jīng)筋疲力盡了。”

　　市場(chǎng)真的是給小廠害到了，惡性競(jìng)爭(zhēng)�；輺|縣黃埠鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長方洪軍

　　不再低廉的工價(jià)

　　在陳新眼里，大家都在說國外形勢(shì)變化，可他認(rèn)為自身存在更大的問題，他說的自身，指的是飛漲的工價(jià)。“物價(jià)在上漲，但再怎么漲也漲不到工資那么快，一年一漲，一漲就五六百。現(xiàn)在工人說沒有兩百三百一天我不做。老板接了訂單，不做就要賠錢。原來1.5元一雙的加工費(fèi)，現(xiàn)在工人要3塊錢，我說遲早都會(huì)被搞死。”

　　工價(jià)上漲是眾多鞋廠共同面臨的問題。黃埠鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長方洪軍說，因?yàn)樾袠I(yè)里缺乏規(guī)范，一些更小型的加工企業(yè)虛抬了工價(jià)，擾亂了市場(chǎng)。“市場(chǎng)真的是給小廠害到了，惡性競(jìng)爭(zhēng)。小廠是拿到訂單有貨做就臨時(shí)請(qǐng)一批幫工，他們兩三個(gè)月不一定有一次訂單，但工價(jià)上去了。”方洪軍說，由于勞動(dòng)力存在大的缺口，大家都在爭(zhēng)勞動(dòng)力，相互抬價(jià)，形成了一個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)大型企業(yè)沖擊力尤其大。

　　“剛做廠的時(shí)候，工人個(gè)個(gè)很聽話的，不做他沒飯吃，老一代退休了，新一代沒這么勤快，父母不要他錢他壓力不大，自己養(yǎng)活自己就可以，他們工資不低的。”陳新一說起工價(jià)就嘆口氣，“有些工人只看重眼前，有錢賺就好了，可一直抬價(jià)，老板都做不下去了，他們到時(shí)候去哪里做?”

　　如果說利潤率20%，一雙鞋賺不到6元，附加值很低�；輺|縣黃埠鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長方洪軍

　　不再豐厚的利潤

　　“現(xiàn)在就是掰手腕，誰先放棄誰就輸”。今年過去了一半，陳新算了算，自家鞋廠能保本就算頂好了，“不虧錢就好，今年是在投資，回報(bào)基本看不到。”他說，現(xiàn)在工錢漲了，利潤卻在下降，做一雙鞋的毛利潤才幾塊錢。

　　實(shí)際上，現(xiàn)在在惠東，鞋子的附加值提不上去，一直是個(gè)老大難題。一雙惠東女鞋，平均出口價(jià)不足5美金，可當(dāng)它貼上國外頂級(jí)品牌的標(biāo)簽后，身價(jià)馬上變成幾百美金，而且很多又輾轉(zhuǎn)賣給了中國的消費(fèi)者。C am el(美國駱駝)、A anaSui(安娜蘇)、Fendi(芬迪)等60多個(gè)國內(nèi)外知名鞋類品牌均選擇惠東鞋廠作為制造商。“西方開發(fā)、東方加工”或“省外品牌，省內(nèi)生產(chǎn)”是惠東鞋業(yè)老板們習(xí)以為常的生產(chǎn)方式。

　　方洪軍說，2011年黃埠鎮(zhèn)產(chǎn)鞋3.85億雙，產(chǎn)值103億多，“一對(duì)鞋左左右右才26塊錢，鞋的價(jià)格上不去，如果說利潤率20%，一雙鞋賺不到6元，附加值很低。”方洪軍坦言，“最辛苦的賺的利潤是最低的。”

　　吉隆鎮(zhèn)2011年2000多家鞋業(yè)企業(yè)共生產(chǎn)鞋3億雙左右，產(chǎn)值約63億元，一對(duì)鞋大概20元利潤。周永坤說，“鞋業(yè)好的時(shí)代，一雙鞋的利潤有十多元一雙，但現(xiàn)在大概只有2元的利潤。”他說的好的時(shí)代，大概是在2002年到2005年。“那時(shí)候是最好的時(shí)代，2006年開始就開始低迷，到2008年開始就越來越低了。”

　　“因?yàn)闆]有人知道金融危機(jī)的底部在哪里，危機(jī)到底會(huì)不會(huì)繼續(xù)深化下去。去年還沒有今年討論得熱烈。今年開始有些人的看法更不樂觀了，覺得危機(jī)也許會(huì)蔓延。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江教授說，去年還處在觀望，原先沒有采取應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，企業(yè)覺得今年比去年更加難熬，也是很正常的，“明天會(huì)怎樣，可能還要等明天。”

　　癥結(jié)

　　“兩頭在外”迷局如何突破?

