民企發(fā)展之路：勇敢走出去 提升靠自己

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】政府如何為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好條件?全球經(jīng)濟轉型背景下民營企業(yè)如何有所作為?民間投資更青睞哪些領域?博鰲亞洲論壇2013年年會期間，參加民營企業(yè)家圓桌會議的40多位來自政府、企業(yè)和學界的嘉賓熱議上述話題。

　　“放手、放手、再放手”

　　“政府支持民營企業(yè)發(fā)展，總的來講就是要放手、放手、再放手!”北大光華(專賣店)管理學院經(jīng)濟學教授張維迎發(fā)出強烈呼吁。

　　中國民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞認為，當前民營企業(yè)發(fā)展仍面臨四大難題：市場準入、稅費負擔、融資困難和權益保障。“而且根據(jù)我們調研，侵犯民間投資主體主要是權力部門，民營企業(yè)很無奈，也很困惑。”

　　張維迎表示，政府監(jiān)管必須透明化、法制化，對所有企業(yè)一律平等對待，不能因某些企業(yè)的特殊身份而特殊對待，進而對另一些企業(yè)進行歧視。

　　他特別提醒，政府一要改變心態(tài)、改變意識。“投資是企業(yè)家的事，不是政府的事。我們無法相信政府官員比企業(yè)家判斷得更準確，更何況政府官員本身不擔當任何風險。”

　　佛山市委書記李貽偉表示，政府需要做的是建立一個平臺機制，讓所有企業(yè)的問題都能在這里得到公平處理，這才是政府對民營企業(yè)最大的支持。

　　“固定資產投資只能也必須依靠民間投資”

　　“去年全國固定資產投資37萬億元，如果投資增長是18%，那就接近44萬億元;去年民間資本投資占到全國固定資產投資的62.1%，如果今年不超過70%的話，GDP增長7.5%的目標就可能完不成。”保育鈞認為，政府的公共財政應用于保障和改善民生，不應該再充當投資主體;國有資本的投資要用于關系國家安全的領域和行業(yè)，不應該在一般競爭性領域進行大規(guī)模投資。“固定資產投資只能也必須依靠民間投資。”

　　但是錢往哪里投?投去干什么?“未來三年民營企業(yè)國內和海外投資大有作為的行業(yè)是什么?”會議主持人、德勤中國全國客戶與市場戰(zhàn)略主管合伙人陳建明提出了兩道選擇題。

　　結果顯示，“科技、電信與傳媒”是嘉賓認為國內最具潛力的投資行業(yè)，“消費品”和“醫(yī)療”并列第二;海外投資方面，得票最高的是“現(xiàn)代農業(yè)”，其次是“海外房地產”。

　　紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬則認為，面對國企、外企競爭，民企可以找到差異化的方法實現(xiàn)共同成長。“比如金融行業(yè)，地方小金融成長非�？�，小額擔保、租賃等方面民營企業(yè)有很多可為的地方;在三四線城市基礎建設、保障房建設方面，民營企業(yè)、中小企業(yè)完全有可為之處;即使是能源行業(yè)，民營企業(yè)也可以在走出去當中找到自己的機會。”

　　有了合適的“鞋”還可以買新“鞋”

　　德勤中國首席執(zhí)行官盧伯卿在會上公布了一組數(shù)據(jù)：2012年民營企業(yè)海外并購規(guī)模約占全國總量的十分之一，并購數(shù)量上民營企業(yè)已占到62%。

　　“民營企業(yè)海外并購日趨活躍，規(guī)模日益增加，尤其是規(guī)模較大的并購案已經(jīng)屢屢出現(xiàn)，并購目標也從早期的獲取技術、立足國內市場，逐漸轉變?yōu)槠放仆卣埂⑷〉煤Ｍ怃N售渠道和獲取當?shù)厥袌觥?rdquo;盧伯卿說。

　　民營企業(yè)海外并購的步伐加快，但同時面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。現(xiàn)場調查揭示，近半數(shù)的嘉賓認為民營企業(yè)“走出去”面臨的最大挑戰(zhàn)是“對投資地法律環(huán)境和商業(yè)文化不熟悉”;其次是“并購后整合能力欠缺”。此外，“目標企業(yè)對中國企業(yè)持續(xù)運營能力不信任”“融資渠道狹窄”“政府投資審批流程復雜、時間長”也被認為是民營企業(yè)“走出去”面臨的重大挑戰(zhàn)。

　　“鞋合適不合適，只有自己的腳知道;但是你買了一雙適合的鞋，不等于不想買新鞋。”對于民營企業(yè)“走出去”，中央?yún)R金投資有限公司副董事長李劍閣認為，民營企業(yè)要根據(jù)自己的產業(yè)和行業(yè)特點，先把國內事情做好。“適合‘走出去’的民營企業(yè)就‘走出去’，暫時不具備條件的也要有國際視野。”

　　“不能用宏觀環(huán)境掩蓋自身弱點”

　　“近些年社會輿論為民營企業(yè)做了不少呼吁，希望政府改善宏觀調控，為民營經(jīng)濟創(chuàng)造平等發(fā)展機會。但千萬不能用宏觀環(huán)境掩蓋民營企業(yè)自身的弱點和問題。”保育鈞說。

　　他認為，民營企業(yè)“普遍不太會商業(yè)模式創(chuàng)新，只會打價格戰(zhàn)，自相殘殺，一地雞毛，很慘”。“當務之急，就是能否突破單打獨斗的傳統(tǒng)發(fā)展模式，走聯(lián)合發(fā)展或兼并重組之路。”

　　保育鈞還表示，面對國際國內日益激烈的競爭局面、動輒幾億幾十億的投資項目和日新月異的科技新成果新產品，僅靠一己之力，靠創(chuàng)業(yè)之初的“父子兵”“親兄弟”式的管理是難以應對的。

　　據(jù)統(tǒng)計，全國現(xiàn)有民營企業(yè)1085萬戶，但按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制公司還不到4萬家，98%以上的企業(yè)股權結構單一;平均每戶注冊資金300萬元左右，實力有限。“但產權明晰是民營企業(yè)最大的優(yōu)勢，發(fā)展動力強勁，這為突破產權封閉的束縛實現(xiàn)抱團取暖，實現(xiàn)由小老板、大老板向企業(yè)家轉變提供了條件。”保育鈞說。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）