國(guó)內(nèi)低迷鞋業(yè)市場(chǎng)新方向：告別代工時(shí)代

　　【網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】近日，記者從福建莆田了解到，國(guó)產(chǎn)自主鞋類(lèi)品牌洛弛公司憑借其強(qiáng)大的研發(fā)能力，其旗下銷(xiāo)售的休閑鞋在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)賣(mài)到了150美元一雙。這無(wú)疑給國(guó)產(chǎn)鞋類(lèi)品牌打了一劑強(qiáng)心針，為國(guó)內(nèi)低迷的鞋業(yè)市場(chǎng)引領(lǐng)了新的運(yùn)作方向。

　　據(jù)了解，莆田以傳統(tǒng)制鞋業(yè)聞名，不少?lài)?guó)際大牌都由這里代工生產(chǎn)，而后賣(mài)向世界各地。而洛弛公司則是當(dāng)?shù)乇姸嗟目s影，不同的是，洛弛在經(jīng)過(guò)多年的代工后，將企業(yè)方向轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，力圖通過(guò)本土品牌打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，一掃國(guó)產(chǎn)鞋在海外有實(shí)無(wú)名的形象。

　　洛弛公司，從2015年8月起，其自主品牌的鞋在阿里巴巴的國(guó)際在線交易平臺(tái)“速賣(mài)通”因賣(mài)到了150美元的“高價(jià)”而在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。說(shuō)起品牌的成功，在公司董事長(zhǎng)陳英洪看來(lái)，碎片化創(chuàng)新、本土化和跨境電商，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵密碼。

　　探訪洛弛的鞋品種類(lèi)，我們可以發(fā)現(xiàn)，在洛弛的貨架上，既有單手兩秒就可以自動(dòng)系好的鞋帶，也有橡膠含量達(dá)80%的溯溪大底。通過(guò)與國(guó)際頂級(jí)材料商合作，進(jìn)行點(diǎn)狀局部創(chuàng)新，洛弛的自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　記者了解到，本土化，是洛弛成功突圍的另一秘訣。“我們每開(kāi)辟一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，都要和當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師合作，因?yàn)槊總�(gè)國(guó)家消費(fèi)者的腳型都不一樣，光這一點(diǎn)，我們就要花費(fèi)很大的精力。”陳英洪解釋說(shuō)。

　　不同于其它鞋類(lèi)代工廠，洛弛公司從2006年創(chuàng)始以來(lái)，就成立了50人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)與多國(guó)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作，專(zhuān)注于的設(shè)計(jì)研發(fā)。據(jù)了解，目前，洛弛的設(shè)計(jì)能力在國(guó)際市場(chǎng)已占有一席之地。

　　作為上萬(wàn)家鞋廠中的一員，和東南沿海很多企業(yè)一樣，洛弛從成立之初就將目光投向國(guó)際市場(chǎng)。龐大的海外市場(chǎng)，給了洛弛更多的發(fā)展空間，而快速發(fā)展的跨境電商，則為洛弛提供了迅速發(fā)展的平臺(tái)。陳英洪說(shuō)：“2015年，公司總的跨境銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了7000多萬(wàn)元，雖然我們?cè)诙虝r(shí)期還無(wú)法撼動(dòng)國(guó)際品牌的壟斷地位，但借助跨境電商，我們的產(chǎn)品正被越來(lái)越多的海外消費(fèi)者接受和認(rèn)可。”

　　據(jù)了解，我國(guó)每年生產(chǎn)各種鞋超過(guò)100億雙，占全球制鞋總量的70%，是世界上最大的鞋類(lèi)出口國(guó)。在制鞋行業(yè)快速發(fā)展的背后，以往追求數(shù)量擴(kuò)張、貼牌加工的發(fā)展模式已不能在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，提升技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力已是制鞋行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，曾經(jīng)掙扎在高仿鏈條上的莆田鞋業(yè)，力求順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)助推鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其在國(guó)際市場(chǎng)上煥發(fā)出新的生機(jī)。(網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)