京東完成節(jié)后電商融資第一單 7億美元開啟平臺之戰(zhàn)

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】2013年春節(jié)后的電商融資第一單，也是中國互聯(lián)網(wǎng)融資第一單，由飽受“貧血”質(zhì)疑的京(專賣店)東完成。

　　2013年2月16日，京東商城確認完成新一輪約7億美元的普通股股權融資，投資方包括新股東加拿大安大略教師退休基金和Kingdom Holdings Company;同時公司的一些主要股東也進行了跟投。

　　此輪融資，京東商城整體估值為72.5億美元。以此推算，安大略教師退休基金出資3億美元約占股4.1%;沙特王國控股公司出資4億美元約占股5.6%，京東本輪共出讓9.7%的股份。

　　京東商城一直飽受“貧血”質(zhì)疑。從去年5月開始，包括李國慶(當當網(wǎng)CEO)在內(nèi)的行業(yè)人士認為：京東資金最多能支撐到2012年12月份。京東為回應此質(zhì)疑，不斷放出“成功融資”的消息。

　　從2007年至今，京東一共進行過四輪融資，分別為2007年1000萬美元、2008年底2100萬美元、2011年初15億美元以及最新的7億美元，總金額接近23億美元，計人民幣約為144億元。

　　但京東一直處于虧損狀態(tài)。劉強東稱：2007年不投資物流和信(專賣店)息系統(tǒng)，2007年前都是盈利的;如果不進行品類擴張，2010年就可以實現(xiàn)微利; 如果不在2010年就開始籌備POP開放平臺業(yè)務，2012年就可以實現(xiàn)季度盈利。

　　劉強東在此次給員工的公開信中表示：京東商城融資將用于開放web、物流、信息系統(tǒng)，同時布局金融平臺業(yè)務。他認為“未來的商業(yè)紛爭必然是平臺之戰(zhàn)，背后是價值之戰(zhàn)”，而京東商城旨在打造一個不同于阿里的平臺。

　　據(jù)易觀提供的數(shù)據(jù)，至2012年第二季度，京東POP業(yè)務達35億元，排在其后的亞馬遜3.68億，當當網(wǎng)2.73億元，位列前三，再往后則是凡客旗下V+和1號店。

　　盡管POP業(yè)務成為京東增長最快的業(yè)務，但與馬云的天貓相比卻不在一個量級：2012年，天貓交易額超過2000億元。京東POP平臺有13000家入住商家，天貓商家已經(jīng)超過6萬家，僅去年參加雙11的商家就有1萬多家。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波認為：與阿里巴巴相比，京東更希望成為像亞馬遜那樣的B2C平臺。這個平臺與阿里最大的不同，一是它的平臺首先是為自營業(yè)務服務的，二是深入電子商務的每一個流程，如采購、倉儲、物流等。

　　自有B2C+開放平臺，京東完全復制亞馬遜。亞馬遜以自有B2C起家，亞馬遜于2002年推出“我要開店”模式，允許第三方公司的產(chǎn)品與亞馬遜自營產(chǎn)品在同一平臺上進行開放式競爭。2011年，“我要開店”這一模式被引入中國。更早一些時候，淘寶獨立出天貓商城，京東商城、凡客也開始推出開放平臺。

　　李成東認為，最大的區(qū)別在物流，京東商城有物流基礎，阿里巴巴沒有，依托第三方物流，阿里巴巴畫了一個物流大餅，落地還要很長時間;在自有電商業(yè)務的推動下，京東開放物流平臺已經(jīng)開始了，這對POP商家很有吸引力。

　　洪波認為：亞馬遜模式本質(zhì)是以技術來驅(qū)動電子商務，其商站、物流、云計算、大數(shù)據(jù)后面都是技術，中國需要這樣的公司，這才是京東需要學習的，也是中國所有的電子商務公司應該學習的。

　　李成東說：正因為技術方面的優(yōu)勢，才使亞馬遜趕上了云服務、kindle電子書等浪潮。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)