李寧拋棄中國(guó)體操是對(duì)金牌項(xiàng)目失望？

　　李寧可能是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌里唯一自始至終都站著賺錢的，從來(lái)沒有過山寨歷史。2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式李寧以“飛天”的方式點(diǎn)火成功，第二天王府井李寧品牌旗艦店擠滿對(duì)民族品牌充滿自豪感的顧客，多年以后只有王府井蘋果旗艦店的開業(yè)能與之媲美�？上�，好名聲就像火，點(diǎn)燃之后可以很容易維持，把它熄滅就不容易再點(diǎn)著了。

　　李寧從1992年贊助中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)開始異軍突起，2008年奧運(yùn)會(huì)旗下有體操、跳水、乒乓球、射擊四個(gè)金牌之師，2012年奧運(yùn)會(huì)又增加了羽毛球，簽下五大王牌軍。倫敦奧運(yùn)林丹在一場(chǎng)史詩(shī)對(duì)決里力挫李宗偉蟬聯(lián)男單金牌，次日李寧在香港的股價(jià)就暴漲了12.15%。然而，四年一次的短暫逞強(qiáng)無(wú)法左右大局。

　　從申辦成功到圓滿落幕，“北京奧運(yùn)概念”為李寧的高速擴(kuò)張?zhí)峁┝似鯔C(jī)，在2009年以84億元的銷售額超越阿迪達(dá)斯，成為國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)第二名，直逼領(lǐng)頭羊耐克。然后呢?然后中國(guó)奧運(yùn)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，北京奧運(yùn)的題材也過時(shí)了，李寧公司陷入了迷茫，2010年作出了某些嘗試，比如換了logo，比如將口號(hào)“一切皆有可能”換成“讓改變發(fā)生”——改變真的發(fā)生了，李寧失去了國(guó)內(nèi)業(yè)界老大的位置，被安踏取而代之。

　　沒有國(guó)企的命，得了國(guó)企的病。李寧的定位始終不明確，一會(huì)雄心勃勃要與阿迪耐克在高端市場(chǎng)廝殺，一會(huì)又自降身價(jià)和草根的福建系體育企業(yè)在低端市場(chǎng)纏斗。本來(lái)在60、70、80后人群里有不錯(cuò)的口碑，卻非要渲染“90后李寧”，結(jié)果得罪了前者，也沒討好后者。

　　中國(guó)的金牌項(xiàng)目無(wú)外乎乒乓球、羽毛球、體操、跳水、射擊、舉重，沒有一個(gè)算得上國(guó)際主流項(xiàng)目，只有等到4年1屆的奧運(yùn)會(huì)才能引發(fā)關(guān)注(本國(guó)進(jìn)行的北京奧運(yùn)略有例外)。李寧發(fā)現(xiàn)在職業(yè)化高、商機(jī)大、回報(bào)豐厚的項(xiàng)目都是由阿迪、耐克控制，阿迪主打足球，耐克主打籃球，民族品牌要想“高大上”就必須跨入主流項(xiàng)目領(lǐng)域。

　　國(guó)內(nèi)商業(yè)價(jià)值最高的兩大賽事就是中超和CBA，耐克搶占了中超，李寧別無(wú)選擇，他們開出20個(gè)億天價(jià)與CBA牽手5年!耐克和中超的合同是10年12億，安踏和中國(guó)奧委會(huì)的贊助是4年5億，所有人都覺得李寧瘋了!

　　CBA一個(gè)賽季滿打滿算也就四、五個(gè)月，空窗期太長(zhǎng)，而籃球填補(bǔ)這個(gè)時(shí)間檔的中國(guó)男籃贊助商恰恰是耐克——李寧的死對(duì)頭。李寧聯(lián)姻CBA的巨額資金，2/3是通過終止其它贊助項(xiàng)目和縮減市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的。更諷刺的是，前籃協(xié)掌門人李元偉曾找李寧談合作，但那個(gè)時(shí)候李寧還一心向往奧運(yùn)，瞧不上CBA。

　　說(shuō)實(shí)話，李寧豪賭CBA存在很大風(fēng)險(xiǎn)。但沒有退路，籃球是李寧核心五大運(yùn)動(dòng)品類之首，他們手中必須把控有號(hào)召力的資源，10年1億美元投資NBA球星韋德也明顯出價(jià)過高，好在“韋德之道”籃球鞋賣得不錯(cuò)，這更堅(jiān)定了李寧進(jìn)軍國(guó)際主流項(xiàng)目的決心。

　　剛剛結(jié)束的巴西世界杯賽，國(guó)內(nèi)體育品牌毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)可言，耐克贊助了10支球隊(duì)，阿迪贊助了8支，德國(guó)阿根廷分獲冠亞軍也被看做阿迪的勝利�！陡２妓埂芬会樢娧�的指出，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌欠缺最起碼的專業(yè)性，更像休閑裝，走的是優(yōu)衣庫(kù)那種“快時(shí)尚”風(fēng)格，在世界杯的大舞臺(tái)，一缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，二缺乏雄心壯志。

　　安踏等本土運(yùn)動(dòng)品牌也是遵循奧運(yùn)爭(zhēng)光路線，所以注定在海外市場(chǎng)難有作為，但他們定位鎖定在中低端消費(fèi)者，避開了阿迪、耐克的鋒芒，同時(shí)也在期待以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)復(fù)制“小米手機(jī)效應(yīng)”。李寧有著運(yùn)動(dòng)員基因，要做就做第一，他的夢(mèng)想是挑戰(zhàn)阿迪、耐克(即便李寧市值還不到耐克的1/50)，所以“去李寧化”是李寧的必然選擇——抹除體操印記，押寶國(guó)際認(rèn)可度更高的籃球。

　　李寧是一個(gè)真實(shí)的品牌故事，是一個(gè)奧運(yùn)冠軍的勵(lì)志傳奇，雖然隨著時(shí)間推移，李寧本人的影響力在新生代消費(fèi)者中逐漸式微，李寧品牌對(duì)懷有愛國(guó)主義強(qiáng)烈情緒的用戶吸附力削減，但仍是最不甘固步自封的中國(guó)體育企業(yè)，如果它也采取保守的本土戰(zhàn)略，死抱著金牌題材不放，應(yīng)該不會(huì)被安踏超越。

　　放棄中國(guó)體操隊(duì)就是不汲汲于兒女情長(zhǎng)的壯闊胸懷，就是對(duì)奧運(yùn)項(xiàng)目日漸失望后的戰(zhàn)略退出，向國(guó)際主流競(jìng)技沖刺，可能成功，也可能失敗，但至少勇敢的嘗試了。當(dāng)然，李寧的規(guī)劃里缺少世界第一運(yùn)動(dòng)足球，這讓其拼圖并不完整。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）