林天福要把貴人鳥領(lǐng)向何處?他又下了一步棋

    【-市場動態(tài)】“林總近期外出出差，可能難以接受采訪�！�10月13日，某報社記者聯(lián)系貴人鳥董秘辦時，對方表示。

　　事實上，董事長林天福很少在公眾前露面，除了公司上市前后有所報道外，他幾乎沒有接受過主流媒體的專訪。

　　在收購?fù)�爾士健身母公司威康健身計劃擱淺后，9月底貴人鳥再度發(fā)公告稱，公司擬出資2000萬美元購買知名網(wǎng)球品牌PRINCE在中國及韓國的商標資產(chǎn)所有權(quán)。

　　據(jù)悉，本次交易完成后，貴人鳥將永久免費使用PRINCE品牌產(chǎn)品涉及的核心專利和技術(shù)，并成為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商，同時有權(quán)免費使用PRINCE公司擁有的全球品牌代言人所有宣傳物料，包括PRINCE品牌的全部商標及相關(guān)版權(quán);PRINCE品牌的網(wǎng)址、域名、社交媒體;享有獨占權(quán)利，開發(fā)、生產(chǎn)及在指定區(qū)域內(nèi)推廣及銷售PRINCE品牌商品。

　　貴人鳥方稱，此次收購海外品牌在中國市場的商標權(quán)益，是為瞄準中高端消費能力人群，搶占一二線城市市場，并鞏固自身作為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商的地位。

　　資料顯示，PRINCE是世界知名體育品牌，產(chǎn)品暢銷環(huán)球市場。發(fā)展至今，PRINCE球拍已成為眾多網(wǎng)球?qū)�業(yè)運動員的首選產(chǎn)品。如今更把網(wǎng)球相關(guān)的業(yè)務(wù)擴展到服裝、鞋子、休閑配飾等。

　　“大體育”愿景

　　林天福的堅持選擇

　　作為知名運動品牌的老板，在等眾多同行轉(zhuǎn)型選擇經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電商的同時，林天福似乎更愿意選擇對接體育產(chǎn)業(yè)，走大體育的多元化之路。自2015年起，林天福開始通過資本手段，參股或收購體育相關(guān)公司。在2014年年報中，貴人鳥對發(fā)展戰(zhàn)略進行了升級，從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”升級。

　　事實上，這個“大體育”的愿景自貴人鳥上市之前就存在于林天福的腦海之中。

　　林天福曾認為，體育產(chǎn)業(yè)想要做大，需要以發(fā)展空間最大且參與人數(shù)最多的運動項目為核心，以運動項目愛好者為消費熱點做投資布局，體育用品消費只是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。貴人鳥的目標就在于體育消費和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，最終要實現(xiàn)的是“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運營”的經(jīng)營策略。

　　然而，如此多元化的轉(zhuǎn)型之路如今卻困難重重。貴人鳥2017年上半年年報顯示，報告期內(nèi)貴人鳥實現(xiàn)營業(yè)收入15.79億元，同比增長55.03%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.299億元，同比下滑17.26%。

　　兩年身家縮水80億元

　　2015年，貴人鳥上市僅一年的時間，董事長林天福曾經(jīng)以身家190億元首次摘得泉州首富，全國排名第108。然而今年的胡潤富豪榜上，林天福僅以110億元的身價排行全國第331名。

　　2010年以前，貴人鳥由林天福通過貴人鳥國際100%持股。為了滿足公司發(fā)行上市的條件，林天福不僅將貴人鳥國際所持股權(quán)劃轉(zhuǎn)貴人鳥集團旗下，還通過增資引入億興投資、貴人鳥投資以及弘智投資，并于當年年底實行股改。

　　經(jīng)過林天福兩年的精心準備，2012年貴人鳥順利過會。但由于A股IPO暫停，貴人鳥的IPO進程最終拖至2014年。2014年1月15日，貴人鳥首次公開發(fā)行，以10.6元/股對外發(fā)行8900萬股，總募資9.43億元。公開發(fā)行后，公司總股本增至6.14億股，大股東貴人鳥集團持股比例由92.26%降至78.89%，但林天福絕對控股的地位仍然難以撼動。

　　開啟多元化轉(zhuǎn)型突圍之路

　　然而，上市之后的貴人鳥，卻并沒有挽救業(yè)績下滑的頹勢。事實上，不單單是貴人鳥。2012年之前，運動用品行業(yè)也曾出現(xiàn)過高速增長，李寧、、361°等都大幅擴張，紛紛增開門店。自2012年以來，體育品牌產(chǎn)業(yè)已開始面臨國際品牌加入競爭加強和傳統(tǒng)店面減少等各類挑戰(zhàn)。

　　對此，林天福也有著深深的危機感，在各大運動品牌通過電商、轉(zhuǎn)型等途徑扭轉(zhuǎn)局面的同時，他也在思考轉(zhuǎn)型。

　　上市之前，林天福曾如此描繪未來貴人鳥發(fā)展的藍圖：通過擇優(yōu)建店，培育貴人鳥在一二級市場的競爭能力;以商品、渠道的表現(xiàn)闡述運動快樂，掀起“快樂運動”的東風，打一場漂亮的“快樂戰(zhàn)役”;通過戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造貴人鳥的核心競爭力，培育消費偏好，把貴人鳥進一步做強;選擇適當?shù)臅r機，在全球范圍內(nèi)尋求合適的著名品牌進行合作，建立貴人鳥的可持續(xù)競爭力，以多品牌擴展多市場，把貴人鳥進一步做穩(wěn)、做大，并最終普及全民快樂運動。

　　2014年上市之后，貴人鳥開始從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向體育多元化轉(zhuǎn)型;2015年斥資2.4億元間接參股體育平臺虎撲體育;2016年以3.83億元控股體育用品零售商杰之行，同年8月以3.825億元收購廈門名鞋庫51%的股權(quán)。此外，貴人鳥還于2016年投資了西班牙足球經(jīng)紀公司。在體育產(chǎn)業(yè)外，貴人鳥還涉足了體育保險業(yè)務(wù)。

　　然而，9月中旬的重組終止讓這個愿景再度受挫。對此，林天福并未對媒體發(fā)聲，但又再次用行動進軍了網(wǎng)球?qū)�業(yè)知名品牌。

更多精彩內(nèi)容，歡迎掃描下方二維碼關(guān)注官方微信!