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孩子王正式登陸新三板 在新的起點籌謀布局新的發(fā)展

2016-12-13 09:09:23 來源:中國鞋網(wǎng)/聯(lián)商網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

【-國內(nèi)市場】12月9日,在孩子王七周年之際,孩子王正式登陸新三板,且市值突破140億,成為母嬰童用品零售第一股;12月12日,孩子王在南京召開母嬰童行業(yè)領(lǐng)袖峰會并慶祝掛牌,在新的起點籌謀布局新的發(fā)展。

  與往屆會議相比,此次峰會不僅規(guī)模更為宏大,參會人員達近千人,更是站在行業(yè)的高度,提出了構(gòu)建“關(guān)系、場景、內(nèi)容”新商業(yè)發(fā)展設(shè)想。

  作為一家在創(chuàng)業(yè)之初就將經(jīng)營顧客資產(chǎn)作為核心定位的公司,孩子王CEO徐偉宏將“關(guān)系”一詞作了新升級:不僅僅是顧客與商品之間的關(guān)系,還包括員工與顧客的關(guān)系、顧客與顧客之間的關(guān)系。

  重塑顧客與商品之間的關(guān)系,是徐總在本次峰會重點強調(diào)和呼吁的,他認為C2B的時代已來臨,如何從顧客數(shù)據(jù)和需求出發(fā),讓顧客參與到制造過程,精準(zhǔn)定制商品,變制造為“智(創(chuàng))造,與供應(yīng)商一起打造柔性供應(yīng)鏈,其意義遠大于銷售規(guī)模的擴大,有望開創(chuàng)商業(yè)新時代。目前,孩子王在商品定制、自有品牌開發(fā)方面已做出積極嘗試,其中定制的一款羽絨服在夏季開賣,基本售罄,避免了傳統(tǒng)服裝企業(yè)普遍面臨的庫存問題。

  而員工與顧客之間要形成“顧問與粉絲”之間關(guān)系,是孩子王一直在努力打造并已經(jīng)形成鮮明特色。截止目前,孩子王受勞動部認可并頒發(fā)證書的育兒顧問已突破5000人,簽約育兒專家近百人;顧客在孩子王APP上向育兒顧問咨詢問題,在幾分鐘內(nèi)就能得到快速響應(yīng)。

  顧客與顧客之間關(guān)系則通過社群來構(gòu)建并互動,形成“辣媽與菜鳥”的關(guān)系。

  談到新場景,徐總透露:孩子王要在各種場景中植入與顧客的接觸點,包括門店、APP、育兒顧問、線下活動、社區(qū)等;與其他實體企業(yè)采取兩套系統(tǒng)、獨立團隊開發(fā)全渠道不同,孩子王線上線下是一套系統(tǒng),數(shù)據(jù)是相通的,用戶是相通的,服務(wù)是隨時在線的。如一位顧客進入了門店,她的專屬顧問就能及時知悉;顧客在門店掃碼商品,能進一步了解詳細信息;如果在門店進行了消費,會收到提醒,在APP上對商品和服務(wù)進行評價。孩子王甚至沒有去強調(diào)線上線下,徐總認為線上線下仍是渠道思維,而不是用戶思維。

  在新內(nèi)容建設(shè)上,孩子王會進一步強化專業(yè)孕育知識,增強深度原創(chuàng)內(nèi)容,實現(xiàn)24小時專家在線。區(qū)別傳統(tǒng)的售前、售中、售后服務(wù),孩子王要提供的更多是增值服務(wù)。

  數(shù)字化是第四大關(guān)鍵詞,也是打造新關(guān)系、新場景、新內(nèi)容的基礎(chǔ);徐總表示,孩子王要成為一家徹底數(shù)字化的公司,提供基于數(shù)字人的解決方案,融合科技力量+人性服務(wù),背后是工程師+育兒師。他對孩子王也作了重新定義:孩子王是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的、基于用戶關(guān)系經(jīng)營的創(chuàng)新型新家庭全渠道服務(wù)商。

  盤點2016,是孩子王發(fā)展至為重要的一年,也是進一步鞏固孩子王在母嬰童零售市場領(lǐng)先地位的一年;從內(nèi)部而言,組建了350人的技術(shù)研發(fā)團隊,基本上完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為新商業(yè)發(fā)展設(shè)想奠定了基礎(chǔ)。

  對外,一方面是加速攻城略地,今年新開店66家,到年底預(yù)計門店數(shù)達174家,基本完成全國重要城市商業(yè)布局;另一方面是加強資本和資源整合,今年9月份完成1億美元C輪融資,為擴張準(zhǔn)備了充足的資金彈藥,且萬達成為戰(zhàn)略投資者之一。

  作為孩子王的控股掌門人,汪建國在會上總結(jié)致辭時同樣認為孩子王進入了一個全新的發(fā)展階段,商業(yè)經(jīng)營要素的變化,由廣告、促銷、價格戰(zhàn)變成了關(guān)系、內(nèi)容和場景;并再次強調(diào)在新消費觀和消費升級背景下,孩子王要做一家技術(shù)驅(qū)動型公司,真正確立消費者“核心”地位的認識,幫助顧客選商品和服務(wù),重構(gòu)簡單高效的供應(yīng)鏈體系。

  對于孩子王未來發(fā)展空間,兩大咨詢公司羅蘭貝格、易觀智庫在會上都做了背書,目前中國母嬰產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模已突破2萬億,易觀預(yù)計到2017年將達2.7萬億;羅蘭貝格認為市場需求未來將以15%的速度持續(xù)增長,到2020年預(yù)計接近3.6萬億,整體市場規(guī)模將翻一番,其中嬰童服務(wù)市場增長將大于產(chǎn)品銷售增長,教育是最大的服務(wù)品類;而新出生人口到2020年將達1900萬,預(yù)計比2015年增加約250萬,超過八成位于三四線城市。

  在母嬰童零售市場,孩子王已搶得先機,其模式和經(jīng)營團隊不僅受資本青睞,更是受到顧客歡迎,在近30億的年銷售額中,會員顧客貢獻占比高達96%;而新商業(yè)設(shè)想的提出和實踐,有望讓孩子王持續(xù)成為行業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

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