出口重挫利潤縮水 國內(nèi)鞋企各自執(zhí)生

     【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】日前，廣東省皮革協(xié)會理事長王建新透露，今年廣東鞋業(yè)出口下挫，從最高峰年出口量11億雙跌至7億雙，同時利潤嚴(yán)重縮水，行業(yè)平均利潤僅維系在5%。業(yè)內(nèi)人士分析，作為廣東鞋業(yè)的主要生產(chǎn)基地之一東莞也沒能獨善其身，今年，特別是國際采購訂單向越南、柬埔寨、印度等其他勞動力、土地等各種資源更為廉價的東南亞國家轉(zhuǎn)移，東莞鞋企的壓力也在增大。

　　東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會秘書長王灼良觀察認(rèn)為，由于受到的外部壓力越來越大，今年東莞鞋企出現(xiàn)了一些新的趨勢，紛紛探索國內(nèi)銷售新模式，如參加國內(nèi)各種展銷會，開網(wǎng)店，工廠店，與旅行社合作開發(fā)工業(yè)旅游路線等。

　　十一期間，南城一家名為“祝合”的鞋廠倒閉老板跑路在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注，作為最早一批臺資鞋企，“祝合”在東莞已有二三十年歷史。此次“祝合”倒閉，連累與其有長期合作的東莞供應(yīng)商更是不在少數(shù)。有供應(yīng)商就認(rèn)為“祝合”的倒閉已是苦撐數(shù)年的結(jié)局，這幾年在“勞動力成本上漲、原材料成本上漲、人民幣兌美元匯率上漲”三座大山壓力之下，它硬撐了好幾年最終還是被壓垮了。

　　除了三座大山，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著過去幾年制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，如今越南，印度，柬埔寨的制鞋已對東莞鞋企構(gòu)成競爭壓力，特別是今年國際訂單向這些地方轉(zhuǎn)移的趨勢更為明顯，由于美歐等地區(qū)的經(jīng)濟并沒有真正復(fù)蘇，訂單轉(zhuǎn)向更廉價的地方也是必然選擇，因此，東莞鞋企壓力也在加劇。

　　而在國際貿(mào)易方面還沒有改善的情況下，企業(yè)今年紛紛在國內(nèi)方面動起了腦筋，動作力度也比較大。比如通過參加國內(nèi)展銷會，抱團參展展示，試水工廠店，比如，本土知名鞋企鞋業(yè)，目前跟旅行社有一個合作意向，雙方計劃通過一個工業(yè)旅游，打開東莞工業(yè)旅游路線。對消費者來說，他們可以到工廠參觀，對產(chǎn)品了解透，而價格又僅為商店里的三四折。對旅游，工廠、消費者而言，這是一個多贏的模式。王灼良說：“我想，工業(yè)旅游模式將是未來東莞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個有效途徑，業(yè)界也普遍看好這一模式的前景�！�

　　而在東莞已有19年歷史的喬鴻鞋業(yè)過去一直在為歐美品牌做代工，在金融危機的倒逼下轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。據(jù)董事長特助吳政星介紹，其拓展內(nèi)銷的最主要渠道就是參加展會。借助展會，喬鴻打造的雪地靴和沙灘鞋兩個自主品牌產(chǎn)品快速得到推廣，企業(yè)在去年又通過電子商務(wù)平臺進入零售市場，如今內(nèi)銷業(yè)務(wù)已大幅增長。目前，企業(yè)正采取線上線下相結(jié)合的模式，搶占更多的市場份額。

　　“轉(zhuǎn)內(nèi)銷是形勢所迫，但是內(nèi)銷不好走。國內(nèi)大量的資源還是控制在大企業(yè)手上，如，等，供應(yīng)商要開拓新客戶也很難，中小型企業(yè)需求量也很小，供應(yīng)商不愿意做，而且越是中小型企業(yè)，沒有現(xiàn)金結(jié)算，風(fēng)險越大�！苯鹋Ｆぞ逤EO劉志軍認(rèn)為，現(xiàn)在的市場形勢，需要企業(yè)付出更多的時間精力處理客戶關(guān)系，討價還價，材料成本的控制等等。拿他的話說：“以前是混飯吃，現(xiàn)在是搶飯吃。”不過“隨著制造企業(yè)壓力越來越大，淘汰的企業(yè)也越來越多，這樣將來能留下的少數(shù)企業(yè)，日子就會好一點”。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從未來5-10年來看，基于東莞制鞋產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，熟練的工人在東莞比較多，雖然生產(chǎn)環(huán)節(jié)慢慢轉(zhuǎn)移，但企業(yè)在東莞還是能夠保持總部，如開發(fā)、設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)，相當(dāng)于在東莞保留一個大本營。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）