凡客入駐蘇寧易購：離盈利還有多遠(yuǎn)？

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】早先傳出的凡客暗中聯(lián)手蘇寧的傳聞已塵埃落定。昨日，凡客誠品低調(diào)入駐蘇寧易購。繼凡客旗下如風(fēng)達(dá)快遞“大瘦身”、緊鑼密鼓開戰(zhàn)越南、高調(diào)挑釁優(yōu)衣庫后，凡客陳年已意識到“從膨脹失控到理性回歸”。

　　一系列開源節(jié)流、逆境求生的舉措能否實現(xiàn)陳年此前“今年一定會盈利”的口號?傍“蘇寧”能否讓凡客在第四季度扭轉(zhuǎn)局勢?

　　資金鏈危機(jī)，今年以盈利為目標(biāo)

　　2011年初，陳年對外夸下“100億”銷售目標(biāo)的�？�，但在中國電商“寒冬”下，凡客也未能幸免。

　　自2011年下半年起，凡客相繼爆出裁員、IPO擱淺、高管離職、旗下快遞公司如風(fēng)達(dá)開始接外單等消息。凡客形勢急轉(zhuǎn)直下。，今年9月，凡客再傳全面裁減廣告費(fèi)用，而如風(fēng)達(dá)與較高退貨率的矛盾讓凡客又陷入成本黑洞。有媒體報道，凡客的配送成本年年高漲，2009年全年配送費(fèi)用率為8.08%，2012年三季度已高達(dá)18.97%。成本之重，讓凡客不得不“刮骨療傷”，大舉裁員。

　　據(jù)媒體爆料，有業(yè)內(nèi)人士聲稱：“加強(qiáng)成本控制對于一家企業(yè)來說很正常，但像凡客這樣大幅度削減開支，代表內(nèi)部資金鏈極可能出現(xiàn)了不小的危機(jī)。”

　　凡客危機(jī)，陳年也已“從膨脹失控到理性回歸”。此前在媒體采訪中，陳年稱：盲目拓展品類、供貨模型缺失是凡客發(fā)展的兩大錯誤，提出今年一定要盈利的口號。

　　“傍”蘇寧，能否得“大款”?

　　借助蘇寧“去電氣化”形勢，凡客與蘇寧易購達(dá)成合作,將部分產(chǎn)品在蘇寧易購上線銷售，據(jù)內(nèi)部人士透露，此次合作目前尚處內(nèi)測階段。

　　“凡客入駐蘇寧易購之前已經(jīng)入駐了多家平臺，從這件事只是一個行業(yè)整合的節(jié)點。”易觀分析師陳壽表示，“蘇寧通過整合成熟的品牌資源彌補(bǔ)品類缺陷的作法需要時間去慢慢校準(zhǔn)。平臺到最后拼的不只是SKU的數(shù)量，而是平臺的系統(tǒng)化能力，對供應(yīng)鏈的控制能力，對成本和效率的控制能力。”

　　蘇寧易購在母嬰、服裝、美妝個護(hù)及鞋類等百貨類商品的比重，實則是看重服裝、個護(hù)用品30%-50%的高毛利率水平。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)