閩商論壇：用創(chuàng)新突破轉型升級困境

　　邱曉華 轉型變革是趨勢

　　邱曉華認為，作為一個區(qū)域商界的同城，閩商已經(jīng)成為中國經(jīng)濟成長的一支不可忽視的重要力量，越來越受到市場與政府的關注，閩商不僅在本區(qū)域內(nèi)影響力上升，在區(qū)域外的影響力也越來越大，是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、社會就業(yè)、財政來源、社會慈善等不可忽視的一個重要因素，隨著市場的變化和國家發(fā)展思路的變化，閩商也遇到新的挑戰(zhàn)，需要變革。

　　閩商轉型的若干問題，生產(chǎn)范圍要做相應的變化，要由傳統(tǒng)制造業(yè)轉向高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營方式要從家族產(chǎn)業(yè)轉向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，資源配置要由區(qū)域化轉向國際化。從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，實業(yè)投資要轉向實業(yè)、金融、地產(chǎn)、貿(mào)易一體化產(chǎn)業(yè)布局;從運行機制角度來看，要由低成本驅動轉向創(chuàng)新驅動。

　　閩商在新時期新階段要去思考和行動，只有思考好了才能夠行動好。從中國企業(yè)和國際比較來看，中國企業(yè)最大的不足在于：第一，戰(zhàn)略管理嚴重不足;第二，風險管理，企業(yè)習慣于市場景氣度很好，但市場不會總是很景氣，因此要把風險管控納入進來時很重要的環(huán)節(jié)。主要應注意這幾個方面：第一、環(huán)境;第二、安全;第三、財務。邱曉華表示：“我想只要在環(huán)境方面不出現(xiàn)嚴重的事故，在安全方面不出現(xiàn)嚴重的事故，在現(xiàn)金流財務管理方面不出現(xiàn)重大的失誤，我們的風險就會很小，所以要在新時期完成閩商的轉型，在以上幾個方面要去努力，而政府要加強戰(zhàn)略管理，加險管控�！�

　　許連捷 創(chuàng)新的關鍵在企業(yè)家

　　許連捷認為，只有通過我們的轉型創(chuàng)新，研發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的供給，通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的需求�！拔覀円�改變市場的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新來提升我們的品質(zhì)，為我們的客戶創(chuàng)造更好的價值，這樣就能創(chuàng)造新的市場。”

　　他說，創(chuàng)新應該是顛覆性的創(chuàng)新，現(xiàn)在的創(chuàng)新不單純是企業(yè)自身的創(chuàng)新，還應該是協(xié)新。協(xié)同創(chuàng)新是未來的趨勢，未來是上下游之間的關系，包括商業(yè)模式的改變都會改變經(jīng)商的模式，今后是更加緊密的上下游協(xié)同關系。轉型是趨勢，既然是趨勢，企業(yè)就應該主動轉型。任何一種轉型變革都是艱難的，而且最難轉變的就是思想觀念，特別成功的企業(yè)家要轉換原來的觀念更是難上加難。但是任何一種轉變前提就是要有觀念的轉變，只有這樣才能推動企業(yè)的轉型升級。他說：“我們能夠在和跨國公司的競爭中不斷成長，通過我們的學習自我提升，正是因為我們不怕競爭敢于拼搏。這就是閩商。為我們的客戶研發(fā)新的產(chǎn)品，圍繞為客戶創(chuàng)造更多的價值來創(chuàng)新�！蓖ㄟ^閩商的主動創(chuàng)新，通過價值的創(chuàng)造、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉型提升，我們的閩商一定能夠在新一輪的轉型中脫穎而出。

　　丁世忠 創(chuàng)新和規(guī)模化是法寶

　　“體育用品行業(yè)規(guī)模很重要，和大企業(yè)、比起來，我們的規(guī)模還很小。”丁世忠說，“企業(yè)要創(chuàng)新，要投入研發(fā)，如果沒有規(guī)模是不行的。以研發(fā)為例，一個企業(yè)一年的規(guī)模有20億，5%也就是1個億，一個企業(yè)如果沒法做到100億、1000億，研發(fā)是比較難的�！�

　　他表示，成本上漲是一個通脹的問題，這幾年通過創(chuàng)新的拉動，能夠承載成本增長;企業(yè)的規(guī)模越來越大，成本優(yōu)勢就越來越明顯。目前絕大部分的中國民營企業(yè)以及華人企業(yè)大多為家族企業(yè)，家族企業(yè)為什么能在華人世界中做那么大?這里面自有它的優(yōu)勢，譬如創(chuàng)業(yè)初期的互相信任，以及工作的激情等，各方面的原因使得家族企業(yè)能夠團結成長起來�，F(xiàn)在絕大部分的家族企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，已變成“股權家族企業(yè)”，此外還有很多小股東。而家族企業(yè)若是想要做大做強，那么一定要做成規(guī)模化。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）