　　“為什么說吉隆的鞋業(yè)是低端，利潤越來越少呢?我們屬于中間，我們的脖子和腳給人牽住了。”周永坤說，溫州主要出鞋材，鞋材利潤很高，吉隆黃埠從溫州進(jìn)貨，這一方面被牽制住了。另一方面，“我們靠生產(chǎn)加工，脖子是銷售，又被國外牽制住了。”他說，“頭和腳都很高，很高的成本，銷出去又不能按我們的價(jià)格來談，兩頭都被摁住了，這是個(gè)很痛苦的事情。

　　汪畇也認(rèn)可惠東鞋業(yè)兩頭在外的說法，“原來惠東鞋是畸形發(fā)展，沒有頭沒有尾，只有中間的加工環(huán)節(jié)。頭是原料市場(chǎng)，我們的原料全部依賴廣州、溫州市場(chǎng)供貨。尾巴是成品鞋的批發(fā)，過去成品鞋給溫州老板包了，或者給老外的貿(mào)易公司包了，他去賣。”他說，“真正做鞋是很辛苦的，賣鞋很好賺，你加工商就賺2塊錢一雙。”

　　每次說到惠東鞋業(yè)，業(yè)界無不會(huì)拿來和溫州相比。曾幾何時(shí)，溫州還組團(tuán)到惠東來學(xué)習(xí)參觀，但如今，惠東的女鞋與溫州女鞋，相差甚遠(yuǎn)。業(yè)界稱，從本質(zhì)上來說，以巨一為代表的溫州女鞋與惠東女鞋的發(fā)家模式并沒有太大的差別。溫州的創(chuàng)品牌意識(shí)要強(qiáng)得多，而且舍得花本錢。溫州有些企業(yè)為提高企業(yè)知名度，每年投入幾百萬甚至千萬元資金做品牌宣傳，在全國各地廣泛建立銷售網(wǎng)絡(luò)，通過專賣、連鎖加盟等多種形式把品牌推向市場(chǎng)。

　　“有飯吃的時(shí)候就有惰性，沒飯吃了，想著去找米下鍋了。原來這里的老板，一年賺了100萬，以為了不起了，200萬以為當(dāng)李嘉誠了，300萬可能要跟比爾蓋茨去拼了，原來是小富即安，現(xiàn)在大家知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，不給留情面，大浪淘沙，也需要這樣。”汪畇提到的小富即安的思想，也一度是外界認(rèn)為惠東鞋業(yè)原地踏步的原因之一。

　　不過，進(jìn)步總發(fā)生在變革之中。“一直沒有一個(gè)事件來推動(dòng)，大家就是一帆風(fēng)順，溫水煮青蛙。要有一個(gè)契機(jī)的，金融風(fēng)暴連帶歐債危機(jī)，現(xiàn)在是惠東鞋業(yè)該轉(zhuǎn)變的時(shí)候了。”汪畇說，“剛好有這樣一個(gè)時(shí)候逼著我們必須清醒，沒有退路。”

　　林江說，其實(shí)現(xiàn)在不僅是惠東的問題，整個(gè)出口導(dǎo)向的加工制造業(yè)都會(huì)碰到同樣的問題。而惠東作為一個(gè)加工制造的制鞋基地，這種挫傷感，來得格外強(qiáng)烈。

　　未來

　　“抱團(tuán)轉(zhuǎn)型”之路或是轉(zhuǎn)機(jī)

　　實(shí)際上，近兩三年來，惠東鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型已開始在邁開步子。2010年，惠東四家鞋企合并成立該縣第一家鞋業(yè)集團(tuán)廣東香戀鞋業(yè)股份有限公司，推出“香戀”品牌。目前，該鞋業(yè)集團(tuán)已在全國設(shè)立分店約220家，對(duì)示范帶動(dòng)惠東制鞋企業(yè)走集團(tuán)化、規(guī)�；�發(fā)展之路，加速惠東鞋業(yè)優(yōu)化升級(jí)起到了重要的作用。

