伴隨互聯(lián)網(wǎng)大潮 皮革行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探討

    【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】技術(shù)的進(jìn)步，潮流的日新月異，市場(chǎng)倒逼模式的轉(zhuǎn)型，促使傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)面臨窘境。

　　據(jù)了解，皮革傳統(tǒng)窘境主要有三種類型：首先，受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀影響。其次，企業(yè)并購行為。最后企業(yè)后勁不足、名次后退直至退出或倒閉等等諸多因數(shù)，多年來，不少企業(yè)已經(jīng)開始啟動(dòng)改造升級(jí)，為了生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)量明顯減少。

　　皮革是輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，最具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大行業(yè)。站在企業(yè)發(fā)展的十字路口，皮革傳統(tǒng)模式該如何走出產(chǎn)業(yè)低增長(zhǎng)的陷阱?在B2B運(yùn)營(yíng)模式下如何改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，來提高品牌附加值和競(jìng)爭(zhēng)力?

　　從產(chǎn)業(yè)的角度來看，這將成為一個(gè)囊括皮革所有細(xì)分產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”意味著全球皮革上、下、游產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑的所謂虛擬在線“電子商務(wù)交易平臺(tái)”中進(jìn)行貿(mào)易和溝通。

　　品牌度的提高是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素之一，但渠道的終端改革也至關(guān)重要。讓顧客有不同的品牌體驗(yàn)，不僅僅依靠品牌度的提升，終端的營(yíng)銷方式也需與時(shí)俱進(jìn)。隨電子商務(wù)的興起，電商渠道成了新的營(yíng)銷渠道，如網(wǎng)購，在消費(fèi)者心中日益重要的地位，對(duì)品牌的營(yíng)銷方式也提出了更高的要求。

　　傳統(tǒng)的“代理+經(jīng)銷商”的方式對(duì)于線上、下市場(chǎng)前期的擴(kuò)張確實(shí)起到重大的推進(jìn)作用，在實(shí)體店達(dá)到一定的規(guī)模之后，面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就要思考采用哪些創(chuàng)意的營(yíng)銷方式來吸引消費(fèi)者的注意。通過產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者有獨(dú)特的購物體驗(yàn)，如《中國皮革》大全上，皮鞋與運(yùn)動(dòng)鞋是兩大品類。

　　營(yíng)銷過程中，如果能夠找出目標(biāo)客戶定位與產(chǎn)品組合策略，就能使消費(fèi)者產(chǎn)生完全不同的品牌體驗(yàn)。在社會(huì)化媒體e時(shí)代里，皮革想更好的全面發(fā)展，就必須應(yīng)迎時(shí)代新浪潮，著力于新模式。

　　隨著大數(shù)據(jù)的浪潮前進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)受到了業(yè)界越來越多的關(guān)注。網(wǎng)購應(yīng)從產(chǎn)品推廣策略幫助消費(fèi)者更全面了解產(chǎn)品，在實(shí)際營(yíng)銷中，許多代理商或者電商平臺(tái)依據(jù)自身判斷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的重新選貨組合，使得原有產(chǎn)品策略無法落地實(shí)施，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)生主觀的看法。

　　皮革在電商運(yùn)營(yíng)模式上，根據(jù)自身的品牌定位及市場(chǎng)走向，整合新資源，打造完整成熟的終端營(yíng)銷體系，更好地借力媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)品牌增值及品牌營(yíng)銷帶來社會(huì)效益的最大化。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：)