鞋企轉(zhuǎn)移并非壞事 東莞制鞋或迎來“第二春”

　　【-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】與T U K品牌在東莞厚街河田同一棟寫字樓辦公的四川人屈濤，與美國(guó)拍檔正在經(jīng)營(yíng)一家鞋品加工貿(mào)易公司。他對(duì)這段時(shí)間的公司業(yè)績(jī)并不滿意，聽到E m ily透露T U K品牌的轉(zhuǎn)移計(jì)劃，他激動(dòng)地手舞足蹈，告訴南都記者：“他們?nèi)ピ侥暇退憬�了，我拍檔決定了把生產(chǎn)轉(zhuǎn)回到墨西哥去!”

　　屈濤描述他剛從墨西哥考察回國(guó)不久形成的認(rèn)知：墨西哥的工人月工資只要人民600美金不到;而孟加拉國(guó)的皮革價(jià)格比東莞市場(chǎng)價(jià)格低三分之一。為節(jié)約成本和發(fā)掘市場(chǎng)，他們的部分產(chǎn)品系列生產(chǎn)已搬到墨西哥，所采購(gòu)的皮革材料也會(huì)首選售價(jià)更低廉的地區(qū)，比如他過幾天就要?jiǎng)由砬巴�孟加拉考察采�?gòu)。

　　但是屈濤堅(jiān)信，鞋企轉(zhuǎn)移并非壞事，東莞制鞋的“第二春”即將到來。因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)對(duì)于品牌鞋子而言，成本越高并非意味著“難賣”，反而意味著“賣得起價(jià)錢”。屈濤和他的美國(guó)伙伴正在運(yùn)營(yíng)著一個(gè)叫做bedstu的品牌，這個(gè)品牌的鞋子以出色的設(shè)計(jì)風(fēng)格、手工做舊聞名，即使是在美國(guó)亞馬遜的網(wǎng)店上，都輕松叫價(jià)超過400美金一雙。這意味著，一旦鞋子在東莞被制作出來，只需要考慮工藝，不再需要像過去那樣只糾結(jié)成本。

　　“東莞制鞋產(chǎn)業(yè)鏈已不需要再質(zhì)疑，而制鞋工人的工藝顯得很寶貴”，屈濤領(lǐng)教過全球各個(gè)制鞋國(guó)的生產(chǎn)水平，而東莞制鞋的技術(shù)在他眼中毋庸置疑。T U K品牌負(fù)責(zé)人E m ily也是這樣看的，比如T U K這季要推的新品仍然堅(jiān)持留在東莞生產(chǎn)，原因是“硫化鞋對(duì)制作工藝要求很高，保險(xiǎn)起見我們必須優(yōu)先留在東莞做�！�

　　面對(duì)轉(zhuǎn)型，不少鞋企感到信心不足。“東莞靠制造業(yè)發(fā)展起來，現(xiàn)在初步發(fā)展起來了，政府更多把精力放到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這更讓東莞鞋業(yè)界感到有些沮喪”，王勇均認(rèn)為，政府在幫助鞋企度過艱難時(shí)期方面能發(fā)揮重要的作用，比如融資租賃應(yīng)該進(jìn)一步推廣，若工廠可以通過租賃形式得到機(jī)器和廠房，企業(yè)的運(yùn)行成本和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就能大大降低。同時(shí)，降低稅費(fèi)、銀行貸款給予支持、降低貸款門檻等等，都是有效的幫助手段。

　　“東莞鞋業(yè)制造領(lǐng)域的危機(jī)就像是雙刃劍，陣痛是必然的，但是剩下來的鞋企和品牌肯定會(huì)活得比以前好”，在制鞋行當(dāng)里打滾半生的屈濤，正在打算繼續(xù)做條新的品牌支線，專門靠?jī)?yōu)質(zhì)的手工做“舊打”特色。擺脫低成本桎梏的他，從自家鞋品在美國(guó)市場(chǎng)漲價(jià)越厲害、銷量越火的經(jīng)驗(yàn)中，仿佛獲知了如何在成本漸高、規(guī)模兩極分化的東莞，繼續(xù)找到賺錢的機(jī)會(huì)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)