垂直電商逐漸回歸傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】雙11的過去，給電商帶來的只是雙12的到來，還有對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的思考。

　　一直以來，相比起成本和供應(yīng)鏈管理來說，垂直電商更重視用低價迅速占領(lǐng)市場。對前者，垂直電商似乎從來沒有放心上。但低價戰(zhàn)略并不安全，一旦遇上資本寒冬，低價戰(zhàn)略根本沒有“抗寒”能力。同時，成本與供應(yīng)鏈的問題也因此逐漸浮出水面，影響垂直電商的經(jīng)營。

　　這方面，似乎傳統(tǒng)企業(yè)運營思路更勝一籌。今年的雙11中，天貓銷售額前十名的品牌，其中有9個席位來自傳統(tǒng)品牌。傳統(tǒng)品牌的供應(yīng)鏈體系都比較完善，成本優(yōu)勢突出，而且又有一定的溢價能力。因為有這些“硬功底”，傳統(tǒng)品牌電商更具“抗寒”能力。

　　幸好，現(xiàn)在越來越多的垂直電商意識到自己的缺陷，開始回歸傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理。而且他們也明白，回歸傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理不能再結(jié)合低價戰(zhàn)的銷售策略，而應(yīng)通過加強供應(yīng)鏈管理和品牌建設(shè)來獲得外界的認同。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）