木林森、公牛世家等品牌竟擠進(jìn)同一家店！

    【-市場(chǎng)動(dòng)態(tài)】木林森、公牛世家、星期五、駱駝隊(duì)長(zhǎng)、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)……這都是石獅本土知名的鞋服品牌，但日前，它們竟然齊聚進(jìn)同一家店?

　　經(jīng)多方籌備，一個(gè)以“品牌鞋服一站式”為特點(diǎn)的“閩牌會(huì)O2O體驗(yàn)城”在石獅市區(qū)亮相。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這種多個(gè)鞋服品牌集成的O2O體驗(yàn)店開(kāi)創(chuàng)了石獅鞋服品牌運(yùn)營(yíng)新格局。

　　告別傳統(tǒng)百貨零售渠道的“廝殺” 品牌單干已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者

　　近年來(lái)傳統(tǒng)百貨零售渠道因客流量下降、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁等原因，面臨挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)零售業(yè)有可能通過(guò)O2O等創(chuàng)新重新爆發(fā)生機(jī)，為終端零售業(yè)態(tài)帶來(lái)深刻變革。

　　“傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路是從產(chǎn)品的角度出發(fā)，去分析如何將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者。而在新零售的思維下，則必須從消費(fèi)者的角度出發(fā)，充分分析消費(fèi)者的需求，然而盡自己的能力去滿足消費(fèi)者�！币晃环�裝品牌業(yè)界人士如是說(shuō)。

　　正是看到了這些行業(yè)變革的深刻原因，本土鞋服品牌必須尋找到一條變革之路，一方面挽救下滑的業(yè)績(jī)，另一方面，在復(fù)雜的零售變局中尋求品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，以大數(shù)據(jù)為背景，以O(shè)2O為特點(diǎn)的品牌體驗(yàn)店成為眾多鞋服企業(yè)或品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)突破口。

　　看好多品牌集合店經(jīng)營(yíng)的“體驗(yàn)” 服務(wù)、結(jié)算一體化是變革趨勢(shì)

　　“對(duì)于成熟品牌來(lái)說(shuō)，大型商場(chǎng)等傳統(tǒng)零售渠道的準(zhǔn)入門(mén)檻高，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用很高，這些都束縛了鞋服品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)�！遍}牌會(huì)O2O體驗(yàn)商城CEO蔡天賜分析認(rèn)為，而隨著消費(fèi)偏好的持續(xù)改變，買(mǎi)手店和品牌集合店已成為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)新的商業(yè)模式，“多品牌集成店可以一站式地滿足消費(fèi)者包括鞋、服、配飾等全方位的需求，滿足消費(fèi)者從頭到腳的各種著裝需求�！�

　　據(jù)了解，多品牌集成的O2O體驗(yàn)店模式，是當(dāng)前許多鞋服品牌共同看好的終端創(chuàng)新業(yè)態(tài)。它滿足了鞋服品牌商渠道變革、挽救銷(xiāo)售頹勢(shì)、鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的多方面需求。

　　快節(jié)奏是當(dāng)前消費(fèi)者的主要生活方式，人們不再像以前那樣，一家一家地去逛商店，石獅本土鞋服品牌推出了單品類(lèi)的多品牌或者多品類(lèi)的多品牌終端店經(jīng)營(yíng)模式，并且在店內(nèi)實(shí)行“服務(wù)、體驗(yàn)一站化，結(jié)算一體化”，適應(yīng)了當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型變革的趨勢(shì)。不僅如此，O2O體驗(yàn)商城也將搭建起設(shè)計(jì)師交流研討的合作平臺(tái)，推動(dòng)石獅本土設(shè)計(jì)師作品直接面對(duì)消費(fèi)者，從而推進(jìn)原創(chuàng)作品市場(chǎng)化和商品化的運(yùn)作。

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