中國品牌海外擴張需貼合當地文化加強管理

　　國際化商業(yè)模式創(chuàng)新

　　8月23日，由法國馬賽KEDGE商學院和上海交通大學安泰經管學院主辦的第三屆“2013中國企業(yè)國際化論壇——企業(yè)家與學者的對話”在上海交大拉開帷幕，到場的十多家企業(yè)高管圍繞公司的實際海外發(fā)展案例，就“商業(yè)模式”，“人才管理”等議題展開了探討。

　　本土企業(yè)進行國際化發(fā)展的關鍵是什么?用食品集團董事和財務總監(jiān)曹曉風的話來說，“決不能照搬國企的方式來管理，貼合他國文化，利用創(chuàng)新商業(yè)模式有效管理才能真正實現中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。”

　　而談到商業(yè)模式創(chuàng)新，波司登國際控股有限公司副總裁劉衛(wèi)向企業(yè)家們講了波司登品牌化的故事。劉衛(wèi)坦言，波司登在國際化探索的初級階段也曾遇到許多問題。波司登曾想在俄羅斯設立辦事處，卻最終以失敗告終，還讓幾千萬的投資打了水漂。而其中主要原因是國外對于中國品牌的接受度較低，消費習慣也不同。于是，波司登改變模式，改變單一賣羽絨服的初衷，根據當地的市場調查，將品牌定位為“中高級”男裝。

　　在倫敦成立歐洲總部之后，波司登以中國品牌本地設計、全球采購、本地營銷的模式來運作，邀請英國本土設計師的加入，終于作為中高檔品牌在英國得到了認可。

　　“品牌化是波司登的制勝法寶�！眲⑿l(wèi)強調，“企業(yè)要把中國的品牌、本土的設計、全球的營銷做整體的結合�！�

　　海外人才管理

　　好的模式自然離不開系統(tǒng)的管理，優(yōu)秀的人才管理也是企業(yè)在海外擴張時所必須做好的。不管是國家競爭還是區(qū)域競爭、企業(yè)競爭乃至個人競爭，關鍵在于人才。

　　有過五年歐洲工作經驗的華為集團市場洞察部部長王友春表示，華為在員工激勵上有一些自己獨特的方式。目前內部員工持股人數有7萬多人。他指出，雖然華為是中國公司，但在管理上一直和業(yè)界優(yōu)秀的公司看齊，學習西方優(yōu)秀的管理經驗。

　　說到如何留住海外當地人才，王友春說起了自己的經歷。他坦言，“中國企業(yè)要想留住當地人才，除非有一個強大的品牌后盾，否則一個從發(fā)展中國家來的公司要想吸引當地人才十分困難。因此在薪酬上建立優(yōu)勢很關鍵，這是吸引當地人才放棄本土企業(yè)投奔中國企業(yè)的一大要素�！�

　　王友春還指出，應該要從假期福利等方面多考慮當地人的工作習慣。在公司中首先要平等對待外籍和中國籍員工，團隊融合非常重要。要多創(chuàng)造機會讓當地團隊和中國總部交流，而不是派一個中國空降兵去管理當地的團隊。

　　上海藥明康德新藥開發(fā)有限公司人力資源副總裁顧凱也指出，人才管理惟一堅持不變的是公司的核心價值觀和公司的企業(yè)文化。而在此基礎上，可以對收購的海外公司的管理團隊及當地員工多進行溝通，在公司軟環(huán)境等細節(jié)上多考慮當地員工的習慣，從而增強海外員工的歸屬感。

　　政府干預盡可能少

　　當前中國社會已經進入一個新的階段，以前我們是單向給全球市場做貢獻，但是現在我們同世界要進行一個雙向的交流，不僅僅貢獻出去，還要想怎么能夠拿回來。整合一些全球的資源為我所用，便是處于當前經濟環(huán)境的中國企業(yè)所需要的新戰(zhàn)略。

　　“當中國走向全球化的時候，可以從當地政府、PE和銀行那里得到很多的支持，此外我們還擁有勞動力成本優(yōu)勢，所以我覺得現在是中國企業(yè)走向全球的一個很好的時間窗口。”陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍表示，“幾年之后，我們不知道會發(fā)生什么，如果中國經濟增速真的出現大幅下滑，那么中國企業(yè)走向全球的步伐就會更困難，所以我們應該抓住當下這個時間窗口�！�

　　然而，從近年來大型的中國企業(yè)國際并購案來看，似乎走出去更多的是國有企業(yè)。對此，劉勝軍強調，“中國公司要走向全球化，我們首先要考慮一下私營公司，不能只指望國有企業(yè)走出去，如果私營公司可以很成功地走出去，那么可能對于中國經濟來說是一個最好的選擇�！�

　　劉勝軍也表示，政府不能過多地干預走出去的企業(yè)�！爱斦�府說要去支持某項并購的時候，事實上很多時候對于這種并購會產生負面影響，海外的公司會對有中國政府參與的并購很敏感�！眲�勝軍認為，“政府應該給私營企業(yè)更多的機會，而不應該是指手畫腳�！保�中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）