泉州開展第八屆經(jīng)濟(jì)年會(huì) 集群化發(fā)展帶動(dòng)鞋業(yè)升級

　　【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】第八屆泉州經(jīng)濟(jì)年會(huì)的高峰論壇上，自來企業(yè)和學(xué)界的精英，就民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，以及產(chǎn)業(yè)升級如何與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)(專賣店)新相結(jié)合，金融改革給產(chǎn)業(yè)升級帶來的機(jī)遇等熱點(diǎn)展開討論

　　主持人：曾 路 (華僑大學(xué)校長助理)

　　對話嘉賓

　　王小廣 (國家行政學(xué)院決策咨詢部研究院)

　　許志華 (匹克(專賣店)集團(tuán)CEO)

　　劉 良 (英良石材董事長)

　　蔡銘彥 (平安銀行行長)

　　變化的消費(fèi)方式

　　“我認(rèn)為，去年是最挑戰(zhàn)的一年，內(nèi)外部的環(huán)境變化很大，特別是服裝鞋帽行業(yè)，進(jìn)入一個(gè)分水嶺的階段。”匹克CEO許志華認(rèn)為，外部的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在庫存，而庫存又只是一個(gè)表象，它背后面對的主要還是市場供求的問題。

　　從2010年開始，鞋服行業(yè)就開始進(jìn)入一個(gè)調(diào)整的階段，這對行業(yè)的集中度，未來的經(jīng)營方向，經(jīng)銷商的經(jīng)營模式都帶來了很大的挑戰(zhàn)。許志華表示，電子商務(wù)帶動(dòng)了新營銷模式和新消費(fèi)體驗(yàn)方式的出現(xiàn)，這些因素使得消費(fèi)者的購買方式、體驗(yàn)方式、對時(shí)尚和產(chǎn)品的感受方式發(fā)生了巨大的變化。

　　“與此同時(shí)，國際的市場環(huán)境也產(chǎn)生了變化，國際市場上許多運(yùn)動(dòng)品牌的二線品牌都面臨被收購或退出市場的局面。”許志華認(rèn)為，有挑戰(zhàn)自然也就帶來機(jī)遇，這樣的變化也給中國的鞋服品牌提供了良機(jī)。他指出，如今國內(nèi)市場面臨是一個(gè)“2+N”的市場局面，即國際頂級品牌加國內(nèi)眾多品牌。對于2012年，許志華總結(jié)道：“我的感覺就是變化，市場在變化，消費(fèi)者在變化，我們充滿在一個(gè)變化的環(huán)境下，怎么樣去適應(yīng)和調(diào)整，這很重要。”

　　金融對接實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之后，如何與金融資本有機(jī)結(jié)合，迸發(fā)新火花。王小廣認(rèn)為，品牌的打造、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必須要依靠金融的幫忙，品牌的打造。擴(kuò)大融資渠道，利用金融打造品牌。

　　對此，平安銀行泉州分行行長蔡銘彥也有相同的意見，他指出，從全國的金融版圖來看，泉州還是非常弱小。目前，泉州的金融行業(yè)比較單一，仍然是以銀行為主的金融業(yè)體系。面對“金改”，金融機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該如何抓住這個(gè)機(jī)遇取得更大發(fā)展，他認(rèn)為，首先應(yīng)該加大平臺建設(shè)，提高網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率，同時(shí)配套國家城鎮(zhèn)化改革。實(shí)現(xiàn)本地金融企業(yè)的升級，努力達(dá)到泉州的分支機(jī)構(gòu)的權(quán)限升格。“泉州應(yīng)該設(shè)立1至2家的全國性的股份制商業(yè)銀行，銀行應(yīng)該建設(shè)成為綜合金融服務(wù)的提供商、平臺，從而讓企業(yè)和老百姓去選擇。”

　　他認(rèn)為，泉州要有豐富金融產(chǎn)品。政府應(yīng)該引進(jìn)更多的非銀行機(jī)構(gòu)，例如信托、資產(chǎn)管理等機(jī)構(gòu)的引入，從而豐富整個(gè)泉州市場的金融體系。要積極引進(jìn)人才，這也是泉州金融行業(yè)最大的瓶頸。“我們還要?jiǎng)?chuàng)造更好的環(huán)境，讓外面高層次的人才到泉州來，服務(wù)泉州，這是銀行業(yè)、金融業(yè)，企業(yè)，共同承擔(dān)，共同創(chuàng)新，共同發(fā)展的一個(gè)過程。”

　　產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)升級

　　談及產(chǎn)業(yè)集群，許志華認(rèn)為，泉州在品牌、制造、人脈等成本上具有優(yōu)勢，但隨著勞動(dòng)力的喪生，中西部的發(fā)展、東南亞勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展形成，這種比較優(yōu)勢正逐步的消失。“泉州企業(yè)很早就提出創(chuàng)品牌的概念，通過創(chuàng)品牌來拓展全國的市場，帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)，形成龐大產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　許志華指出，雖然成本上升造成一定的競爭，但整個(gè)行業(yè)面對新的營銷理念和思路，大膽創(chuàng)新，包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品功能，生產(chǎn)模式等細(xì)微的方面都有新舉措。

