泉州企業(yè)推行“精益生產” 鞋服工人薪資計件變計時

　　【中國鞋網-國內動態(tài)】“節(jié)拍時間”、“防錯設計”，這些以前聽起來比較陌生的術語，最近在泉州企業(yè)中開始流行。原因無他，一種叫“精益生產”的管理方式正在被導入泉州制造業(yè)，推動產業(yè)升級發(fā)展。

　　6月1日，柒牌服裝引入臺灣國信企管顧問有限公司精益管理專家輔導的“精益項目”，召開項目啟動會，從西服廠先行切入“生產精益化”。時間再往前推一周，5月25日，男裝與日中新技能顧問公司簽約，導入豐田生產方式的精益管理理念。不久前，某品牌體育用品公司掀起工序改革，工人薪資從計件改為計時，讓生產更加精益化，產品質量也更為穩(wěn)定。

　　“精益管理要求在生產中減少浪費，提升效能，提高品質，落實到產品層面就是關注消費者需求，為消費者提供合適價格并具有國際品質的產品�！逼咂ダ菍崢I(yè)股份有限公司總經理周少明的一番話，道出了當前多家品牌企業(yè)進行管理改革的心聲。

　　拉近工序間距

　　節(jié)約成本

　　一位鞋服業(yè)界人士介紹，在傳統(tǒng)的生產方式當中，各道工序都是隔開的，處于孤島式作業(yè)狀態(tài)，基本上都是各自進行大批量生產，造成占地面積擴大，庫存增多，整體效率低下等弊端�！霸偌由现虚g會有大量停滯的情況，導致生產周期長，工序和工序之間還存在搬運等浪費現象，進而導致人員、場地等二次浪費�！彼�說。

　　“導入‘精益生產’，就是要將工序和工序間的距離拉近，進行流線化生產，實行小批量甚至‘單件流’作業(yè)，生產周期大幅縮短，中間的搬運等二次浪費就能得到消除�！敝苌倜髡f，精益生產管理方式還將通過設定Takt-time(節(jié)拍時間)來消除富余人手，進行動作分析，縮短Cycle Time(循環(huán)時間)，并將通過Pokayoke(防錯)設計來保證產品質量。

　　“精益管理，其實就是幫企業(yè)建立起準時化快速流水線，重新調整生產節(jié)拍，保證生產的高效運用�！迸_灣國信企管顧問泉州分公司總經理李繼梅告訴記者，這次與柒牌的合作，一是為柒牌導入“精益生產”，建立起“豐田屋”的第一根柱子——準時化生產(JIT)，也就是建立起快速生產的流水線;二是導入精益管理理念，建立起“豐田屋”的第二根柱子——自動化，使問題自動浮現，出現問題自動停止生產;三是自動偵錯、全力防錯、就地品質管理，解決問題的根本原因，并培訓相應的管理團隊。

　　“精益項目啟動后，會出具項目診斷報告，然后根據報告進行流程改進，在生產精益化和管理精益化的過程中，每月都會進行總結，咨詢公司每季度會對項目實施跟進和提出持續(xù)改善建議報告�！逼馀朴嘘P負責人表示。

　　萬家美集團董事長黃少雄告訴記者，公司于2009年導入精益生產項目，2010年萬家美和國信成立“國信一點ERP信息化”來固化這套系統(tǒng)�！敖涍^這幾年的實踐后，三個廠的員工從原來的7000多人減少到現在的4000多人，但產值和利潤保持持續(xù)增長�！彼�說。

　　固定工序時長

　　穩(wěn)定品質

　　臺灣國信企管16年前就進駐泉州，并較早在制造業(yè)中導入精益化管理項目，公司負責人李繼梅對這一項目的發(fā)展了如指掌。

　　“精益化管理為什么能節(jié)省人工?就是因為它對于人工的要求不是很高，不僅是在流程上讓工序更加合理，而且設定了固化的動作，讓一道工序的制作簡單易學，工人能夠很快上手，能夠讓工序更清晰、工人更熟練�！彼�說，將某些工序固定時間、固定生產動作，是精益化生產的一個特點。

　　泉州某體育用品品牌的一位高管表示，以前在鞋服行業(yè)，工人的獎金多以計件的方式來計算，“這樣工人在工作時間內，為了多做出幾件產品來，可能本來需要車10針的地方，有的產品只車了八九針，雖然做出來的產品，看起來差別不是很大，但在真正使用的時候，可能就容易脫線或者存在其他質量問題”。

　　他透露，公司正在生產車間內嘗試導入計時生產模式�！氨热缫坏拦ば颍�要求車10針就必須車10針，耗時10秒就是10秒，這道工序該以什么樣的動作來完成，工人都要一絲不茍地達到，工人不再按完成的件數計算工資，而是拿計時工資，但要和產品質量相掛鉤�！彼�表示，這樣出來的產品，質量會更為穩(wěn)定。

　　“在計時工資的基礎上，工資可以根據產品質量以及件數進行上下浮動，這對工人生產積極性是沒有什么打擊的，而且保證了品質�！敝�龍國際董事長蔡著龍說。

　　“在大家都在談‘快’的時候，七匹狼認為應該更加注重產品質量的提升，才能真正滿足消費者的需求�！敝苌倜鞅硎荆�在投入重金引進精益生產管理的同時，公司還更新了數條先進生產設備，加大了技術創(chuàng)新力度，為企業(yè)提高產品核心競爭力打下基礎。

　　產銷全線整合

　　追求精細

　　“精益生產”越來越受到品牌企業(yè)的重視，無疑與這兩年的大環(huán)境變化息息相關。業(yè)界人士分析認為，近年來，受原材料價格上漲、庫存率居高不下、勞動力成本上升、內外需市場持續(xù)疲軟等多方面的影響，本土鞋服行業(yè)的發(fā)展面臨著十分嚴峻的考驗。在此情況下，企業(yè)一方面積極應對外部挑戰(zhàn)，另一方面也積極倡導稱為“內部革命”的“精益生產”。

　　“我們從2009年開始就在泉州制造業(yè)內引入精益項目，當初能夠接受的人不多，這幾年隨著環(huán)境的變化以及企業(yè)家管理理念的日漸成熟，導入精益項目的企業(yè)越來越多�！崩罾^梅說，而且隨著企業(yè)面對的外部環(huán)境的變化，營銷戰(zhàn)略的精益項目也正被接受。

　　“以前是給企業(yè)提供工具和方法，今后還需要為企業(yè)提供咨詢整體解決方案、提供結果。精益項目也將不僅涉及生產，還包括戰(zhàn)略營銷定位、產品核心優(yōu)勢等方面的管理改進�！彼�說。

　　黃少雄認為，企業(yè)經營決策者對未來市場的判斷和定位非常關鍵�！皳Q句話說，就是你想做什么，未來到哪里，為誰服務，將成為什么樣的角色，要有一個清晰的戰(zhàn)略路線圖，戰(zhàn)略決定企業(yè)的勝敗，戰(zhàn)術決定企業(yè)發(fā)展速度�！彼�說，企業(yè)堅守走專、做精的定位，勢必會越來越注重管理方面的精細化。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）