　　今年五月，則有50家左右的制鞋企業(yè)加盟“鞋業(yè)品牌聯(lián)盟”，與粵東最大的鞋材市場(chǎng)粵東(國際)鞋材市場(chǎng)舉行了進(jìn)駐簽約儀式。“粵東鞋材市場(chǎng)的建立，就是要完善整個(gè)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，有市場(chǎng)了可以引進(jìn)專門生產(chǎn)鞋材的企業(yè)。”作為粵東鞋材市場(chǎng)總負(fù)責(zé)人之一的汪畇說，鞋業(yè)品牌聯(lián)盟從開發(fā)資源到共享公共資源一線貫通，聯(lián)盟保證品牌的打造，市場(chǎng)則保證聯(lián)盟的宣傳推廣和正常運(yùn)作。到五月底，鞋材市場(chǎng)的200間大賣場(chǎng)商鋪均已由品牌聯(lián)盟全包了。“以后如果有可能搞一個(gè)大的成品鞋批發(fā)市場(chǎng)，市場(chǎng)也可以不用在別人手里了。”汪畇憧憬著。

　　惠東縣委書記李燦洪不久前接受中新社記者采訪時(shí)說：“惠東鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，不轉(zhuǎn)型就是死路一條了”。記者了解道，惠東縣于2009年規(guī)劃建設(shè)總投資18億元、面積6000畝的中國女鞋生產(chǎn)基地主題工業(yè)園，目前園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行�；輺|還在珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園劃出550畝土地，引導(dǎo)大中型鞋企入園，首期10多家制鞋項(xiàng)目已開工建設(shè)。接下來，該縣將把這個(gè)工業(yè)園作為推動(dòng)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體來建設(shè)，承接和引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌落戶園區(qū)，帶動(dòng)本地鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　李燦洪介紹，還將通過組團(tuán)，成立集團(tuán)公司進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)，打造惠東自己的品牌。記者獲悉，目前惠東計(jì)劃加快建設(shè)國家級(jí)驗(yàn)證中心，減少出口的中間程序。

　　林江也稱，在當(dāng)前的形勢(shì)下，外需的部分很難有明顯的轉(zhuǎn)機(jī)。“能否從危到機(jī)，在惠東鞋業(yè)優(yōu)勢(shì)沒有完全消失的情況下，盡快把鞋業(yè)內(nèi)需的產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，畢竟在鞋業(yè)制造，品質(zhì)管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是有經(jīng)驗(yàn)的。應(yīng)該把多一點(diǎn)的經(jīng)歷放在品牌建設(shè)，品牌管理，營銷等工作上。”他最后說，當(dāng)然，這不是短時(shí)間能做成的。

　　雖然日子艱難，汪畇說，越是困難的時(shí)候越是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)，“不行的(鞋廠)會(huì)死掉，行的繼續(xù)發(fā)展，結(jié)成集團(tuán)式的發(fā)展，未來要有航母一樣的企業(yè)出現(xiàn)。”這個(gè)航母一樣的鞋廠能出現(xiàn)嗎?記者問，他堅(jiān)定地回答“能夠出現(xiàn)。”

　　結(jié)束語

　　走在黃埠鎮(zhèn)并不寬敞的街道上，準(zhǔn)備離開的時(shí)候，成百上千的招牌依舊安靜，這些招牌中，有的也許已經(jīng)屹立了十年二十年，也許和1981年惠東第一個(gè)鞋廠創(chuàng)辦的歷史一樣，那么久遠(yuǎn)。然而，它們始終沒能讓我深刻地記住一個(gè)。也許，等哪一天“航母型的鞋廠”在惠東誕生，惠東轉(zhuǎn)型之路成功，知名品牌多了，這些招牌能讓一個(gè)初次到惠東的陌生人、前來洽談?dòng)嗀浀慕?jīng)銷商，一眼就深深記住它。

　　記者問陳新，“那么艱難，還會(huì)繼續(xù)做下去嗎?”他說，“越困難越要往前沖，你一倒退，就很難成功，大家都困難，就像掰手腕，對(duì)手也疼，你也疼，看誰先說放棄誰就失敗了。在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的情況下，堅(jiān)持到底就是勝利。”他說，再?zèng)_沖，看能不能沖出個(gè)好結(jié)果來。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）