　　不同的產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型有不同的做法，對于石材行業(yè)，劉良認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，從低端到高端化;實(shí)現(xiàn)工藝升級，包括更新設(shè)備、研發(fā)創(chuàng)新、銷售模式等;實(shí)現(xiàn)品牌升級，以前放得比較低，現(xiàn)在放眼全球;最后是整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系升級，企業(yè)主能夠適應(yīng)現(xiàn)在商業(yè)變化的能力的升級。

　　王小廣則從學(xué)者的角度指出，集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步，而“集”不是一個(gè)地域的概念，而是指更高的水平的專業(yè)化溝通與合作，只有這樣，才能提升整體的合力和競爭力，才能帶動(dòng)全面的升級和發(fā)展。對此，許志華也有同樣的觀點(diǎn)，他說，“以前泉州的集群是靠規(guī)模在降低成本，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈越走越低端，也造成了行業(yè)同質(zhì)化的弊端。”

　　王小廣：堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè) 規(guī)避產(chǎn)業(yè)空心

　　第八屆泉州經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，國家行政學(xué)院決策咨詢部研究員王小廣先生作“金融改革機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)升級”主題演講，會(huì)后接受記者專訪時(shí)表示，泉州民營企業(yè)應(yīng)從資本、商業(yè)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　實(shí)業(yè)與金融相結(jié)合

　　泉州民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，孕育出一大批國內(nèi)知名企業(yè)。對此，王小廣表示擁有70多家上市公司的泉州具備了很好的發(fā)展后勁。他說：“企業(yè)的發(fā)展是靠積累的，這就像金字塔一樣，塔底堆得越大越寬才能蓋得越高。什么東西的發(fā)展都需要一個(gè)量的積累，如果一萬家企業(yè)中能找出一個(gè)好企業(yè)，那么只有一千家企業(yè)的話這種概率就只有十分之一。”

　　“為什么中西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展比較差?就是因?yàn)槠渲行∑髽I(yè)的量太少，沒有量的積累。”雖然泉州已具備“塔底”基礎(chǔ)，但仍存在發(fā)展問題。王小廣指出，泉州目前的中小企業(yè)都做得不錯(cuò)，但問題是大的企業(yè)能不能做起來。“企業(yè)想要做大做強(qiáng)，資本市場很重要。如何利用好資本市場，將實(shí)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合是目前泉州的發(fā)展難題。”

　　“實(shí)業(yè)資本做到一定程度后與資本市場脫節(jié)，沒有找到新的增長產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致溫州產(chǎn)業(yè)空心，經(jīng)濟(jì)急劇下滑。”王小光認(rèn)為，這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得泉州深思，泉州應(yīng)該堅(jiān)定實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融資本相結(jié)合。

　　越集中越能聚集能量

　　談到未來泉州城市的發(fā)展模式，王小廣認(rèn)為關(guān)鍵在集中。“應(yīng)該努力使泉州變成一座緊湊型城市。城市越集中越能聚集人流量，有了人流量，城市自然就繁榮了。”

　　日前一份名為《迎接中國城市大軍》的報(bào)告認(rèn)為，中國要實(shí)現(xiàn)2020年人均GDP比2000年翻兩番的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，就必須持續(xù)推進(jìn)城市化進(jìn)程。

　　報(bào)告對比分析了集中式城市化(包括超大城市型和中心城市輻射型)和分散式城市化(包括分布式增長型和小城鎮(zhèn)主導(dǎo)型)兩種模式，顯示采取集中式發(fā)展模式的人均GDP增長比分散式發(fā)展模式高20%，公共支出占GDP比例則少1%;在提高能源效率、控制耕地流失方面，集中化模式也更具優(yōu)勢。

　　對此，王小廣認(rèn)為，分散式發(fā)展大大地提高了城市運(yùn)行成本，例如道路、醫(yī)療、教育等基礎(chǔ)設(shè)施成本。“切不可過度依賴新城區(qū)的開拓，把人流量打撒之后，很容易造成空心化，這點(diǎn)需要引起警惕。”

　　王小廣建議，只要抓住每個(gè)區(qū)域的發(fā)展特色，通過發(fā)展教育，提高居民素質(zhì)、發(fā)展服務(wù)業(yè)等多種方式，便能自覺形成人流量、資本量的洼地，實(shí)現(xiàn)真正的城鎮(zhèn)化。

　　提升城市品位留住人才

　　“作為一座沿海二、三線城市，泉州想要留住人才應(yīng)該大力提升城市品位。”王小廣指出，首先應(yīng)該努力打造一批有名氣的，在國內(nèi)國際市場具有影響力的本土品牌，例如美國西雅圖這座城市就是因?yàn)閾碛辛瞬ㄒ艄�司這樣的世界知名企業(yè)得以吸引各國人才。

　　其次，擁有良好的教育、科研機(jī)構(gòu)。“許多發(fā)達(dá)國家并不像中國這樣好學(xué)校都集中在北京上海這樣的大城市，而是把優(yōu)質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)分散到各個(gè)地區(qū)，這樣每個(gè)城市都具備儲(chǔ)備人才的后勁。”王小廣說。

　　最后，他指出應(yīng)該善于運(yùn)用城市文化。“泉州是一座多元發(fā)展的城市，擁有深厚的歷史底蘊(yùn)，像開元寺就很好。”王小廣認(rèn)為，應(yīng)該深耕地方文化，多打造一些有地方特色的產(chǎn)品，這樣城市品位就會(huì)隨之提高。“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)提升了往往就把城市文化城市品位給丟了，只有兩者相結(jié)合城市才具有足夠的吸引力才能留住人才。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)